淺談價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐與指導(dǎo)

劉燕

【摘 要】隨著近年來國家對企業(yè)發(fā)展扶持力度加大，國企在自身原有基礎(chǔ)上發(fā)展，想要實現(xiàn)整體的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善管理規(guī)模，必須強調(diào)市場化選聘人才。文章提出了價值思維的概念，價值思維是一種把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)與評價標準的企業(yè)思維。文章主要研究價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐與指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】價值思維;國企;市場化選聘人才

【中圖分類號】F276.1;F272.92【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2019）03-0285-02

國企市場化的重要階段，將重點放在選聘人才上，是因為人才構(gòu)成對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)造可持續(xù)價值應(yīng)是國企踐行價值思維應(yīng)當秉持的核心理念。企業(yè)應(yīng)時刻將價值思維當做指導(dǎo)思想進行人才招聘和選拔，致力于選拔能創(chuàng)造更多價值的人才，優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)及人才規(guī)模。利用價值思維，是國有企業(yè)市場化人才選聘的基礎(chǔ)準備，結(jié)合當前的時代要求，在相當長的一段時間內(nèi)會發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

1 價值思維在國企市場化選聘人才中的作用

1.1 價值思維的概念

價值思維就是把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為選聘人才的標準及任用干部等的決策依據(jù)，是當前企業(yè)任用人才評價標準的企業(yè)思維，是將個人貢獻和個人價值的發(fā)揮當做人才的評定標準。具體體現(xiàn)在社會關(guān)系和社會實踐中，人們只有在實踐中，才能準確把握價值的真正含義，在成為企業(yè)思維之前，價值思維作為一項意識，對人們的生產(chǎn)生活起著非常大的影響。

1.2 價值思維與選聘人才

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，大數(shù)據(jù)成了21世紀的熱詞，還有各種新時代的文化產(chǎn)物。對于企業(yè)來說，不僅要將這些新時代的產(chǎn)物表現(xiàn)在各個行業(yè)和領(lǐng)域的生產(chǎn)活動中，也要融入人才選聘。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)等新時代的產(chǎn)物會持續(xù)影響當前企業(yè)的人才選聘和任用，并且會像人類歷史上的工業(yè)革命一樣，掀起一場社會與思維的大變革。在這樣的時代背景下，國企市場化選聘人才就要考慮更多的因素，如人才的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)、個人修養(yǎng)等。價值思維直白來說就是關(guān)注所招聘的人能為公司帶來多大的效益，能為企業(yè)做出多大的貢獻，將價值思維融合在國有企業(yè)選聘人才、任用干部上，致力于企業(yè)人才模式的優(yōu)化，為人才提供上升通道，更好地為企業(yè)服務(wù)。

1.3 價值思維是國企改革的要求

在國有企業(yè)的長期發(fā)展中，存在非市場化的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在工資的分配上，這是由于國有企業(yè)的工資情況只會增加不會降低，甚至不會考慮到企業(yè)自身業(yè)績的盈虧情況，這對于企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展很不利。工資的多少對于員工來說有很大影響，工資高會給個人帶來更大的工作積極性，工資高但是工作量小，這對于那些付出了巨大的努力的人來說是很不公平的，這是國企改革必須關(guān)注的問題。國家近年來提出的可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀的概念，具體就是指實現(xiàn)科學(xué)合理的長期發(fā)展，應(yīng)用在國企改革中，就可以表現(xiàn)為將價值思維融入到市場化的人才招聘上，選聘一些真正具有專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)及人格修養(yǎng)的人才，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，均衡管理模式，使國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐與指導(dǎo)

2.1 制定人才選聘計劃

人才的選拔一定要根據(jù)市場的轉(zhuǎn)變和企業(yè)的需求進行調(diào)整，進行價值思維引導(dǎo)的市場化招聘人才的過程也是自我反思的過程，只有在充分理解時代需求，掌握市場發(fā)展方向的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)一定要準確地把握自身的優(yōu)勢和特點，明確所需要的人才類型。企業(yè)可以建立一個長遠的人才庫，將符合標準和規(guī)格的人才信息錄入，不定期地保持聯(lián)系，如果存在崗位空缺就可以將表現(xiàn)相對優(yōu)秀的人才納入進來。這是一個降低成本的方法，也實現(xiàn)了對人才的最大尊重。

2.2 轉(zhuǎn)化選聘觀念，制定選聘原則

（1）堅持人才選聘經(jīng)商討原則。一個大的企業(yè)對于人才的需求是源源不斷的，但凡涉及人才選聘工作的重大問題，都不能由一個部門甚至是一個人進行決斷，要經(jīng)過專門的負責(zé)人共同商討，去判定人才價值，再進行人才的選聘。一定要嚴格按照市場化機制，選擇高質(zhì)量的人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以推動企業(yè)發(fā)展。在程序上更要按有關(guān)規(guī)定辦理任用手續(xù)。

（2）堅持公開、公平、公正的原則。堅持公開就是要擴大民主，提高選人用人的透明度，將整個選聘人才的過程都公開，讓其他工作人員進行監(jiān)督。堅持公正就是要公道正派，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。價值思維對人才的評定是指人才價值，作為一個企業(yè)選用員工不僅要保證高水平高能力，在人品上也要嚴格把控，這對整個企業(yè)的風(fēng)氣甚至是企業(yè)文化都有一定的影響。

（3）堅持競爭擇優(yōu)的原則。當前社會上的狀態(tài)是不缺少人才，所以全面實行競爭機制。在競爭的過程中，可以充分體現(xiàn)價值思維，評定每個人可以為企業(yè)帶來多大的價值和貢獻，綜合考量他的各項素質(zhì)，在競爭中激發(fā)人才的潛能，為未來的工作崗位積累更多的生活經(jīng)驗，高標準地使用優(yōu)秀人才。不論是選拔人才還是任用干部都要擇優(yōu)錄取，才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）堅持考試和考察相結(jié)合的原則。考試和考察制度是人才選聘判定價值的首個環(huán)節(jié)，在選聘中，要嚴格依據(jù)考試成績并結(jié)合考察結(jié)果選拔人才。試卷是人才價值評定制度的一部分，理論能力在試卷上進行考察，實踐能力可以經(jīng)過面試，而后具體的試用期，綜合素質(zhì)的考察，比如人品等就需要長期的觀察和評價。建立完善的考察制度以確保聘用人員的質(zhì)量，杜絕選人中的不正之風(fēng)。

2.3 提升選聘部門的素質(zhì)

市場化選聘人才是基于當前國家對國有企業(yè)人才模式革新的現(xiàn)狀。當前，國有企業(yè)人才隊伍的問題越來越明顯，年齡結(jié)構(gòu)不均衡、文化水平不足等不合理的問題都逐步暴露出來，影響了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的進步，我國提出了企業(yè)發(fā)展面向更加現(xiàn)代化的要求，相對落后的人才隊伍不能很好地滿足企業(yè)速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。想要通過市場化選聘人才，就必須從選聘人才部門入手。作為人才的選聘部門，首先要做到自身的高素質(zhì)高水平。從事市場化選聘工作的人員應(yīng)事先了解招聘部門的工作特點、現(xiàn)有工作群體的行為方式，以及對要招聘的工作對象的素質(zhì)要求。在進行選聘的過程中，將這些硬性條件展示給前來應(yīng)聘的人，工作人員一定要端正自己的工作態(tài)度，向前來應(yīng)聘的人展現(xiàn)出整個企業(yè)的文化修養(yǎng)。只有人才選聘部門的工作人員都保持對市場敏銳的嗅覺，才能吸納高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才，有效地改善企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)，推動人才隊伍更加符合當前企業(yè)發(fā)展需求。

3 價值思維在國企市場化選聘人才中的意義

3.1 完善管理模式

將價值思維融入國企市場化選聘人才中，不論是選聘人才、任用干部，還是為人才提供上升通道，都將發(fā)揮積極作用。國有企業(yè)的管理模式一直都是沿用原有的優(yōu)良方式，但是隨著時代的發(fā)展，原有的管理模式及人才選聘標準都或多或少的不足以支撐當前的發(fā)展，所以，通過價值思維的引用，將對我國國有企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在價值思維指導(dǎo)下選拔出來的人才進入企業(yè)，可以優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的管理模式，更好地為企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 加強國有企業(yè)競爭力

近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，私有企業(yè)、合資企業(yè)等發(fā)展迅速，國企的競爭力相對下降，所以國企要改革。為了更好地發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的作用和價值，企業(yè)只有改變當前的人才選聘和管理模式，才能增強企業(yè)競爭力。進行改革，市場化選聘人才是當前情況下國有企業(yè)調(diào)整的首要任務(wù)，通過發(fā)揮價值思維在人才選聘中的重要作用，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高國企競爭力。

3.3 適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的需要

當前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，國有企業(yè)仍占有很大一部分比重，在經(jīng)濟市場中發(fā)揮著不容替代的作用。國有企業(yè)的改革是在新時代的發(fā)展要求下進行的調(diào)整，價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐與指導(dǎo)作用是巨大的。強調(diào)企業(yè)所招聘的人才必須具有足夠的專業(yè)水準、職業(yè)水平及個人素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)當前的人才需求，優(yōu)化國有企業(yè)的用人機制、人才結(jié)構(gòu)，完善各項國有企業(yè)的管理模式。高質(zhì)量的人才選聘降低了不必要的支出，減輕了繁雜的選聘程序，為國有企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的智力支持。

4 結(jié)語

國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是國家經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，在很長的一段時間內(nèi)都發(fā)揮著重要作用，是國家的第一批經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)企業(yè)。在社會的固有認知里，國有企業(yè)代表著穩(wěn)定、踏實，工資情況很可觀，收入穩(wěn)定，在人才的吸納上也有很大的規(guī)模，是值得社會各界信賴的。關(guān)注價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐是國有企業(yè)在改革上的一項重大舉措，用價值思維來指導(dǎo)人才的選聘，可最大限度地挖掘人才的能力和價值，推動國有企業(yè)的發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》編輯部.華電集團：創(chuàng)造可持續(xù)價值[J].WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊，2011（4）：22-27.

[2]韓秀芳.價值思維在國企市場化選聘人才中的實踐與指導(dǎo)[J].人力資源管理，2014（12）：184-185.

[3]張毅.以價值思維、效益導(dǎo)向指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運行，實現(xiàn)降本增效之探析[J].廣西電業(yè)，2013（6）：24-26.

[責(zé)任編輯：高海明]