淺論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

曹致浩

【摘 要】伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的不斷深化，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展。而在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著極為重要的作用。但是，由于我國(guó)在這方面的工作起步較晚，因此不能全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)有的價(jià)值和作用。文章簡(jiǎn)要論述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，深入探索與分析管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀，并針對(duì)存在問(wèn)題給出行之有效的解決辦法，以供參考、借鑒。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);企業(yè)發(fā)展;應(yīng)用策略

【中圖分類號(hào)】K25;G43 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）07-0168-02

管理會(huì)計(jì)（accounting for management）自誕生距今已有100多年歷史，而在這100多年的時(shí)間里，它真正得以發(fā)展是在20世紀(jì)60年代初期。管理會(huì)計(jì)結(jié)合現(xiàn)代化管理理念和其他學(xué)科特點(diǎn)，構(gòu)建出管理會(huì)計(jì)的理論機(jī)制和方法，并且逐漸形成一個(gè)具有自身特色的職業(yè)體系。作為企業(yè)會(huì)計(jì)中的重要分支，管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代化、科學(xué)化的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，衍生出一種以會(huì)計(jì)信息作為對(duì)探究目標(biāo)，將現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程和狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，并將統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理及后續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。此外，管理會(huì)計(jì)還能夠參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為決策、規(guī)劃、控制提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)某個(gè)時(shí)期內(nèi)所取得的業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、合理地評(píng)價(jià)與考核。作為現(xiàn)代管理科學(xué)與會(huì)計(jì)相互融合的產(chǎn)物，管理會(huì)計(jì)既是為企業(yè)決策者與管理者提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)，又是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。相較于其他類型的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)擁有以下重要特質(zhì)：資訊、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略行為。這4個(gè)特質(zhì)在企業(yè)管理過(guò)程中是并列關(guān)系，沒(méi)有主次之分，而且基于企業(yè)實(shí)踐，因此必須合理利用并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

1.1 預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景

企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，只有將眼界放在更高、更遠(yuǎn)的將來(lái)，才能夠取得良好的發(fā)展成效。同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中，必須對(duì)成本投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，并對(duì)每個(gè)階段計(jì)劃所需投入的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定目標(biāo)成本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)各部門的責(zé)任層次進(jìn)行成本管控，并引導(dǎo)企業(yè)職工向該目標(biāo)方向前進(jìn)。

1.2 企業(yè)決策的重要保障

管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)決策過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)參考。管理會(huì)計(jì)能夠利用自身優(yōu)勢(shì)，全面展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)與決策職能。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)不同途徑來(lái)掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方式及當(dāng)前相關(guān)資料等，然后根據(jù)這些信息資料結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出有效的策略和辦法，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)供需配比趨勢(shì)、商品價(jià)值變化等進(jìn)行綜合評(píng)估，最后結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律及企業(yè)資本，設(shè)置出最適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的備選方案，從而助力企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)決策。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和研究，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及當(dāng)前現(xiàn)金流量，制定出完善、健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制。這樣能夠通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行干預(yù)和決策，并且按照風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及所具備的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的防范措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的危害加以控制，從而將損失控制在最小范圍內(nèi)。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 決策者管理意識(shí)不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)的職能是對(duì)企業(yè)施行管理職能，而并非傳統(tǒng)意義上的核算職能。是否可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，能夠確認(rèn)企業(yè)管理者的管理思維是否完善，管理者的價(jià)值觀是否正確。我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，受到傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣性思維所影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)薄弱。企業(yè)高層管理者的管理意識(shí)有待提升。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度關(guān)系到企業(yè)的整體管理效果。與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相比，新時(shí)期的企業(yè)管理模式對(duì)于管理會(huì)計(jì)極為重視。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)不但要求企業(yè)決策者懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還要求企業(yè)管理者善于做好管理工作。但是絕大多數(shù)的企業(yè)管理者深受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)提出的企業(yè)管理和決策方案無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效果，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的職能作用。

2.2 管理會(huì)計(jì)工作地位和業(yè)務(wù)水平有待提高

（1）調(diào)查結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分企業(yè)決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不重視，許多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員觀念落后，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力薄弱，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的工作地位不高。相關(guān)資料顯示，會(huì)計(jì)人員的整體學(xué)歷并不高，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)、財(cái)務(wù)資料管理工作中，往往進(jìn)行事后記賬，缺少對(duì)問(wèn)題的分析能力，無(wú)法將已經(jīng)獲取的信息及相關(guān)數(shù)據(jù)與企業(yè)管理決策相結(jié)合。

（2）管理會(huì)計(jì)工作地位有待提高。當(dāng)前一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員及管理者依據(jù)個(gè)人主觀意識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)無(wú)非是做好賬目相關(guān)事務(wù)，企業(yè)管理及決策是高層領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，但是管理會(huì)計(jì)往往將其作為副業(yè)，僅在條件和自身情況允許下適當(dāng)分擔(dān)部分責(zé)任。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 強(qiáng)化企業(yè)的管理意識(shí)

（1）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的地位。如果條件允許，企業(yè)管理者可以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置一個(gè)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立部門，該部門的權(quán)力相當(dāng)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，全面提升管理會(huì)計(jì)的地位，通過(guò)這種直接、高效的方式激發(fā)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用和價(jià)值。

（2）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意義。首先，在經(jīng)濟(jì)師和其他資格考試過(guò)程中，加入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容;其次，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加入管理會(huì)計(jì)理論知識(shí);最后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在必要時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性。此外，還必須提高企業(yè)管理機(jī)制內(nèi)的管理力度，重視原始記錄、定額管理等會(huì)計(jì)工作。

3.2 提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

與傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制相比，新時(shí)期的企業(yè)制度更重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)整個(gè)市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，并做出正確決策。管理會(huì)計(jì)具備良好的專業(yè)特性、規(guī)劃性和決策能力，因此能夠助力企業(yè)決策者。企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新自身的觀念，允許管理會(huì)計(jì)加入企業(yè)決策當(dāng)中，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)的職能有了新變化，并不局限于遇到突發(fā)事件或者市場(chǎng)變化時(shí)才進(jìn)行反饋，而是要做好精確的預(yù)測(cè)、控制及事后管理工作。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)既要具備精準(zhǔn)的核算能力，又要具備良好的組織能力。

3.3 強(qiáng)化案例研究

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是否發(fā)揮應(yīng)有作用，關(guān)鍵是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中是否做好歸納、總結(jié)、推廣并示范。除此之外，必須對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)相關(guān)經(jīng)典案例，以及一些成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，這樣才能從中探索出一套適合企業(yè)自身?xiàng)l件并具有中國(guó)特色的企業(yè)發(fā)展理論體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。這些寶貴經(jīng)驗(yàn)和客觀規(guī)律，能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的經(jīng)營(yíng)模式變化提供參考，確保企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用

由于管理會(huì)計(jì)經(jīng)常接觸到復(fù)雜的計(jì)算分析方式，因此必須借助電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)確保信息數(shù)據(jù)運(yùn)算的精確性，這樣既能夠有效地減少人力勞動(dòng)量，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決斷，并且擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能范圍。除此之外，企業(yè)內(nèi)各級(jí)財(cái)政部門必須結(jié)合財(cái)政部門的信息化要求舉行座談會(huì)、交流會(huì)等，普及和推廣管理軟件，全面提高企業(yè)管理效率。通過(guò)多元化的宣傳方式對(duì)計(jì)算機(jī)信息化進(jìn)行推廣，并將宣傳重心放在計(jì)算機(jī)管理軟件的意義、強(qiáng)化社會(huì)各界的了解與認(rèn)知度等方面，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化意識(shí)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，應(yīng)確立財(cái)會(huì)電算在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的目標(biāo)，制定一套適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的電算化運(yùn)用能力，選用最好的硬件設(shè)備和最高效的財(cái)務(wù)軟件，確保硬件和軟件都能發(fā)揮最大的價(jià)值和作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值和作用，必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用機(jī)制進(jìn)行改變，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的管理意識(shí)、提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化案例研究、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用等方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]周潔，文成濤.新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)界，2010（12）：116，118.

[2]龐文雁，吳璇.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（10）：215.

[3]張艷芳.淺論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（8）：245.

[責(zé)任編輯：陳澤琦]