企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究

趙麗麗

【摘 要】對于企業(yè)來說，工商管理至關(guān)重要，它是企業(yè)不可缺少的工作，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?；谖覈髽I(yè)工商管理的現(xiàn)狀，分析其未來發(fā)展趨勢意義重大。文章從企業(yè)工商管理的定義入手，分析了工商管理在企業(yè)管理中的重要作用，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在工商管理方面存在管理目標(biāo)不明確、發(fā)展模式不足、經(jīng)營適應(yīng)性不強、企業(yè)品牌化意識不強等問題，進而對新經(jīng)濟形勢下我國的工商管理進行深入思考，提出一些改進建議。最后，文章還分析了工商管理的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展

【中圖分類號】F203.9 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）12-0289-02

0 引言

隨著市場經(jīng)濟體制不斷變化和完善，我國企業(yè)的管理和經(jīng)營模式也發(fā)生了相應(yīng)變化。一個企業(yè)只有遵紀(jì)守法，不斷與時俱進，才能在市場中占據(jù)一席之地，才能不斷適應(yīng)市場變化。企業(yè)在發(fā)展過程中一定會遇到諸多問題，只有解決好這些問題，企業(yè)才能夠快速健康地發(fā)展。

1 企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理的含義可以理解為企業(yè)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)自身實際情況而制定的企業(yè)管理制度，執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營模式和方法，為企業(yè)制訂出的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。這包括企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和利益，對企業(yè)經(jīng)營管理進行理論指導(dǎo)，以確保企業(yè)能夠長久、穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去。在工商管理中，需要著重解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的諸多問題。

2 工商管理在企業(yè)中的重要性

一是優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率，減少企業(yè)不必要的資源浪費，獲取更高的經(jīng)濟效益。二是為企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展方向?？茖W(xué)有效的工商管理可以為企業(yè)降低經(jīng)營成本，高效地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，提高企業(yè)效益。三是健全的工商管理制度可以監(jiān)督企業(yè)各部門的工作。以財務(wù)工作為例，可以通過工商管理來監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支狀況。例如在財務(wù)領(lǐng)域，可以監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支，幫助企業(yè)更合理有效地使用資金。四是可以基于企業(yè)現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的獎懲制度，讓企業(yè)每一個員工都了解和明白自己的職責(zé)與義務(wù)。對于表現(xiàn)優(yōu)異的個體或團隊，應(yīng)給予一定的獎勵。對于違反公司規(guī)定的員工，要進行必要的處罰。

3 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（1）沒有明確的管理目標(biāo)。沒有明確的管理目標(biāo)是很多企業(yè)普遍存在的問題。管理目標(biāo)不明確，主要是因為企業(yè)沒有對自身進行準(zhǔn)確定位。如果企業(yè)過分看重經(jīng)濟利益，不履行企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，那么其發(fā)展將難以為繼。

（2）管理模式不夠科學(xué)。工商管理模式不夠科學(xué)，會制約企業(yè)發(fā)展。出現(xiàn)這種情況，主要是因為企業(yè)管理者沒有樹立工商管理意識，對企業(yè)進行粗放經(jīng)營和管理。企業(yè)管理者只有掌握了企業(yè)管理的理論知識，并將其運用到實踐工作中，才能夠制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的工商管理模式。

（3）經(jīng)營適應(yīng)性不強。企業(yè)如果沒有較強的經(jīng)營適應(yīng)性，就無法結(jié)合人們的實際需求進行生產(chǎn)活動，其發(fā)展就會受阻。如今，人們既關(guān)注商品和服務(wù)的質(zhì)量，又追求個性化，其需求一直都在變化。一些企業(yè)在研制產(chǎn)品或提供服務(wù)時，沒有進行充分的市場調(diào)研，不了解顧客的實際需求，而是盲目地生產(chǎn)和更新產(chǎn)品。這樣導(dǎo)致產(chǎn)品沒有市場賣不出去，囤積既占地又浪費企業(yè)的人力和財力，提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（4）企業(yè)品牌意識不強。企業(yè)只有加強自身的品牌建設(shè)才能更快、更好地發(fā)展。如今，市場競爭十分激烈，特別是同質(zhì)化競爭。企業(yè)只有打響品牌，才能在競爭中立于不敗之地。但是，對于很多企業(yè)來說，雖然有建設(shè)品牌的意識，但是在建設(shè)過程中還存在諸多問題。

4 新經(jīng)濟形勢下我國工商管理的思考

（1）加強培養(yǎng)企業(yè)管理型人才。目前，高校教育是人才培養(yǎng)的主要陣地。雖然一些高校不斷優(yōu)化工商管理專業(yè)，使其更加國際化和市場化，但是傳統(tǒng)教育模式根深蒂固，高校仍以灌輸知識為主，忽視了培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。所以，高校應(yīng)該樹立以人為本的觀念，教學(xué)活動圍繞學(xué)生開展，為學(xué)生建立實踐基地或提供實踐平臺，幫助學(xué)生把所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化運用到實踐中去。同時，企業(yè)管理者應(yīng)重視人才培養(yǎng)，通過多形式、多渠道培養(yǎng)管理人員，提升企業(yè)工商管理人員的素質(zhì)和實踐技能，使管理者擁有良好的素養(yǎng)和精神品質(zhì)。要堅持與時俱進，引入國外先進的管理理念，基于單位的實際情況，選擇性地靈活運用，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（2）健全工商管理責(zé)任制。如果企業(yè)沒有健全權(quán)責(zé)制度，那么在實踐工作中會存在一些漏洞。當(dāng)問題發(fā)生時，部分員工會鉆這些漏洞，以此推脫自己的責(zé)任。這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率，無法高效利用企業(yè)內(nèi)部資源。因此，要從根本上解決這一問題，必須完善企業(yè)內(nèi)部制度，明確權(quán)責(zé)劃分，并建立科學(xué)合理的獎懲制度，以此激勵員工，提高他們的積極性和責(zé)任心。企業(yè)必須建立一套完善的管理制度，并以此為依據(jù)展開工作。企業(yè)員工如果在工作中出現(xiàn)失誤，則可以依據(jù)管理制度來進行處罰。當(dāng)員工表現(xiàn)良好時，他們需要得到適當(dāng)?shù)莫剟睢８鞑块T員工還應(yīng)明確自己的工作責(zé)任，以解決員工互相推脫責(zé)任的問題。

（3）優(yōu)化工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容。企業(yè)的工商管理與高校的工商管理不同，其內(nèi)容十分豐富，對于培訓(xùn)老師的要求也比較高。對于企業(yè)來說，培訓(xùn)管理內(nèi)容應(yīng)該與時俱進，不斷地擴展。對于培訓(xùn)老師來說，既要有豐富的理論知識，更要有豐富的實踐經(jīng)驗和高超的實踐能力，同時要順應(yīng)時代的發(fā)展和變化，適時更新教程。應(yīng)以案例分析為主，通過具體案例來增強員工的認(rèn)知，幫助員工掌握知識，提升學(xué)員分析和解決問題的能力。這樣，學(xué)員在實際工作中遇到類似的問題也會知道如何解決。除了案例分析外，還可以通過專題調(diào)研或撰寫文章等形式進行，只有針對學(xué)員的實際需求，不斷優(yōu)化工商管理培訓(xùn)內(nèi)容，才能確保培訓(xùn)實效。在培訓(xùn)之后，企業(yè)還應(yīng)該制定相關(guān)的考核機制，通過考核來確保員工真正掌握了這些知識，為他們在今后的實踐中打下良好的基礎(chǔ)。

（4）創(chuàng)新技術(shù)和營銷。對于企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品離不開技術(shù)支持。只有不斷地創(chuàng)新技術(shù)，才能夠不斷地更新產(chǎn)品，才能做好更符合人們需求的產(chǎn)品，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，若想創(chuàng)新工商管理，必須創(chuàng)新技術(shù)。企業(yè)在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，其核心競爭力就會比其他企業(yè)強。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場為導(dǎo)向，基于人們的需求開發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品，既可從設(shè)計方面創(chuàng)新，又可從生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面創(chuàng)新，通過這些創(chuàng)新型產(chǎn)品增強企業(yè)的競爭力。

除了技術(shù)創(chuàng)新之外，企業(yè)在營銷方面也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，要充分分析人們的消費心理，不斷調(diào)整營銷方案，使?fàn)I銷更具針對性，達(dá)到良好的效果。當(dāng)前，人們的生活習(xí)慣因為生活水平的提高而改變，企業(yè)營銷也應(yīng)該依據(jù)人們的生活習(xí)慣和消費心理而改變，重視研究人們的生活習(xí)慣，把握人們的消費心理，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。營銷創(chuàng)新一定要基于企業(yè)實際情況，不能不切實際地盲目營銷。同時，企業(yè)還應(yīng)整合內(nèi)外部資源，分析同行業(yè)的產(chǎn)品和營銷策略，以此不斷調(diào)整企業(yè)的營銷策略。

5 工商管理的發(fā)展趨勢

（1）企業(yè)價值越來越多樣化。企業(yè)利益和企業(yè)價值密切相關(guān)。目前，一些企業(yè)已經(jīng)意識到，只有追求多樣化的企業(yè)價值才能獲得更多的利益。對于企業(yè)來說，其價值多樣化包含很多方面，比如經(jīng)濟價值、社會責(zé)任等，有的與企業(yè)利益直接相關(guān)，有的則是間接相關(guān)。

（2）組織結(jié)構(gòu)變革。工商管理的相關(guān)理論很多，但在發(fā)展中很多企業(yè)已經(jīng)意識到，如果不能將理論知識運用到具體的實踐生產(chǎn)中，只是一味地“紙上談兵”會阻礙企業(yè)發(fā)展。在一些企業(yè)內(nèi)部，其組織結(jié)構(gòu)不合理，不利于工商管理理論的實踐。因此，必須基于企業(yè)的實際情況，具體分析其組織結(jié)構(gòu)，對于不合理的部分要及時變革。比如，理清企業(yè)在管理方面的層次，簡化生產(chǎn)和審核流程，建立扁平矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。

（3）企業(yè)國際化趨勢。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，國際化是一大趨勢。全球經(jīng)濟化讓很多企業(yè)走出了國門，與外國人做生意。對于中國企業(yè)來說，不僅要與本國的同行企業(yè)競爭，還要與外國的同行企業(yè)競爭。只有在國際上打響企業(yè)品牌，才能在激烈的國際競爭中脫穎而出。

（4）發(fā)展知識管理。對于企業(yè)來說，知識管理非常重要，它不僅要求企業(yè)管理者運用所學(xué)的知識來管理企業(yè)，還要求企業(yè)基于自身實際情況，構(gòu)建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化主要有3個作用：一是有利于提高企業(yè)管理者和企業(yè)員工的責(zé)任心;二是可以提高企業(yè)員工之間的凝聚力，培養(yǎng)團隊精神;三是有利于向外界展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

6 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)只有順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改進企業(yè)經(jīng)營和管理方式，才能夠順應(yīng)新時代要求，在激烈的競爭中存活和發(fā)展下去。企業(yè)工商管理內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個方面，因此研究其在未來的發(fā)展趨勢，有利于我們做好工商管理工作。

參 考 文 獻

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