企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

何陽(yáng)宇

【摘 要】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依據(jù)。文章以現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)涌現(xiàn)出的安全問(wèn)題，明確新時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求，分析如何構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以此為企業(yè)發(fā)展提供有效依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;關(guān)鍵點(diǎn);生產(chǎn)對(duì)象

【中圖分類(lèi)號(hào)】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）12-0227-02

安全問(wèn)題作為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)，影響著企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)行水平。在新時(shí)代背景下，要想滿(mǎn)足日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)要求?，F(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是基層員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，并開(kāi)始在實(shí)踐發(fā)展中全面推廣，以此保障企業(yè)生產(chǎn)安全，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，本文對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建進(jìn)行研究。

1 落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的意義

1.1 規(guī)范處理違規(guī)行為

這項(xiàng)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式關(guān)注的焦點(diǎn)。以生產(chǎn)階段的違規(guī)行為為例，其會(huì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)水平，而構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以規(guī)范處理這些現(xiàn)象，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)管控，這樣不僅能減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，而且可以嚴(yán)格管控企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程，以此保障每個(gè)環(huán)節(jié)都具備操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，全面管控生產(chǎn)人員的日常行為，有助于降低企業(yè)運(yùn)行期間產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2 明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)

在為企業(yè)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況進(jìn)行研究，并依據(jù)最終結(jié)果明確生產(chǎn)階段的安全標(biāo)準(zhǔn)。這種方法有助于達(dá)到預(yù)期企業(yè)管理效果。在設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不僅要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，還要培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，并保障生產(chǎn)人員在研究階段具備規(guī)范性，這樣有助于減少生產(chǎn)期間發(fā)生安全事故的概率，以此促使企業(yè)更好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。

1.3 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

企業(yè)若想在各個(gè)環(huán)節(jié)充分融入安全生產(chǎn)的管理理念，必須構(gòu)建一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相符的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，如現(xiàn)階段常見(jiàn)的日常生產(chǎn)安全管理、職工管理體系等。通過(guò)在實(shí)踐發(fā)展中全面推廣這些內(nèi)容，有助于企業(yè)科研與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家要求，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建科學(xué)化、信息化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。這樣不僅能提升企業(yè)管理水平，而且可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)提供有效依據(jù)。

2 構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的思路分析

2.1 了解管理模式提出的要求

在構(gòu)建具體模式的過(guò)程中，通過(guò)了解企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式要求，有助于模式得到合理運(yùn)用。從整體角度分析，構(gòu)建模式的本質(zhì)在于優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率，因此要在落實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，只有這樣才能保障企業(yè)生產(chǎn)管理滿(mǎn)足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。由此，在工作期間，通過(guò)整合企業(yè)運(yùn)行需求，對(duì)國(guó)家及有關(guān)部門(mén)提出的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，且要保障管理模式的適宜性，不僅能為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供有效依據(jù)，而且可以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工作人員要對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行研究，并提出科學(xué)的安全生產(chǎn)制度，而后在全面掌控各項(xiàng)業(yè)務(wù)及相關(guān)安全操作步驟的基礎(chǔ)上，明確其中潛藏的不安全因素。由于現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)隨著業(yè)務(wù)變化而革新，因此在構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時(shí)，要提出更高要求，且要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)，這樣有助于充分展現(xiàn)模式構(gòu)建的科學(xué)性和有效性。

2.2 構(gòu)建模式體系結(jié)構(gòu)

了解以往企業(yè)運(yùn)行情況可知，管理模式體系結(jié)構(gòu)中包含管理方法、生產(chǎn)對(duì)象等，因此需要工作人員充分配合，對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)管理的要求。構(gòu)建過(guò)程加大對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的研究力度，有助于為工作人員提供明確的管理對(duì)象，并選擇適宜的管理對(duì)策。需要注意的是，企業(yè)安全責(zé)任會(huì)隨業(yè)務(wù)改變而變化，因此在實(shí)踐中要整合研究企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，以此了解其中潛藏的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要采取多種方法進(jìn)行排查，如預(yù)先危險(xiǎn)性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等都是工作人員可以選擇的優(yōu)質(zhì)技術(shù)，這樣可以保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作有序落實(shí)。

2.3 掌握模式的核心要素

在構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時(shí)，要想掌控其中影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)因素，明確企業(yè)需要管理的目標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保障安全生產(chǎn)管理工作有序落實(shí)，就要科學(xué)掌握其中蘊(yùn)含的核心要素。而引用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行管控，有助于全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。通常情況下，企業(yè)工作人員在明確模式的核心要素后，會(huì)嚴(yán)格根據(jù)發(fā)展需求提出對(duì)應(yīng)對(duì)策，并在實(shí)踐中嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)，而后全面總結(jié)計(jì)劃方案落實(shí)情況，這樣不僅能減少安全事故的發(fā)生概率，而且可以加快企業(yè)發(fā)展步伐。同時(shí)，為了達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)工作人員要結(jié)合預(yù)先提出的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估生產(chǎn)階段的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并全面記錄存在的安全問(wèn)題。在評(píng)估結(jié)果中，工作人員要根據(jù)有效信息科學(xué)調(diào)節(jié)預(yù)先設(shè)定的安全生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源，明確實(shí)踐發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性。通過(guò)提出完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急對(duì)策，強(qiáng)化實(shí)踐發(fā)展中的專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培訓(xùn)工作，并加大各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管控，有助于在企業(yè)運(yùn)行期間充分展現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

3 構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的對(duì)策分析

3.1 生產(chǎn)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)化管理

整合上述提出的模式構(gòu)建思路分析，在實(shí)踐工作中，工作人員要加大對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)象的關(guān)注，并提出有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)要在了解以往安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行研究，而后正確且完善地列出安全生產(chǎn)管理對(duì)象。通過(guò)預(yù)先明確對(duì)象管理要求，提出有效的管理對(duì)策，如生產(chǎn)環(huán)境、應(yīng)用物料等，并且嚴(yán)格按照預(yù)期要求管理工作，不僅能實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，而且可以提升整體企業(yè)管理水平。同時(shí)，在實(shí)踐管理中全面落實(shí)提出的管理標(biāo)準(zhǔn)，有助于各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的影響下，達(dá)到預(yù)期效果。在明確管理對(duì)象后，可以為各部門(mén)管理人員提供完善的業(yè)務(wù)操作步驟，并全面掌控實(shí)踐工作步驟，這樣既可以充分融合企業(yè)生產(chǎn)工作與標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，又可以構(gòu)建安全且和諧的工作環(huán)境。另外，在這一模式的引導(dǎo)下，各部門(mén)管理人員可以更快了解自己的工作職責(zé)，并且可以在工作中嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行操控。需要注意的是，在明確安全管理對(duì)象后，工作人員要結(jié)合管理目標(biāo)科學(xué)劃分各項(xiàng)管理內(nèi)容，并要求各部門(mén)及崗位結(jié)合規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行工作，這樣不僅能充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作熱情，而且可以為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行提供有效依據(jù)。

3.2 生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在管理過(guò)程中，企業(yè)要整合先進(jìn)技術(shù)理念對(duì)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理對(duì)策進(jìn)行研究，并學(xué)會(huì)從理論角度科學(xué)探索管理方案。通過(guò)明確當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作關(guān)注的焦點(diǎn)，可以對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，并提出與之相對(duì)的管理對(duì)策。在推廣實(shí)踐方案時(shí)，工作人員要整合不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要求，提出對(duì)應(yīng)的安全方案，這樣有助于整體生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)橫向管理。此時(shí)只要預(yù)先提出的方案得到有效推廣，那么安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式就可以展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)。從整體角度入手，企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程可以分為以下3點(diǎn)：其一，計(jì)劃階段;其二，實(shí)施階段;其三，總結(jié)階段。在這一過(guò)程中，通過(guò)推廣PDCA循環(huán)法實(shí)施管理，就能完成預(yù)期任務(wù)，且有助于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。

3.3 生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言，關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)安全管理特定階段，此時(shí)要求工作人員推廣特殊管理對(duì)策，以此減少不必要風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)全面掌控安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并持續(xù)開(kāi)發(fā)安全管理信息化系統(tǒng)，促使企業(yè)日常運(yùn)行收集的安全要素得到有效處理，不僅可以為后續(xù)發(fā)展提供有效信息，而且可以管理關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)整合研究系統(tǒng)儲(chǔ)備的信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行研究，有助于構(gòu)建完善的企業(yè)安全隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，并提出具有現(xiàn)實(shí)意義的監(jiān)督管理機(jī)制。另外，要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程，并嚴(yán)格按照要求對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的數(shù)據(jù)信息實(shí)施處理，以此做好計(jì)劃表。需要注意的是，企業(yè)在運(yùn)行生產(chǎn)期間，因收集數(shù)據(jù)信息量較大，且處理困難，此時(shí)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并及時(shí)更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，有助于為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供有效依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益革新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須持續(xù)探索與優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并學(xué)會(huì)從多個(gè)角度進(jìn)行革新，只有這樣才能確保企業(yè)持續(xù)運(yùn)行，且實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張會(huì)娟，郭超杰.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)機(jī)械制造企業(yè)安全管理工作的作用[J].決策探索（中），2019（5）：6.

[2]苗瑞鋒.系統(tǒng)集成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索[J].鐵路通信信號(hào)工程技術(shù)，2018，15（11）：98-102.

[3]謝振華.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作模式探討[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2018（9）：70-72.

[4]鄒英.試論安全評(píng)價(jià)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)安全管理的作用和意義[J].決策探索（中），2018（8）：19-20.