互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下傳統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展研究

劉小紅

【摘 要】現(xiàn)階段，各行各業(yè)都處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，行業(yè)之間的對(duì)抗力度非常強(qiáng)，在這樣的形勢(shì)下，所有的企業(yè)都在努力轉(zhuǎn)型。在企業(yè)中，人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作，人力資源管理工作的合理性決定了企業(yè)的發(fā)展速度，如果企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)問題，很可能會(huì)讓企業(yè)失去許多優(yōu)秀的人才，阻礙企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理工作中存在許多的不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了很大的改變。文章對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行分析，闡述了傳統(tǒng)的人力資源管理中存在的不足，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代;互聯(lián)網(wǎng);人力資源管理;企業(yè)轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）12-0180-02

0 引言

互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)前社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的使用，各行各業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了人們的日常生活，改變了人們的生活和工作的模式。我國政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)非常重視，李克強(qiáng)總理多次在會(huì)議中提到了互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用使各個(gè)行業(yè)都取得了非常大的進(jìn)步。人力資源管理是企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，傳統(tǒng)的人力資源管理中存在許多的問題，比如人力資源管理的效率達(dá)不到企業(yè)的要求、工作人員的流動(dòng)性大等，人力資源管理中存在的不足嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使人力資源管理工作更加合理和高效，這對(duì)企業(yè)來說非常重要，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

1 傳統(tǒng)的人力資源管理中存在的不足

1.1 招聘環(huán)節(jié)的信息與實(shí)際不符

人力資源管理中包含許多工作內(nèi)容，其中最重要的工作就是對(duì)人才的招聘，在互聯(lián)網(wǎng)還未應(yīng)用在人力資源管理之前，企業(yè)對(duì)人才的招聘主要有以下幾種形式：第一，企業(yè)舉辦各種招聘會(huì)或者參加一些大型的招聘活動(dòng)，通過面對(duì)面的招聘方式，為企業(yè)引進(jìn)人才。第二，企業(yè)通過紙質(zhì)媒介傳播企業(yè)的招聘信息，比如在一些報(bào)紙上刊登企業(yè)的招聘信息，與一些商場(chǎng)合作，把企業(yè)的招聘信息制作成條幅等。這樣的招聘方式存在嚴(yán)重的不足，許多的人才對(duì)企業(yè)的信息都不是很了解，對(duì)應(yīng)聘崗位的具體要求也沒有概念;同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才的能力也不了解。這些問題會(huì)導(dǎo)致人才被引入企業(yè)以后，不能適應(yīng)崗位的環(huán)境，不能完成自己所負(fù)責(zé)的工作。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)招聘的面試過程非常短，這樣的面試過程很難全面了解人才的情況，造成人力資源管理工作效率低下。

1.2 薪資發(fā)放機(jī)制不合理

在互聯(lián)網(wǎng)還未應(yīng)用于人力資源管理時(shí)，企業(yè)在發(fā)放工資的過程中，一般都是按照月份發(fā)放，這樣對(duì)企業(yè)造成很大的壓力，因?yàn)橘Y金需求過于集中，許多企業(yè)特別是小型企業(yè)在發(fā)放員工工資的時(shí)候，因?yàn)榱鲃?dòng)資金不足，短時(shí)間內(nèi)很難湊齊資金，只能向銀行或者其他的金融機(jī)構(gòu)貸款，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)在發(fā)放工資的時(shí)候，通常都是單獨(dú)發(fā)放，采用不透明的工資發(fā)放機(jī)制，工資的數(shù)額只有本人知道，而本人對(duì)這些工資的具體來源也不是很了解，不知道自己應(yīng)該得到多少工資，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，時(shí)間一長，很容易造成人才流失。

1.3 員工的溝通方式單一

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流方式非常單一，只是在見面的時(shí)候進(jìn)行簡單的口頭交流，而且大多只與本部門的員工進(jìn)行交流，與其他部門的員工基本沒有交流，這樣的情況對(duì)于企業(yè)來說是非常不利的，員工之間缺少交流會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)各部門之間的合作，對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生消極的影響。此外，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷嚴(yán)重不足，員工也只是在上班時(shí)間可以感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注，在其他的時(shí)間，企業(yè)缺少對(duì)員工的關(guān)注，這樣會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，而加速企業(yè)人才的流失速度，給企業(yè)帶來不利的影響。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的策略

2.1 把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘

企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入企業(yè)的人力資源管理工作中。政府部門要對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，并且為企業(yè)提供大量的人才信息資源。在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性，在互聯(lián)網(wǎng)上刊登企業(yè)的招聘信息，招聘信息的編寫要全面、詳細(xì)，確保招聘人員在觀看完企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的招聘信息以后，可以對(duì)企業(yè)有一個(gè)詳細(xì)的了解，并且對(duì)應(yīng)聘的崗位要求有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，只有這樣，應(yīng)聘人員才可以清楚自己能否勝任應(yīng)聘的崗位，為企業(yè)和應(yīng)聘人員都節(jié)省了大量的時(shí)間，有效地提高了企業(yè)的招聘效率。此外，政府部門要加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)招聘的監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)發(fā)布的招聘信息要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)厲處罰那些發(fā)布虛假信息的企業(yè)，對(duì)一些以詐騙為主要目的招聘信息，要查找出源頭，追究發(fā)布信息人員的法律責(zé)任，保證應(yīng)聘人員可以在一個(gè)“綠色”的互聯(lián)網(wǎng)招聘環(huán)境中找到合適的工作。

企業(yè)在招聘人才后，需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，之后進(jìn)入1～2個(gè)月的試用期，此階段主要觀察人才是否符合崗位要求，對(duì)人才的整合素質(zhì)進(jìn)行考察，包括崗位適應(yīng)度、工作效率、工作態(tài)度、工作水平等。此階段不僅是人才觀察期，更是重要的人才潛力挖掘期，待人才成功入職后，即可成為正式員工。開展綜合評(píng)價(jià)能夠提升人才的素養(yǎng)和能力，讓員工全身心地投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，企業(yè)可以在試用期間多招聘人員，并在試用期過后淘汰能力較差的人員，這樣可以保證招聘質(zhì)量。

2.2 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部人員的工資公開化

企業(yè)在發(fā)放員工工資的過程中，政府部門必須參與到其中，為了保證員工的利益，政府部門要規(guī)定一個(gè)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。工資和福利的發(fā)放過程中要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)發(fā)放工資可以采用電子銀行、支付寶轉(zhuǎn)賬等方式，這樣可以使員工的工資發(fā)放工作更加便利。此外，企業(yè)要把工作人員的工資進(jìn)行細(xì)化，形成工資條，工資條上要標(biāo)注好各款項(xiàng)明細(xì)，比如員工的基本工資、福利、加班費(fèi)、保險(xiǎn)等，讓員工對(duì)自己工資有一個(gè)詳細(xì)的了解，避免員工出現(xiàn)不滿情緒，使工資發(fā)放更加的透明。此外，企業(yè)也要使用互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的工資發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工工資的信息化管理，這樣可以使工資發(fā)放工作更加高效，提高企業(yè)人力資源管理效率。

2.3 鼓勵(lì)企業(yè)員工參與企業(yè)創(chuàng)新

在企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，政府部門要提供一定的支持，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，為企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展人力資源管理提供有利的條件。企業(yè)要鼓勵(lì)員工，讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個(gè)網(wǎng)站，員工可以在網(wǎng)站中充分交流，增加企業(yè)內(nèi)部員工的溝通，特別是跨部門的溝通。員工如果對(duì)企業(yè)存在的不足有好的建議，可以在網(wǎng)站上發(fā)表，企業(yè)員工有創(chuàng)新的想法，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布到網(wǎng)站，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)好的想法要及時(shí)采納，并且給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利。

3 結(jié)論

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)的重點(diǎn)工作，在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，存在許多的問題，這些問題體現(xiàn)在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)和工資發(fā)放環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)造成了非常不利的影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中，可以解決人力資源管理工作中存在的不足，使這項(xiàng)工作更加高效，人才選拔更加精準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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