電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀及管理對策

李繪妍 張晶 張福峰 趙啟東 王爽

摘 要：當(dāng)前社會企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要動力來源，這也是當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代下，電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個新特征。人力資源方面工作開展上，培訓(xùn)工作是其中的一個重要的構(gòu)成。做好人力資源培訓(xùn)工作，能夠有效地提升電力企業(yè)的人力資源水平，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常有益的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源培訓(xùn);工作思考

電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人力資源工作的有效開展，能夠?qū)崿F(xiàn)為電力企業(yè)人力資源方面需求的有效滿足和支持，是保障電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力的一個重要的工作內(nèi)容。而在人力資源方面工作開展當(dāng)中，人力資源培訓(xùn)工作是其中的一個重要的構(gòu)成。做好相關(guān)培訓(xùn)工作，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的開發(fā)支持，提升人員隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足新時期電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項需求。我們應(yīng)圍繞現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的不足和問題，做好相關(guān)管理方面的改進(jìn)和優(yōu)化，提升整體人力資源培訓(xùn)工作的有效性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.1人力資源培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)

目前，電力企業(yè)的培訓(xùn)工作往往局限于工作人員的缺點(diǎn)，對員工工作上欠缺的部分進(jìn)行培訓(xùn)，并沒有對培訓(xùn)工作進(jìn)行整體規(guī)劃，忽視了員工的全面發(fā)展。雖然局限地對員工進(jìn)行培訓(xùn)能夠滿足當(dāng)前的工作需要，但是不能保證員工的全面發(fā)展，在很大程度上限制了員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，這種不完整的培訓(xùn)，并不能從根本上提高電力企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

1.2人力資源培訓(xùn)方式簡單

目前，在對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的過程中，比較常用的方法主要有課堂講授法。課堂講授法是指教師進(jìn)行講課，員工只負(fù)責(zé)接受知識，而忽略了教師所教授的知識是否符合員工的發(fā)展需求。這種被動式的教學(xué)方法不能夠激發(fā)員工工作的積極性，而且培訓(xùn)的內(nèi)容與工作內(nèi)容缺乏一定的實際聯(lián)系，不能夠滿足員工工作上的實際需要，使培訓(xùn)工作缺乏真正的效果，不僅增加企業(yè)的經(jīng)營成本，還無法實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的目的。

1.3對培訓(xùn)工作沒有進(jìn)行考核落實

考核工作是培訓(xùn)工作中的重要部分，沒有做到認(rèn)真落實考核工作，會導(dǎo)致部分員工缺乏工作積極性。另外，企業(yè)也要端正培訓(xùn)工作的態(tài)度，讓員工通過培訓(xùn)能夠感受讓員工體會到培訓(xùn)是為了實現(xiàn)自我的需要。如果沒有落實培訓(xùn)考核工作，很難引導(dǎo)員工對企業(yè)培訓(xùn)工作的正視，很難實現(xiàn)良好的培訓(xùn)效果。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的管理對策

2.1開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作

對電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃，不能對員工進(jìn)行簡單的表面培訓(xùn)工作，而是要將培訓(xùn)工作符合員工的發(fā)展需要，將培訓(xùn)工作落實到每一處，要使培訓(xùn)工作符合電力企業(yè)的發(fā)展要求。因此，要對電力企業(yè)的人員培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃，實現(xiàn)培訓(xùn)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)的工作流程進(jìn)行。開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作要做到以下兩點(diǎn)：

①明確培訓(xùn)工作的方向

首先，要明確員工培訓(xùn)的方向，明確培訓(xùn)的內(nèi)容，將培訓(xùn)的內(nèi)容與員工的需求結(jié)合起來，建立科學(xué)的培訓(xùn)工作體系，以員工的需求為導(dǎo)向，開展培訓(xùn)工作要調(diào)動員工的積極性，確保員工能夠積極參加到培訓(xùn)工作中。其次，要確保培訓(xùn)工作系統(tǒng)化展開，注重對資源的整合，并將整合的資源貫穿起來，集中統(tǒng)籌人力資源，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，不斷提高電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作的效率，滿足員工需求，讓員工通過培訓(xùn)提高自身發(fā)展，提高員工職業(yè)技術(shù)水平。

②開展員工培訓(xùn)工作要具有目的性

電力企業(yè)人力資源部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)工作要按照規(guī)定的要求展開，各個環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)系在一起，要做到培訓(xùn)工作具有目標(biāo)性，實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的目的。首先，培訓(xùn)工作是滿足企業(yè)發(fā)展需求的重要途徑。為了滿足培訓(xùn)的需求，應(yīng)先分析培訓(xùn)的需求，并結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展策略，制定員工培訓(xùn)工作的內(nèi)容。另外，要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的方向，以此來確定對員工技能和知識培訓(xùn)的內(nèi)容。除此之外，還要分析和研究員工的工作能力，根據(jù)員工的工作能力確定培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，彌補(bǔ)員工工作能力上的缺點(diǎn)，從而提高員工的能力水平，使員工更能適應(yīng)崗位工作。其次，培訓(xùn)工作的目的是提高企業(yè)員工的工作水平。通過培訓(xùn)工作要讓員工在先前的知識和技能基礎(chǔ)上，不斷提升自身的發(fā)展，不斷提高員工的能力素質(zhì)。最后，要對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和落實。有目的地開展員工培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)的目的，確定明確的內(nèi)容，做好監(jiān)督和評估工作，對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督，評估員工培訓(xùn)工作的結(jié)果。不斷提高企業(yè)培訓(xùn)工作的質(zhì)量，從實際上滿足員工提高自身的需要，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2不斷探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式

目前，電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作存在形式結(jié)構(gòu)單一等問題，難以提高員工參加培訓(xùn)的積極性，很難實現(xiàn)良好的培訓(xùn)工作效果。因此電力企業(yè)的人力資源部門要不斷探索、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的方式方法，采用豐富多彩的培訓(xùn)方式吸引員工的注意力，不斷提高員工參加培訓(xùn)的積極性，促使員工積極主動地參與到員工培訓(xùn)工作中來。不斷探索、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的方式要從多個角度進(jìn)行，通過分析員工的崗位工作能力、員工的工作需求，使培訓(xùn)工作以員工的需求為導(dǎo)向進(jìn)行展開，切實提高員工的職業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)員工綜合能力的發(fā)展。

例如在人力資源員工培訓(xùn)工作的過程中，不能僅限于表面的教育講授培訓(xùn)，而是通過培訓(xùn)引導(dǎo)員工體驗培訓(xùn)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要不斷引導(dǎo)員工進(jìn)行討論、定期開展職業(yè)技能比賽活動，不斷提高員工的競爭意識，激發(fā)員工積極參加培訓(xùn)的主動性。開展員工培訓(xùn)工作不僅能夠提高員工的工作崗位能力，同時能夠激發(fā)員工對工作崗位的熱愛。通過員工討論的方式不斷培養(yǎng)員工的工作熱情，確定討論話題，讓員工進(jìn)行自由討論，能夠激發(fā)員工工作的激情，提高員工的創(chuàng)新意識。通過這種討論方式，能夠激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感，能夠提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.3在培訓(xùn)工作中建立考核機(jī)制

簡單的員工培訓(xùn)工作不能使員工產(chǎn)生工作壓力，員工在完全放松的培訓(xùn)工作下不能夠產(chǎn)生積極的工作態(tài)度，不能正視培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作缺乏有效的意義。然而在培訓(xùn)工作中建立考核機(jī)制，在員工接受培訓(xùn)的同時也能夠接受考核，通過考核能夠使員工重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真對待培訓(xùn)工作。電力企業(yè)開展員工培訓(xùn)工作的最終目的是為了提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。員工只有正視對待培訓(xùn)的態(tài)度，在培訓(xùn)過程中不斷制約自己的行為，才能夠在日常工作中不斷提高自我，做到全面發(fā)展。在培訓(xùn)工作中建立考核機(jī)制，就是將員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價，經(jīng)過分析討論后確認(rèn)考核結(jié)果，并將考核結(jié)果作為員工是否能夠勝任原崗位的依據(jù)，同時也是員工是否能夠得到工資提升、升職等獎勵的依據(jù)。同時建立考核機(jī)制能夠讓員工更加重視培訓(xùn)工作，有利于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

結(jié)語：

當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展上，我們應(yīng)客觀的分析當(dāng)前工作當(dāng)中存在的不足和問題，給予人力資源培訓(xùn)工作以充分的重視，完善管理制度，豐富工作方式，突出電力企業(yè)的用人需求和實際特點(diǎn)，構(gòu)建一套科學(xué)的工作機(jī)制和體系，滿足當(dāng)前電力企業(yè)的用人需求。

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