淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探索

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜性使得企業(yè)不得不加快管理改革不乏，積極順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部條件。正是基于企業(yè)管理不斷改革和創(chuàng)新的背景之下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)不僅僅使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容得到豐富，也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大為提高。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有著不可忽視的重要意義和地位。本文基于對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探索，期望為今后企業(yè)的發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

0引言

企業(yè)是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，只有保證部門之間的密切聯(lián)系才能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演變的日趨激烈，對(duì)此需要加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)工作，針對(duì)性的制定完善的管理制度，但是因?yàn)槭艿街T多因素所帶來(lái)的影響，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)制度缺乏完善性，對(duì)此需要將管理會(huì)計(jì)積極融入其中，發(fā)揮其作用與價(jià)值，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

1管理會(huì)計(jì)理論研究

1.1管理會(huì)計(jì)概述

基于企業(yè)發(fā)展需要，從而提供必要數(shù)據(jù)和信息的新興管理活動(dòng)就是管理會(huì)計(jì)。它具體包括了以下方面：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果開(kāi)展綜合性的分析和評(píng)價(jià);針對(duì)企業(yè)利益最大化目標(biāo)開(kāi)展有效的預(yù)算;針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制等。追求利益最大化這是所有企業(yè)發(fā)展的最重要根本，為此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。作為企業(yè)基本管理職能之一，管理會(huì)計(jì)充分運(yùn)用了現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，有效結(jié)合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況，進(jìn)而開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所存在的各種數(shù)據(jù)、相關(guān)信息的有效編制與分析，有助于企業(yè)更好的做出科學(xué)決策，推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2國(guó)外的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的研究在不同的時(shí)期有著不同的重點(diǎn)，這主要是因?yàn)榧夹g(shù)方法不斷的發(fā)生變革的影響。在外國(guó)，第二次世界大戰(zhàn)以前，管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)是成本確認(rèn)，二戰(zhàn)以后，人們逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息應(yīng)該滿足使用者以及管理層的需要與單人決策方法不同，多人決策方法主要是關(guān)注管理會(huì)計(jì)的行為層面。

1.3國(guó)內(nèi)的發(fā)展

在我國(guó)，工業(yè)革命預(yù)示著我國(guó)迎來(lái)了文明新紀(jì)元，家庭生產(chǎn)制度逐漸的變?yōu)榱斯S生產(chǎn)制度，從而帶來(lái)了生產(chǎn)的第四要素-管理的需要。和其他國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步比較晚，只有幾十年。在這種情況下，企業(yè)必須應(yīng)用新的適合自身企業(yè)的管理方式來(lái)保障生存和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)迫在眉睫。

2當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要作用

（1）能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析看出，企業(yè)主要是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分析，而企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)具有一定的復(fù)雜性，所以在管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，可以選擇使用數(shù)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行操作，使其更好的服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)，并且還可以為企業(yè)決策者提供重要的技術(shù)支持。

（2）管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)資源得到有效的使用。當(dāng)前，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的最終目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，管理會(huì)計(jì)主要包含了本量利分析以及彈性預(yù)算等多種數(shù)學(xué)方法，對(duì)于企業(yè)而言，可以借助這些科學(xué)的手段，結(jié)合外部市場(chǎng)因素回報(bào)率等多種指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，由此一來(lái)，便可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的科學(xué)依據(jù)，最后使得企業(yè)資源在最大程度上得到發(fā)揮。

（3）能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理。一般情況下，管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容為企業(yè)員工工作情況，當(dāng)前階段，可以通過(guò)設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)考核等多種內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提升員工的工作積極性，使其主動(dòng)參與到企業(yè)工作中，以此提升企業(yè)的管理水平。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展之下，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越突出。所以更多的企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)。不過(guò)從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，依然面臨著許多的不足和問(wèn)題。討論和分析這些問(wèn)題，將會(huì)為科學(xué)解決對(duì)策的提出奠定基礎(chǔ)。

3.1企業(yè)體制不完善

受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響和作用，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制始終面臨著一定的不足和問(wèn)題，不管是先前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是后來(lái)的企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)時(shí)期，都是如此。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重視，積極推動(dòng)企業(yè)體制改革，以便更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，然而在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，政府和主管部門的影子依然存在。導(dǎo)致這一情況的出現(xiàn)，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制有著必然的關(guān)系。不完善不健全的企業(yè)體制，顯然已經(jīng)成為了影響和阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素。

3.2管理層缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)管理行為當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的內(nèi)容之一。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，一方面能夠很好的就管理的價(jià)值觀進(jìn)行測(cè)試，另一方面還可以看到管理層所擁有的管理認(rèn)識(shí)水平和思維。當(dāng)前管理層更多受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想的影響和限制，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)管理意識(shí)不夠重視，導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的原因包括以下幾點(diǎn)：第一，在企業(yè)管理當(dāng)中管理會(huì)計(jì)地位普遍偏低，很多企業(yè)管理層、會(huì)計(jì)從業(yè)者都將會(huì)計(jì)工作局限在簡(jiǎn)單的報(bào)賬、算賬上面，至于管理是屬于決策層的事情。會(huì)計(jì)人員主要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就行，而管理會(huì)計(jì)逐漸成為了一種副業(yè)形式，往往不會(huì)引起足夠的關(guān)注;第二，作為企業(yè)管理層，往往不重視管理會(huì)計(jì)的地位，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠認(rèn)識(shí)，這樣使得管理會(huì)計(jì)本來(lái)應(yīng)有的效果大打折扣。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，不只是能夠掌握一定的經(jīng)營(yíng)理念，還需要具備財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理的思維，這樣才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而目前的現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者被傳統(tǒng)觀念束縛，不重視管理會(huì)計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法發(fā)揮。

3.3管理會(huì)計(jì)人員能力缺乏

在我們國(guó)家的企業(yè)之中管理會(huì)計(jì)人員一直都屬于工勤人員，并非管理人員，另外其主要的會(huì)計(jì)工作也都是會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，整體公司的財(cái)務(wù)管理決策基本都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有參與的權(quán)利。不僅如此，我們國(guó)家企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力要求相對(duì)比較低，基本都是要求其可以完成企業(yè)的基本記賬、核算工作等等，并未要求其需要具備相應(yīng)的決策與管理能力，因此這也就導(dǎo)致目前很多會(huì)計(jì)人員能力極為有限，而管理會(huì)計(jì)本身又對(duì)人員說(shuō)素質(zhì)有著極高的要求，所以目前管理會(huì)計(jì)人才急缺。另外，管理會(huì)計(jì)本身對(duì)于企業(yè)的管理體制有極高的要求，它只有在完整的管理架構(gòu)之中才可以將自身作用發(fā)揮到最大，但是實(shí)際上還有很多企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制都還不夠完善，整體管理相對(duì)比較混亂，也缺乏相應(yīng)的科學(xué)規(guī)劃，無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。

4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用優(yōu)化建議

4.1健全管理體制，保障經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定

體制的健全首先要求企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變思維方式，從財(cái)務(wù)核算思維轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財(cái)融合模式下的業(yè)務(wù)管理思維，注重業(yè)財(cái)融合的精細(xì)化管理控制，從成本管理、資金管理等方面綜合考量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制體系的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。其次，做好體制建設(shè)工作，從公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制約束、監(jiān)督審查管理等角度完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體制，其主要措施包括設(shè)計(jì)扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞效率，保證企業(yè)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最大化的治理效用，優(yōu)化內(nèi)控流程，在企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)層融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，建立基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督審查工作，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，引入外部監(jiān)督管理系統(tǒng)，形成內(nèi)外監(jiān)督合力，保障監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

4.2加強(qiáng)管理層意識(shí)的提高

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用，需要得到企業(yè)管理層、決策層的大力支持。所以作為管理和決策層需要引起廣泛的重視。應(yīng)當(dāng)推動(dòng)內(nèi)部專門管理會(huì)計(jì)部門的創(chuàng)建，這一方面有助于管理會(huì)計(jì)地位的提高，另一方面能夠大大提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。再有，作為管理和決策層，需要不斷的提升自我管理會(huì)計(jì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。具體從以下方面著手：其一，相關(guān)的資格考試當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)逐漸增加和豐富管理會(huì)計(jì)內(nèi)容;其二，針對(duì)管理者的培訓(xùn)方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的教育;其三，不斷的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的宣傳投入，使得管理者能夠真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用;其四，從企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理，積極做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這將會(huì)給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的條件和基礎(chǔ)。

4.3提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員的參與，因此只有提升了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力之后才能夠使管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，所以這就需要企業(yè)必須重視起來(lái)人員的專業(yè)能力。其中需要先加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。由于該學(xué)科理論還未完全形成，所以整體理論內(nèi)容還存在較多的問(wèn)題，還有很多可以進(jìn)一步完善的地方，所以這就說(shuō)明目前掌握的知識(shí)并無(wú)法適應(yīng)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)才需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)教育工作，使其知識(shí)掌握得更加全面。除此之外，教育部門還需要進(jìn)一步革新教材內(nèi)容，由于目前教材當(dāng)中晦澀詞語(yǔ)還比較多，所以整體實(shí)踐性與應(yīng)用性都比較差，所以在革新的時(shí)候就需要將大量通俗易懂的管理案例引用進(jìn)來(lái)，從而通過(guò)案例進(jìn)行知識(shí)的傳授。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的作用不容忽視，企業(yè)要想更好的發(fā)展就要合理利用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展，同時(shí)通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，科學(xué)有效地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及未來(lái)發(fā)展方向，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，因此，企業(yè)一定要重視管理會(huì)計(jì)崗位，充分發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用。

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作者簡(jiǎn)介：

蔡星野，男，回族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。