建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略

薛毅

摘 要：現(xiàn)階段，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。然而，隨著建筑行業(yè)的興起，建筑行業(yè)中的工程造價也迅速上漲。因此，如何降低工程造價邊成為業(yè)內(nèi)人士的一大研究課題。本文將對建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略進(jìn)行分析探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響因素;工程造價策略;

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程中投入的人工、材料價格等也在不斷攀升，管理成本不斷增加，這使得建筑工程總造價持續(xù)上升，為建筑企業(yè)投資帶來難題。建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強建筑工程的造價控制，增大資金利用率，擴(kuò)大投資效益。

1加強建筑工程造價管理的重要意義

1.1有利于降低建筑工程整體費用

加強建筑工程造價管理可對建筑工程投資資金實行合理管控，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，進(jìn)而降低建設(shè)成本，減少浪費，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程實施過程中，材料、人工、機(jī)械是不可或缺的重要元素，不過這些元素的成本消耗卻存在著不確定性，很容易影響建筑工程造價，因此需要加大對建筑工程造價的管理力度，實現(xiàn)成本的合理管控，避免資金浪費。

1.2有利于強化企業(yè)的核心競爭力

如今，建筑規(guī)模、建筑要求有所改變，相應(yīng)的建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的空間也在逐漸加大，市場競爭的加劇，這使得建筑企業(yè)在發(fā)展中需要更加充足的資金作為支持，以增強自身的競爭力。因此有必要加強建筑工程造價管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增大工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價的影響因素

2.1人為因素

建筑工程及管理工作的開展離不開人力的支持，只有確保各部門人員的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范各部門人員的操作行為，才能加強工程建設(shè)的整體效果，實現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)。不過現(xiàn)階段工程項目實施過程中，經(jīng)常受操作不規(guī)范，施工技術(shù)掌握不熟練等問題的影響，導(dǎo)致建設(shè)期間出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工單位會消耗較多的資金成本對其實行改善和修復(fù)，造成了大量資金及資源的浪費，不利于工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2市場因素

人工、材料等費用很容易受到市場環(huán)境變化的影響，而出現(xiàn)不同程度的波動，如果不能對其進(jìn)行合理管控，則會直接影響工程造價，降低企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。所以在建筑工程項目實施前，應(yīng)對市場環(huán)境予以準(zhǔn)確了解和掌握，分析市場變化特征，明確價格變動區(qū)間，且制定合理的管控措施，避免因市場波動而引發(fā)工程造價的增加，降低建筑工程質(zhì)量。

2.3施工因素

由于施工環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容較多，相應(yīng)的影響因素也會隨之增加，這使得施工環(huán)節(jié)存在較多的不確定性，進(jìn)而阻礙工程造價管理工作的開展。另外，在按照施工設(shè)計圖紙及方案開展施工作業(yè)時，也會因為氣候、現(xiàn)場環(huán)境等因素的影響，而導(dǎo)致事故的發(fā)生，阻礙工程的順利進(jìn)行，增加成本支出。因此需要在施工前針對可能出現(xiàn)的情況制定合理的應(yīng)急處理措施，加強事故處理效果，以實現(xiàn)工程造價的科學(xué)管控。

3降低建筑工程造價的具體措施

3.1完善建筑工程造價管理體系和制度

建筑工程造價管理體系的建立和完善，對于工程造價管理的推進(jìn)有著重要意義，其能夠幫助工作人員詳細(xì)了解工程項目建設(shè)的具體要求，明確造價管理重要性，并通過先進(jìn)理念及管理模式的引進(jìn)，提升造價管理的水平，在改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的合理配置，從而降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在造價管理體系完善后，需加大監(jiān)督和管控力度，實現(xiàn)動態(tài)化管理，以免各項目施工出現(xiàn)超支的情況，將各階段造價成本控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以此維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)競爭實力。

3.2強化各階段造價控制

3.2.1設(shè)計階段造價控制

一方面要完善設(shè)計人員自身的專業(yè)技能，確保設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為工程造價管理提供可靠依據(jù)。另一方面要做好前期現(xiàn)場勘查作業(yè)，了解現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境及水文等特征，并結(jié)合工程建設(shè)要求及現(xiàn)場實際情況，實行設(shè)計方案的規(guī)劃和處理，在改進(jìn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的合理劃分。同時還要對可能出現(xiàn)的不良因素予以預(yù)測和分析，采取合理的防控措施，提高施工效率，縮短施工工期，最終實現(xiàn)造價成本管控的目的。再者，還應(yīng)對設(shè)計圖紙開展嚴(yán)格的審查工作，改進(jìn)設(shè)計質(zhì)量，避免施工中問題的產(chǎn)生，確保施工成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.2.2招投標(biāo)階段的造價控制

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是工程造價管理中較為重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強對該環(huán)節(jié)的管控，可避免因故意壓低標(biāo)價而產(chǎn)生的實際施工成本增加、工期延誤等問題，防止施工中存在變更，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)堅持公平、公正、公開的基本原則，加大對投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，加強招投標(biāo)工作的合理性，維護(hù)建設(shè)單位的利益。

3.2.3施工階段的造價管理

施工階段的造價管理主要從四方面展開工作，即材料成本控制、人工和機(jī)械成本控制、變更索賠管理及結(jié)算管理。

在材料控制上，需制定物資管理制度，且落實到實際工作中，要求采購及使用人員嚴(yán)格按照制度要求開展各項作業(yè)。根據(jù)工程建設(shè)情況及圖紙內(nèi)容，合理規(guī)劃材料種類和數(shù)量，降低材料采購成本支出。按照施工計劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計劃，并作好書面記錄工作。材料管理人員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購計劃文件提供材料。進(jìn)場材料要經(jīng)過嚴(yán)格審查，保質(zhì)保量。在材料使用中，需落實定額制度，實現(xiàn)材料的合理管控，減少浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時安排專人對材料使用情況予以監(jiān)督和控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

在人工和機(jī)械費用控制上，采用材料費用控制原則，施行量價分離。其中人工費用控制要嚴(yán)格按照合同及施工圖內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確計算，確保人員數(shù)量及所需成本符合要求。再者，為了實現(xiàn)機(jī)械費用控制目標(biāo)，需要加大支出費用的控制，具體措施有：

制定設(shè)備租賃管理制度，注重設(shè)備選用的合理性;做好機(jī)械設(shè)備調(diào)度作業(yè)，增大設(shè)備利用率;定期實行設(shè)備養(yǎng)護(hù)，減少故障問題帶來的成本損耗;提升操作人員能力水平，加快設(shè)備運轉(zhuǎn)速度。

在變更索賠管理上，要求預(yù)算人員和資料員認(rèn)真填寫各項記錄表格，并注重各項數(shù)據(jù)資料收集和整理的齊全性、準(zhǔn)確性;結(jié)合現(xiàn)有資料數(shù)據(jù)對索賠對象予以分析，將分析結(jié)果上報管理人員，安排專人協(xié)商索賠;認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和合同條款，仔細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會;及時確認(rèn)口頭變更指示;及時發(fā)出索賠通知;單獨索賠，避免一攬子索賠。

在結(jié)算管理上，管理人員應(yīng)加大審核力度，并要求審核人員明確了解合同內(nèi)容，對不存在于合同中的項目所產(chǎn)生的費用，需實行嚴(yán)格把控，確保工程造價的合理性。另外，加大變更項目的審核力度，減少不必要損失的出現(xiàn)。利用逐一比較法進(jìn)行材料及材料用量的計算，對每個項目予以校對和驗證。再者，要求成本人員注意檢查項目的單價，確保書中項目的準(zhǔn)確性，并且還要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行計算。

3.3強化造價管理人員的能力及素質(zhì)

造價管理人員是工程造價管理落實與實施的關(guān)鍵要素，改善造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，豐富造價管理人員的管理經(jīng)驗，這對于造價管理的高效落實，管理工作的有序開展有著重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大造價管理人員的培訓(xùn)力度，制定獎懲機(jī)制，激發(fā)造價管理人員的工作熱情和積極性，提升管理人員的綜合實力水平，以此強化造價管理整體效果，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

綜上，在建筑工程施工中，務(wù)必加強工程的造價管理，注重各階段施工的造價控制，優(yōu)化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以期減少不必要的成本消耗，增大工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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