互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略

陳輝 曾晶 趙嚴(yán) 姜君 季策

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給許多的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的便利和更大的開拓空間，也為企業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展提供了更多的發(fā)展策略。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的發(fā)展，更重要的創(chuàng)新點(diǎn)在于人才的管理，電力企業(yè)作為服務(wù)于生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾е枰卫巫プ』ヂ?lián)網(wǎng)+帶來的機(jī)遇，從實(shí)際出發(fā)開創(chuàng)人力資源創(chuàng)新管理的新策略，服務(wù)于企業(yè)更服務(wù)于社會。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;電力企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理;策略

近幾年隨著社會的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也迅速的崛起，其中龐大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得很多的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生巨大變化，為他們今后的發(fā)展帶來更加廣闊的空間，如今網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的快速發(fā)展使得很多的企業(yè)在管理上更加的趨向于人才的管理，電力企業(yè)充分的使用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，使得電力行業(yè)有了更多的發(fā)展空間。

1與互聯(lián)網(wǎng)+融合的發(fā)展勢頭

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的電力企業(yè)面對日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，更應(yīng)該與市場結(jié)合，與前沿科技結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下不斷改革和發(fā)展，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)下的戰(zhàn)略改革，以適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè)的改革。因此，在于互聯(lián)網(wǎng)融入發(fā)展的電力企業(yè)中進(jìn)一步強(qiáng)化人才的重要性因素，和人才管理對于電力企業(yè)整體發(fā)展的重要制約。電力企業(yè)的人力資源管理必須以互聯(lián)網(wǎng)+融合為主要依托，實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理和開拓創(chuàng)新的人力資源創(chuàng)新，才能電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢，就必須與互聯(lián)網(wǎng)+融合形成新的發(fā)展勢頭。

2互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的特點(diǎn)分析

在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，電力企業(yè)中對于人力資源的管理上發(fā)生了很大的改變，其中比較重要的改變在這里做如下介紹：

2.1方便大家的日常中的交流與溝通

在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，大家在日常中的溝通更加方便，使得溝通的機(jī)會明顯的增加，促使著電力企業(yè)在管理工作中需不斷的開闊出新的技術(shù)，以此來充分的滿足于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展。

2.2信息的共享性被提高

人們可以在不一樣的環(huán)境中來進(jìn)行順利的溝通與交流，使得信息之間的傳輸更加的便利，大多的數(shù)據(jù)都可通過網(wǎng)絡(luò)的方式來進(jìn)行共享，如果電力企業(yè)在發(fā)展的過程中想要得到更多的信息，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)中的共享性就發(fā)揮出其重要性，除此之外互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)還可在網(wǎng)絡(luò)上對數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行有效的判別，通過此可制定出相關(guān)的管理政策。

2.3有效的實(shí)現(xiàn)人力資本時(shí)代

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中對于人力方面主要的利用，而如今互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)使得人力資源的作用發(fā)生了一定的改變，就目前狀況來看很多的企業(yè)在人力資源管理方面更加的注重于以人為本。

3互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的窘境

3.1企業(yè)人力資源管理機(jī)制傳統(tǒng)，有待更新

電力企業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)有很多年，其根本上屬于比較傳統(tǒng)的行業(yè)，所以很多的電力企業(yè)在人力資源方面有著比較充足的經(jīng)驗(yàn)，可隨著時(shí)代的快速發(fā)展，部分的電力企業(yè)還是固執(zhí)的堅(jiān)持自己以往的經(jīng)驗(yàn)，從而使得企業(yè)不能與時(shí)代共同進(jìn)步，從而影響到人力資源的管理。

3.2人力資源的投入和產(chǎn)出不平衡

人力資源管理中比較重要的內(nèi)容是，一線員工的管理以及相關(guān)人員的技術(shù)水平，每年都會投入比較多的精力在人力資源管理方面，可是在人才培養(yǎng)還是比較單一的，同時(shí)在資金分配上以存在著諸多的不合理性，除此之外還欠缺一定的激勵(lì)機(jī)制，致使員工在培訓(xùn)過程中的內(nèi)容不能很好使用到實(shí)際的工作當(dāng)中，導(dǎo)致資源上嚴(yán)重的浪費(fèi)。

3.3與互聯(lián)網(wǎng)融合的創(chuàng)新意識薄弱

從互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)出現(xiàn)以來，其就帶動著很多企業(yè)的不斷創(chuàng)新，特別是大力的促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新，創(chuàng)新意識作為互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的支撐，有著很重要的作用。但是我國的部分電力企業(yè)在創(chuàng)新意識上還不夠強(qiáng)力，處于比較被動的狀況，在企業(yè)運(yùn)行中還是使用著比較傳統(tǒng)的管理方式，以至于很多的工作人員以為只要做好自己的本職工作就可以，這樣的狀況不同程度上阻礙著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

4與互聯(lián)網(wǎng)融合的電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新策略研究

4.1加強(qiáng)對人力資源管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析

通過目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可看出，通過互聯(lián)網(wǎng)的模式會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，以至于目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也被稱之為大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+使得人們在信心傳遞上更加的方便，就目前的狀況來看，在互聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)量會不斷的增加，所以電力企業(yè)在人力資源管理方面需有效考慮到互聯(lián)網(wǎng)中多所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)因通過對這些數(shù)據(jù)的分析而認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的重要性，通過合理的人力資源管理配置，提高人力資源的利用效率。其次，企業(yè)需針對人力資源管理數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，加強(qiáng)對人力資源管理計(jì)量數(shù)據(jù)工作的重視。

4.2實(shí)現(xiàn)對員工培訓(xùn)工作的有效改革

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的過程中需有效的加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)，使得工作人員充分的認(rèn)識到自身在企業(yè)中的價(jià)值，并對其進(jìn)行充分的發(fā)揮，從而能為電力企業(yè)帶來跟多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，大多的電力企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到來的過程中會對員工的進(jìn)行電子檔案的建立，然后可有效的針對于員工的實(shí)際情況進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，通過這樣的方法掌握員工在工作上變化以及員工在心理上的變化，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的融合，有利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對相關(guān)的人才招聘渠道進(jìn)行拓展

由于互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展使得人們在日常生活中已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)擴(kuò)寬了企業(yè)在進(jìn)行招聘中的渠道，大大提升了企業(yè)在人力資源中的管理水平，包容性強(qiáng)是互聯(lián)網(wǎng)+的一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，使得企業(yè)中人力資源之間在溝通上更加的便捷，電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中相關(guān)的管理人員也可很方便的跟各部門的員工進(jìn)行有效的溝通，從而更加全面的而了解到員工心理狀況，對人力資源的管理方法進(jìn)行不斷的改變。

4.4優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，完善薪資激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)員工的管理需要加入更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，在工資制度實(shí)施的基礎(chǔ)上，明確績效和信賴獎勵(lì)制度，與崗位職責(zé)相結(jié)合制定評估機(jī)制和獎勵(lì)機(jī)制。在員工自我提升的基礎(chǔ)上，完善管理。人力資源管理部門提高自己的管理水平，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的電力企業(yè)的人力資源管理測了實(shí)施更科學(xué)的管理方法。通過對人力資源分配的新型管理理念的應(yīng)用，讓企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)深入了解人才運(yùn)用的重要性，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立共享交流平臺，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力。并對部門之間的工作效率做出實(shí)時(shí)的反饋評價(jià)，為后續(xù)的工作調(diào)整提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。

4.5提升員工的創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新機(jī)制

電力企業(yè)人力資源管理要以創(chuàng)新的思維模式為指導(dǎo)，以積極的創(chuàng)新態(tài)度完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。以定期考核、不定期選拔有小發(fā)明，小創(chuàng)新的企業(yè)員工基于各種形式的獎勵(lì)，以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，并鼓勵(lì)員工充發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。員工在工作中的發(fā)明創(chuàng)新的得到了認(rèn)可不僅能夠激發(fā)員工的榮譽(yù)感，更能提高他們的工作熱情。

結(jié)語：

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理將呈現(xiàn)新的變化，對于人力資源管理水平的要求不斷提高。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式和理念，加強(qiáng)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能有效提升人力資源管理效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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