土木建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀與創(chuàng)新

劉亮

摘 要：在現(xiàn)代化社會，房建工程日益發(fā)展，在我國社會主義市場經(jīng)濟中是不可或缺的構(gòu)成部分。房建工程最重要的是確保施工質(zhì)量。如果房建工程在施工過程中存在問題，就容易導(dǎo)致房屋出現(xiàn)裂縫以及滲漏等問題，還會威脅到業(yè)主生命財產(chǎn)安全。因此，在這種情況下，房建施工單位必須要注重施工技術(shù)的科學(xué)運用，進而提高其施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)狀與創(chuàng)新

引言

建筑工程具有十分復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，且容易受到諸多因素的影響，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個工程的質(zhì)量造成威脅。在進行建筑工程施工過程中需要選擇合理的施工技術(shù)，方能保證建筑工程的質(zhì)量。因此對建筑工程常見質(zhì)量問題和施工技術(shù)質(zhì)量管理措施進行研究，具有十分重要的意義。

1、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

社會經(jīng)濟促使了簡述工程技術(shù)管理獲得較高的水平，這其中的進步大家有目共睹，但是其中也存在一些不能忽視的問題。對此，要將施工技術(shù)管理存在問題進行詳細(xì)地羅列，并開展深度剖析，這當(dāng)前技術(shù)管理工作中的重要任務(wù)。

1.1現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度不完善

建筑工程開展中，由于規(guī)章制度為工作的開展提供參考和依據(jù)，并對工作人員的行為進行約束和指引，因此每一項工作程序都要以規(guī)范制度作為支撐和前提，建筑工程施工技術(shù)管理工作更是如此。然而，當(dāng)前的現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度是不完善的。比如，對施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)沒有進行規(guī)范，工作人員開展工作中所使用的技術(shù)和實際施工不符合。同時，制度中也沒有對工作人員的職責(zé)和工作任務(wù)進行明確規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)問題時又無法及時找到負(fù)責(zé)人。

1.2過分追求施工進度，工程質(zhì)量下降

建筑工程施工中，單位往往把關(guān)注點放在施工進度上，為了盡早地完成施工任務(wù)而加快施工進度，而在加快進度的過程中，相關(guān)工作卻不按照施工圖紙方案進行，由此施工質(zhì)量無法得到保障，工程質(zhì)量不斷下降。另外施工技術(shù)也不夠先進，在短時期內(nèi)完成的工程和基本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完全不符合，而該問題也沒有引起技術(shù)管理人員的關(guān)注和重視。在質(zhì)和量不統(tǒng)一發(fā)展下，導(dǎo)致建筑技術(shù)工程管理工作受到阻礙。

1.3技術(shù)管理人員沒有豐富經(jīng)驗

建筑工程施工技術(shù)管理中，人是主體。在工程的規(guī)模不斷擴充下，也需要工作人員有著較高的素質(zhì)。建筑工程單位對技術(shù)管理人才需求十分緊迫，在此背景下，導(dǎo)致一些經(jīng)驗不足和素質(zhì)低下的人員進入了單位。在專業(yè)技能不足的情況下，開展施工技術(shù)管理工作十分困難。這些素質(zhì)較低的技術(shù)管理人員往往難以對自身工作職責(zé)進行明確劃分，工作中沒有保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。

2、土木建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀與創(chuàng)新

立足上述問題，相關(guān)人員可以從加大技術(shù)管理制度完善力度、提高管理人員的技術(shù)管理意識、強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作這三方面著手，來提升建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理效率，具體闡述如下。

2.1加大技術(shù)管理制度完善力度

實際上，技術(shù)管理制度具有較強的引領(lǐng)性，對提升工程質(zhì)量與技術(shù)管理效益具有積極作用，對于目前技術(shù)管理制度所存的問題需進行針對性優(yōu)化。比如某項目，需給予施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度構(gòu)建與優(yōu)化高度重視，對建設(shè)各階段，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理都需要依據(jù)相關(guān)制度開展。第一，需結(jié)合此項目建設(shè)情況構(gòu)建系統(tǒng)的總體管理體系，建構(gòu)科學(xué)性較強的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行之有效的技術(shù)責(zé)任制度、獎懲制度。第二，建立制度重視可變通性，所以都基于具體狀況為基礎(chǔ)，且預(yù)測會出現(xiàn)的情況建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具體管理中對問題總結(jié)時優(yōu)化制度體系。在項目建設(shè)中，只有行之有效的技術(shù)管理制度，才能保證工程施工滿足預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)出有效且安全的建筑物，技術(shù)管理水平為工程整體質(zhì)量的有力保障。

2.2提高管理人員的技術(shù)管理意識

實際上，對于施工技術(shù)管理來講管理隊伍為其不可缺少的主體，對工程整體管理水平有巨大影響，基于此，在此項目建設(shè)中，一定要增強項目管理者的管理意識，應(yīng)用新興的管理理念，從思想上注重技術(shù)管理以提升管理水平。第一，定期組織管理培訓(xùn)活動，增強宣傳力度，潛移默化的提升其管理意識，在工程技術(shù)實踐中增強管理意識。第二，快速轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，摒棄以往只注重經(jīng)濟效益與施工進度的思想，提高對技術(shù)全面管理工作認(rèn)識，以在施工技術(shù)管理過程中多方面管理，特別是提升對技術(shù)安全管理工作的認(rèn)識。第三，管理人員需提升管理執(zhí)行意識，嚴(yán)格依據(jù)安全條例與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開管理，做到責(zé)任追究與獎懲工作，把技術(shù)管理切實落實到各環(huán)節(jié)和程序之中，保證管理質(zhì)量與水平。

2.3應(yīng)用現(xiàn)代機械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，提高工程施工效率和質(zhì)量

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，具體表現(xiàn)為施工機械的使用，例如：挖掘機、鉤機、塔吊等等，機械設(shè)備的使用，使施工效率得到了有效提升，與此同時，還確保了施工質(zhì)量。上述建筑工程在施工過程中，應(yīng)該重視施工機械的使用，用機械設(shè)備施工代替的人工，以降低失誤率。建筑工程還可以將計算機技術(shù)和信息技術(shù)引用其中，對工程進度、工程質(zhì)量和工程成本進行控制。例如：上述建筑工程在施工過程中可以應(yīng)用BIM技術(shù)，通過構(gòu)建具有可視化、模擬化特點的三維數(shù)字模型，對建筑工程施工全過程進行模擬，準(zhǔn)確計算出工程施工所需時間、人力、材料和成本，以此為依據(jù)，對建筑工程質(zhì)量進行把控。并且還可以利用該技術(shù)對施工方案進行模擬，找出其中存在的不足，并予以及時的優(yōu)化和改正。

2.4加強管理，提高管理水平

（1）建筑工程工期管理。建筑工程施工單位應(yīng)該依據(jù)施工方案，并結(jié)合建筑工程實際情況，明確工程工期，并將工期細(xì)化分解，確定每日的施工進度和任務(wù)，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上滿足工期要求。例如：施工單位可以制定施工周期計劃，并落實責(zé)任制度和獎懲機制，對沒有完成施工進度任務(wù)的施工人員和隊伍給予一定的懲罰，促使其端正工作態(tài)度，在規(guī)定時間內(nèi)完成工程施工任務(wù)。此外，還要針對突發(fā)事件，建立補救機制，避免突發(fā)事件對工程質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生不利影響。（2）施工現(xiàn)場管理。上述建筑工程必須要重視施工現(xiàn)場管理的作用，加強對施工材料的檢查和管理，確保施工材料質(zhì)量能夠滿足工程的實際需要。同時，還要合理劃分功能區(qū)域，確保工程施工的有序進行。

2.5高素質(zhì)人才的引進

施工人員的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，人才對于建筑工程而言十分關(guān)鍵。施工單位在選擇和引進人才時，最好選擇具有相關(guān)工作經(jīng)驗和能力的施工人員，同時還要對所選人員的品質(zhì)進行考察，確保所選人員具有吃苦耐勞、細(xì)心負(fù)責(zé)的品質(zhì)，避免其在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作和錯誤操作。與此同時，施工單位還要在引進人才的基礎(chǔ)上，組建高素質(zhì)的施工隊伍，只有這樣，才能避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。例如：上述施工單位可以組織施工人員參加培訓(xùn)活動，提升施工隊伍的整體素質(zhì)和工作能力。

3、結(jié)語

綜上所述，城市建設(shè)離不開建筑施工技術(shù)。對技術(shù)進行優(yōu)化管理，會促進城市建設(shè)取得較快的發(fā)展。工程技術(shù)管理工作是一項長期的內(nèi)容，管理和整個工程的運行是唇齒相依的關(guān)系。在形成了優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)管理模式下，要不斷地分析工程管理中存在的不足，采取科學(xué)有效的措施解決問題，提高工程技術(shù)管理水平，進而讓建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中屹立不倒。

參考文獻：

[1].工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2019（17）：130.

[2]陳峰.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2019（11）：134.