大數(shù)據(jù)背景下電網(wǎng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理實(shí)施路徑的探析

路文聰

[摘要]當(dāng)前，我國大部分電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息化得到普及和應(yīng)用，并且在科技快速發(fā)展以及企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用變得越來越便利，能夠使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息在企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)傳遞與共享，并為企業(yè)管理決策提供重要支撐。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，很多電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作具體落實(shí)過程中，還存在許多問題，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而電網(wǎng)企業(yè)想要確保自身發(fā)展的穩(wěn)定性，必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢，從財(cái)務(wù)管理能力入手，進(jìn)行不斷強(qiáng)化，以此來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)背景下；電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理能力；實(shí)施路徑

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

從某種程度上來講，以大數(shù)據(jù)為背景誕生的相關(guān)技術(shù)是現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，對其進(jìn)行有效的應(yīng)用，能夠使人們工作生活的便利性得到很大的提升，特別是在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，通過對大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和相關(guān)管理制度得到進(jìn)一步完善，對績效考核系統(tǒng)的改進(jìn)與創(chuàng)新具有非常重要的作用。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效防控，其不僅能夠推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化手段在財(cái)務(wù)管理中的落實(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得到有效提升，還能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系不斷革新，有利于財(cái)務(wù)管理效用的充分發(fā)揮，對電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

當(dāng)前，我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要特點(diǎn)：在新經(jīng)濟(jì)體系下，對管理方式進(jìn)行不斷的改革，且財(cái)務(wù)管理工作的重要性不斷提升，這也需要電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展情況對自身財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行科學(xué)編制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)操作。而在實(shí)際工作中，也確實(shí)有一些電網(wǎng)企業(yè)就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢，設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。一是盡快完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并積極組織該部門人員對新型體系進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保在最短時(shí)間內(nèi)將相關(guān)技術(shù)掌握；二是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要對自身的不足之處加以分析并對管理方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而達(dá)到自身財(cái)務(wù)管理的不斷提升。國家相關(guān)部門針對電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置了相應(yīng)的規(guī)范，可以說電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的變化時(shí)刻都會(huì)被周圍環(huán)境變化所影響。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用變得越來越強(qiáng)，但在經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，該行業(yè)的市場競爭不斷加劇，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)管理工作的重中之重。

2 電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理工作未能與企業(yè)自身戰(zhàn)略進(jìn)行有效融合

雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使得電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的改變，但仍有部分電網(wǎng)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理模式，即：通過賬面等級、財(cái)務(wù)報(bào)表以及臺賬等途徑對財(cái)務(wù)管理信息加以獲取。但這種工作模式存在一定的局限性，特別是在當(dāng)前階段，國家電力體制全面改革，電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中涉及的要素都有所改變，涌現(xiàn)了許多新的變量，而部分舊的變量也在逐漸消亡，這也要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，只有如此，才能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略層面。

從客觀角度來看，還有一些電網(wǎng)企業(yè)對于自身財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，依然作為配合部門進(jìn)行各項(xiàng)工作，沒有針對大數(shù)據(jù)管理展開規(guī)劃，且管理模式和分析手段也沒有得到及時(shí)更新，這對電網(wǎng)企業(yè)自身管理水平的快速提升產(chǎn)生了很大的限制作用，不利于企業(yè)對市場競爭的有效參與，而缺乏大數(shù)據(jù)思維的財(cái)務(wù)管理工作，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，普遍都是紙上談兵，難以進(jìn)行有效的落實(shí)[1]。

2.2 財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)存在脫節(jié)

在實(shí)際業(yè)務(wù)中，很多電網(wǎng)企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理工作加以落實(shí)的過程中，應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，盡管其在管理工作中達(dá)到了集中狀態(tài)，但在人、財(cái)、物等資源的分配協(xié)調(diào)方面還普遍存在各自為政的問題，未能將軟件系統(tǒng)方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，只是將其作為普通工具進(jìn)行應(yīng)用，很多財(cái)務(wù)管理人員在工作當(dāng)中只關(guān)注財(cái)務(wù)信息，對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)則漠不關(guān)心，而這種工作方式與大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理工作的要求嚴(yán)重不符[2]。

2.3 財(cái)務(wù)管理工作未能與風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效銜接

很多電網(wǎng)企業(yè)往往會(huì)將經(jīng)營業(yè)務(wù)作為風(fēng)險(xiǎn)管控的主體，在其中的投入力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)管理，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以作為企業(yè)決策依據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)管理的作用造成了嚴(yán)重的影響，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于財(cái)務(wù)管理存在滯后性，無法對現(xiàn)代市場環(huán)境的變化加以適應(yīng)，而想要將這種問題解決，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)前端業(yè)務(wù)進(jìn)行有效延伸，確保財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)信息、管理信息和市場信息加以體現(xiàn)[3]。

3 大數(shù)據(jù)背景下提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的具體措施

3.1 對數(shù)據(jù)資源和財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行有效整合

從某種程度上來講，電網(wǎng)企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)信息隔絕狀態(tài)的有效突破，使各項(xiàng)資源得到統(tǒng)一管理，但這種打破實(shí)際只是一種形式，沒有真正的打破企業(yè)在數(shù)據(jù)和信息資源方面的價(jià)值壁壘，如，很多數(shù)據(jù)都在各系統(tǒng)終端數(shù)據(jù)庫當(dāng)中散布，其價(jià)值并沒有得到充分的發(fā)揮，而且會(huì)在企業(yè)進(jìn)行市場經(jīng)營的過程中逐漸流失，因此，企業(yè)應(yīng)該對大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行充分的利用，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，保證電網(wǎng)企業(yè)所有數(shù)據(jù)和信息資源的運(yùn)轉(zhuǎn)，使電網(wǎng)調(diào)配、企業(yè)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理等方面大數(shù)據(jù)能夠在云端當(dāng)中進(jìn)行上傳，基于大數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)管理中心的有效構(gòu)建，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行儲(chǔ)存、篩選和應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)將電網(wǎng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息的價(jià)值充分的發(fā)揮出來，從而達(dá)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的目的[4]。

3.2 對財(cái)務(wù)管理職能加以轉(zhuǎn)變加強(qiáng)戰(zhàn)略決策滲透

所謂的大數(shù)據(jù)，實(shí)際就是一種處理事件的思維模式，其中應(yīng)該設(shè)有模式的起點(diǎn)和終點(diǎn)，而其中的模式起點(diǎn)就是利用大數(shù)據(jù)所需的制度條件以及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)操作，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)等等，而模式的終點(diǎn)則是電網(wǎng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策，這需要財(cái)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行充分的利用，對符合企業(yè)發(fā)展需求的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘，推動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展[5]。

3.3 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力進(jìn)行提升

大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之后的產(chǎn)物，其優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)之間具有較強(qiáng)的共生性，而想要在大數(shù)據(jù)背景下，對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效的提升，最為有效的方法就是對財(cái)務(wù)管理方面的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平進(jìn)行強(qiáng)化，包括對原有技術(shù)平臺的完善和優(yōu)化以及對多種技術(shù)的有效融合，包括虛擬技術(shù)、軟件技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)運(yùn)算、檢測、分析及處理的全面落實(shí)，使其財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，從而更好的發(fā)揮管理效用[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其對企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義，特別是在大數(shù)據(jù)背景下，對財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效的提升，能夠有效增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力，因此，電網(wǎng)企業(yè)一定要對該項(xiàng)管理工作保持重視，并從多種途徑入手對自身財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行提升，以此來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

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