淺談如何加強企業(yè)會計成本管理

顏昭丹

摘? 要：企業(yè)會計成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容之一，近些年越來越引起企業(yè)的廣泛關注，加強企業(yè)會計成本管理，對提高企業(yè)的核心競爭力有著重要的影響。該文中對如何加強企業(yè)會計成本管理做了相關的分析，首先提出了企業(yè)進行會計成本管理的意義，接著從幾個方面分析了成本管理中的一些問題，最后針對問題提出了相應的解決措施，以供同行商榷。

關鍵詞：如何加強? 企業(yè)? 會計成本? 管理

中圖分類號：F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2019）03（c）-0089-02

1? 企業(yè)進行會計成本管理的意義

企業(yè)的實際發(fā)展過程和企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動以及會計成本管理工作都有著非常緊密的聯(lián)系，如果沒有對會計成本進行嚴格的管理就很容易給企業(yè)的正常運行帶來一定的阻礙，由此看出企業(yè)會計成本管理工作的重要性，其在整個企業(yè)發(fā)展過程中的作用有兩方面：一是會計成本管理工作是確保整個企業(yè)正常運行的一個基礎前提，企業(yè)在實際運營或者是經(jīng)營規(guī)模的擴大過程中，都離不開大量資金的有效支持，只有對這些資金進行最為科學合理的配置和資源整合才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益;二是只有對企業(yè)會計成本管理工作引起足夠的重視才能更好地確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為成本管理所涉及的方面比較多，在具體的管理過程中，應該對會計信息不斷地進行深入分析與研究，同時還應該選用最為科學合理的數(shù)學計算得出準確的結果，并及時反饋給企業(yè)，從而更好地確保企業(yè)可以長期獲得一定的經(jīng)濟效益。由此可見會計成本管理在企業(yè)運營過程中的重要性。

2? 當前企業(yè)會計成本管理存在的問題

2.1 成本的管理觀念較為落后

我們國家企業(yè)中引進成本管理的觀念較晚，其管理工作都是效仿西方發(fā)達國家，由于我們國家的體制與西方發(fā)達國家的體制存在著很大的不同，所以西方的管理經(jīng)驗，不能很好地被我國企業(yè)有效應用，尤其是在成本管理的目的、范圍、手段等方面。我國企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，企業(yè)中過于重視經(jīng)濟效益，而忽視成本管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，同時也不適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展需要，所以企業(yè)中必須要樹立成本管理的觀念。

2.2 成本的管理方法較為陳舊

隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)中也在不斷地摸索經(jīng)營模式以及發(fā)展方向，企業(yè)中的會計成本管理方法也有著千差萬別，有的取得了不錯的成績，但是縱觀整個經(jīng)濟市場，企業(yè)中的成本管理方法較為陳舊，完全跟不上現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。隨著社會中物質(zhì)文明和精神文明的不斷提升，設計人員依照自己的想法和觀點來設計產(chǎn)品已經(jīng)成為普遍趨勢，而在這其中就用到了分批法來計算成本，現(xiàn)階段我國企業(yè)中利用此方式計算成本的少之又少。

2.3 忽視管理機制的建立

現(xiàn)階段我國企業(yè)中以中小型企業(yè)居多，而中小型企業(yè)是勞動密集型的一類，可想而知其中存在著大量的勞動力，而這些企業(yè)在管理機制上往往不夠完善，沒有將管理細則落實到實處，相應的管理規(guī)范不夠健全，所以在企業(yè)的發(fā)展中各種問題會接踵而至，對于企業(yè)的員工而言，沒有完善的管理機制，會大大降低歸屬感，最終導致了員工的積極性下降。與此同時，中小企業(yè)過分追求利益的最大化，而忽視了管理機制，這在一定程度上造成了員工的流失，員工的流失造成了成本管理的增加，長此以往形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。

2.4 人員的素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段我國企業(yè)不重視員工的培訓和再教育問題，從一定程度上影響了員工的技能和專業(yè)素質(zhì)，從而影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和健康發(fā)展。與此同時，企業(yè)中成本管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)參差不齊，有的員工利用職位之便，挪用公款、篡改數(shù)據(jù)信息等，嚴重影響著企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5 缺乏市場觀念

我國大多數(shù)企業(yè)中對于成本的管理工作，都會以管理層的意念來開展，比如對采購的費用、消耗的費用、水電費用、工資等都有一個概數(shù)，有了概數(shù)的產(chǎn)生，從而忽視了財務的核算工作。企業(yè)中管理層缺乏市場觀念，沒有結合市場的特征來對企業(yè)成本進行詳細的核算，長此以往對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

3? 加強企業(yè)會計成本管理措施

3.1 與時俱進，樹立成本管理理念

在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)營管理中要重視會計成本管理工作，樹立成本管理的觀念，以下從兩方面論述了在企業(yè)在管理中應注重成本管理的內(nèi)容：其一，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式，要與時俱進，跟上現(xiàn)代化社會發(fā)展的步伐，在企業(yè)管理中樹立成本管理理念，提高會計工作人員的專業(yè)知識水平和技能水平，將先進的管理理念應用到成本管理中，推動企業(yè)的良性發(fā)展;其二，要定期對企業(yè)員工開展相關知識和相關制度的培訓和宣傳，使工作人員能夠在科學、規(guī)范的制度下開展工作，使成本管理理念貫穿在每一項工作中。

3.2 完善成本管理的手段

在科學技術不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的成本管理手段不能一成不變，要不斷創(chuàng)新管理方法，充分利用現(xiàn)代化的管理技術來對數(shù)據(jù)進行處理，實現(xiàn)成本管理的多樣化。企業(yè)中應提高會計成本電算化水平，準確掌握會計成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的數(shù)據(jù)信息基礎。與此同時，企業(yè)在完善成本管理時，也要配備一批專業(yè)技術過硬的人才，以共同推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3 拓寬成本的管理范圍

在激烈的市場競爭下，企業(yè)要想發(fā)展，除了要開發(fā)新產(chǎn)品、新技術外，還要提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平，同時要對成本管理的范圍進行拓寬，對于成本的管理范圍要延伸至投入成本的管理、生產(chǎn)成本的管理、技術成本的管理、人力資源成本的管理、信息成本的管理等，只有全方位地把握成本，才能實現(xiàn)成本的有效管理，才能提升企業(yè)的核心競爭力。

3.4 建立健全成本管理機制

企業(yè)中是否建立了完善的成本管理機制，對會計成本管理工作的影響很大，所以成本管理機制在開始建立時，要將詳細的細節(jié)內(nèi)容建立完善，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向做隨時的調(diào)整，只有科學、合理的管理制度，才能推動企業(yè)的持續(xù)、良性發(fā)展。

3.5 提高企業(yè)成本會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)中應該定期對會計人員進行培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)水平，提升員工的企業(yè)歸屬感，從根本上調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好地服務。與此同時，要在會計人員中實行獎罰制度，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要有相應的獎勵政策，對于工作積極性不高，工作態(tài)度散漫的員工要及時與其進行溝通，或調(diào)配崗位或勸退等，避免資源的浪費。

3.6 選用恰當?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

提高企業(yè)會計成本管理工作，必須要選擇最為科學的成本核算方法，其中要根據(jù)市場中行業(yè)的定位，再結合企業(yè)自身的發(fā)展，對成本核算方法進行選擇，不斷學習先進的管理模式，將其融入到其中，以保證企業(yè)能夠符合市場的發(fā)展方向。與此同時，企業(yè)在對成本核算方法進行選擇時，也要將企業(yè)的生產(chǎn)方式、業(yè)務內(nèi)容、企業(yè)文化等一并考慮在內(nèi)，不能一味地照搬先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，要與傳統(tǒng)管理模式相融合，得出最優(yōu)的、最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，助推企業(yè)的發(fā)展。

4? 結語

總之，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要加強對會計成本的管理，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中都要引起相關的重視，與此同時要加強員工的成本管理意識，對成本管理工作的相關內(nèi)容進行嚴格的規(guī)范，使企業(yè)的成本能夠得到有效的控制，從根本上提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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