傳統(tǒng)圖書出版與新媒體融合發(fā)展過程中的幾點(diǎn)思考

裴郁

摘 要 隨著科技的發(fā)展和新時(shí)代的到來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)滲透到我國的各行各業(yè)，新媒體的興起也給我國傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)帶來了巨大的沖擊。數(shù)字化時(shí)代的人們更加偏愛在電腦或手機(jī)進(jìn)行無紙化閱讀，紙質(zhì)圖書的競爭力逐漸下降，給出版業(yè)帶來了巨大的危機(jī)。因此，傳統(tǒng)圖書出版急需改變傳統(tǒng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化，開辟與新媒體相融合的發(fā)展模式，促進(jìn)出版業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章主要講述了傳統(tǒng)圖書出版面臨的困境，分析了傳統(tǒng)圖書出版業(yè)與新媒體融合的發(fā)展方向以及融合的具體方法和對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)圖書出版；新媒體；融合發(fā)展

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2019）236-0162-02

近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一路向好，新媒體的興起也為傳統(tǒng)的媒體行業(yè)帶來全新的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)圖書出版業(yè)作為傳統(tǒng)媒體行業(yè)的重要組成部分，新媒體熱潮對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)也帶來巨大沖擊，傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)代的機(jī)遇，迎來改革的浪潮。

新媒體的出現(xiàn)不僅影響了各行各業(yè)的發(fā)展，也潛移默化地影響了人們的日常生活[1]。受影響最大的傳統(tǒng)圖書出版業(yè)出版在近幾年不升反降，線上線下實(shí)體書店銷量減少，部分報(bào)紙、雜志甚至面臨?？奈ｋU(xiǎn)[2]。因此傳統(tǒng)圖書出版業(yè)必須要做出改變，摸索新時(shí)代下全新的發(fā)展模式，積極與新媒體相融合，且發(fā)展模式要適應(yīng)如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不然只會(huì)被時(shí)代拋棄，從而走向滅亡。

1 傳統(tǒng)圖書出版業(yè)面臨的困境

1.1 創(chuàng)新能力不行

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)圖書出版業(yè)之間的競爭還處于淺層的價(jià)格競爭，沒有上升到內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新層面的競爭，雖然有與其他行業(yè)融合發(fā)展的意識(shí)，但是面對(duì)新媒體的快速發(fā)展，大多數(shù)傳統(tǒng)出版企業(yè)還是認(rèn)為二者處于對(duì)立面，難以找到融合的方法。如果企業(yè)仍然沒有打破傳統(tǒng)行業(yè)觀念的限制，也沒有意識(shí)到傳統(tǒng)圖書出版業(yè)與新媒體有融合發(fā)展?jié)撡|(zhì)，那么傳統(tǒng)圖書出版業(yè)的發(fā)展將危機(jī)重重。

1.2 傳統(tǒng)出版行業(yè)產(chǎn)能過剩

我國國內(nèi)圖書出版社有近600家，年度圖書出版種類有近30萬種，是10年前圖書出版產(chǎn)量總量的10倍以上[3]。傳統(tǒng)的圖書出版業(yè)雖然看似十分繁榮，但是紙質(zhì)圖書的行情卻沒有像數(shù)據(jù)表現(xiàn)得那么好，甚至日漸蕭條。實(shí)體書銷量持續(xù)走低造成的產(chǎn)能過剩，只會(huì)導(dǎo)致出版社的圖書積壓在倉庫無人問津，實(shí)體書店越來越少的銷售額讓越來越多的實(shí)體書店面臨倒閉的悲慘結(jié)局。這不僅是由于國家對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)的宏觀調(diào)控力度過大，使得紙質(zhì)書籍的市場化程度較低，市場競爭力較小，實(shí)體書籍的真正價(jià)值沒有充分表現(xiàn)出來，而且也是由于消費(fèi)者對(duì)紙質(zhì)化書籍的購買欲望降低，對(duì)新書也缺乏購買興趣，從而使得傳統(tǒng)圖書出版業(yè)日漸凋零。

1.3 發(fā)行渠道面臨多種新型平臺(tái)威脅

互聯(lián)網(wǎng)的資源庫內(nèi)容豐富且廣泛，傳播速度也十分迅速。而傳統(tǒng)圖書的線下銷售一般都是在實(shí)體書店里，其常備圖書種類只是所有書籍種類的很小部分，有很大一部分圖書沒有進(jìn)入流通市場參與銷售，傳統(tǒng)圖書出版社的銷售渠道具有單一性和覆蓋范圍的有限性，將制約傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的發(fā)展[4]。而且，很多新型平臺(tái)渠道的出現(xiàn)也給傳統(tǒng)圖書出版業(yè)的發(fā)展帶來較大威脅，比如網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站和淘寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺(tái)都具備強(qiáng)大的資源整合能力和自身的獨(dú)特優(yōu)勢，可以不斷開發(fā)新型圖書和新型的銷售渠道，搶占了大量的市場份額。

1.4 缺乏優(yōu)秀專業(yè)人才

人是推進(jìn)傳統(tǒng)圖書出版和新媒體相融合的最關(guān)鍵因素。由于將傳統(tǒng)與創(chuàng)新現(xiàn)結(jié)合的模式十分復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有大局意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才進(jìn)行操作。但是現(xiàn)在的經(jīng)營管理者都缺乏長遠(yuǎn)眼光和創(chuàng)新能力，也沒有掌握?qǐng)D書行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，市場上缺少優(yōu)秀人才來執(zhí)行推進(jìn)傳統(tǒng)圖書出版和新媒體融合的事業(yè)，制約了傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的發(fā)展。

2 傳統(tǒng)圖書出版與新媒體融合發(fā)展方向

2.1 融合技術(shù)

由于傳統(tǒng)的圖書出版技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)市場的實(shí)際需求，其出版質(zhì)量和效率大打折扣。而數(shù)字出版技術(shù)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的等新技術(shù)來提高圖書出版的質(zhì)量和效率，促進(jìn)了出版業(yè)的發(fā)展[5]。因此，傳統(tǒng)的出版業(yè)必須運(yùn)用新技術(shù)來提高自己的出版質(zhì)量和效率，從而提升市場競爭力。

2.2 融合理念

由于我們步入了信息時(shí)代，各種數(shù)據(jù)信息都在網(wǎng)絡(luò)上用數(shù)字的方式呈現(xiàn)出來，給人們的日常生活和工作中帶來全新的體驗(yàn)。傳統(tǒng)的出版業(yè)與數(shù)字理念融合起來，創(chuàng)新出版方式，轉(zhuǎn)變出版模式和理念，充分利用數(shù)字技術(shù)提高自己的出版水平，促進(jìn)出版業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 融合營銷

傳統(tǒng)出版業(yè)的銷售渠道單一、圖書種類少且受諸多限制，大多是線下實(shí)體店銷售，傳播范圍狹窄。隨著新時(shí)代的到來，傳統(tǒng)出版業(yè)的營銷模式需要從單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣姆较虬l(fā)展，可以聯(lián)合線上線下一起銷售，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大傳統(tǒng)出版業(yè)的傳播和銷售的范圍。數(shù)字出版物對(duì)于企業(yè)來說主要包括硬件成本和內(nèi)容成本，成本雖然比傳統(tǒng)出版業(yè)較多，但是收益也更大，不僅包括產(chǎn)品收入、設(shè)備收入和廣告收入，還有出版增值和檢索方式等內(nèi)容，獲利方式靈活多樣，利潤發(fā)展空間也更大。另外，由于數(shù)字平臺(tái)內(nèi)容豐富且綜合性強(qiáng)，更容易獲得投資者青睞，從而消費(fèi)者群體的覆蓋面[6]。

3 對(duì)傳統(tǒng)圖書出版的建議措施

3.1 打破傳統(tǒng)觀念限制，提高創(chuàng)新意識(shí)

若要成功推進(jìn)傳統(tǒng)圖書出版與新媒體的融合發(fā)展，我們必須除舊迎新，打破傳統(tǒng)觀念的限制，提高創(chuàng)新意識(shí)。傳統(tǒng)圖書出版業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到新形勢下傳統(tǒng)出版行業(yè)必須做出改變，不再將新媒體作為對(duì)立面，而是聯(lián)合起來一起發(fā)展，攜手并肩。新媒體也可以利用傳統(tǒng)出版業(yè)長久以來的積累優(yōu)勢，結(jié)合發(fā)揮出“1+1>2”的最大優(yōu)勢，開創(chuàng)媒體行業(yè)的繁榮時(shí)代。

3.2 利用新技術(shù)優(yōu)勢

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新技術(shù)在很大程度上也影響了傳統(tǒng)圖書出版與新媒體的充分融合，所以我們必須借助新技術(shù)的優(yōu)勢，從而更好地促進(jìn)融合的進(jìn)程。在傳統(tǒng)圖書與新媒體的融合過程中，傳統(tǒng)出版業(yè)可以運(yùn)用到大數(shù)據(jù)的力量，將數(shù)據(jù)庫中的大量信息進(jìn)行整合，加深對(duì)現(xiàn)今的市場需求和市場熱點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，了解各個(gè)實(shí)體書店所擁有的圖書種類和數(shù)量，與書店做好交流和溝通；同時(shí)開展線上線下的銷售平臺(tái)，做好線上推廣和運(yùn)營，創(chuàng)新營銷模式，從而擴(kuò)大市場份額，促進(jìn)傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)日常工作的有效開展和穩(wěn)定運(yùn)營。而且，互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)信息傳播速度快且范圍廣，傳統(tǒng)圖書出版還可以借助這一優(yōu)勢，在社交平臺(tái)投入廣告，擴(kuò)大消費(fèi)者群體，或者了解消費(fèi)者的需求和消費(fèi)觀，從而明確企業(yè)的出版方向和出版目標(biāo)[7]。

3.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

由于缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，傳統(tǒng)的圖書出版業(yè)很難有創(chuàng)新的發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。第一，挖掘優(yōu)秀人才。加大資金投入，積極引進(jìn)具有創(chuàng)新意識(shí)又有圖書出版相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才；第二，培養(yǎng)已有人才[8]。重視對(duì)已有人才的培養(yǎng)，定期安排企業(yè)內(nèi)已有人才參加相關(guān)培訓(xùn)課程，有條件的可以將已有人才送到國外進(jìn)修或參加研討會(huì)，帶回國外的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念。由于時(shí)代進(jìn)步神速，知識(shí)和技術(shù)更新速度也比以前快很多，只有圖書出版行業(yè)人員不斷通過學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，了解新理念，才能緊跟時(shí)代的步伐，促進(jìn)傳統(tǒng)圖書出版和新媒體的融合發(fā)展。

3.4 建設(shè)和拓寬傳統(tǒng)圖書出版業(yè)的傳播平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)打破了時(shí)間和空間的限制，傳統(tǒng)圖書出版業(yè)要打破傳統(tǒng)限制，就要利用互聯(lián)網(wǎng)打造線上銷售平臺(tái)，不僅線下?lián)碛泄逃械南M(fèi)群體，線上還拓寬了自己的傳播渠道。這種多渠道的銷售模式不僅可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)利潤，還可以形成品牌效應(yīng)，提高企業(yè)形象。

4 結(jié)論

總之，在新形勢下，只有將傳統(tǒng)圖書出版和新媒體融合發(fā)展，才可以緊跟時(shí)代潮流，促進(jìn)出版業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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