人力資源管理中的薪酬管理研究

祁卓斌

[摘 要]薪酬管理是人力資源管理模塊中的重要內(nèi)容之一，有效的薪酬管理體系設(shè)計有利于激發(fā)員工的工作熱情，提高工作滿意度，提升人力資源管理效果，挖掘人力資源的最大潛力，為企業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻。對此，文章結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的一些問題，介紹了企業(yè)進行薪酬管理設(shè)計需要注意的問題，并提出創(chuàng)新建議。

[關(guān)鍵詞]人力資源;薪酬管理;企業(yè)人力資源

[中圖分類號]F244

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟發(fā)展水平提高，企業(yè)的用工成本因為人們對于生活和工作環(huán)境等要求的提高也水漲船高，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中永恒不變的話題，如何結(jié)合企業(yè)的實際特點設(shè)計合適的薪酬管理體系需要每個人力資源管理人員積極思考。

1 企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1 崗位工資的制定缺少激勵作用

很多國有企業(yè)實行崗效工資制，崗位工資占絕大比例，所以崗位工資的公平和合理決定了薪酬激勵體系的成敗。國有企業(yè)制定工資時有以下三個方面的缺陷：一是人力資源管理者制定制定崗位職責時很少傾聽員工意見;二是員工自己評價自己的崗位工作履行情況;三是崗位評價表制定簡單。

1.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理

國有企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下兩點：一是工人效益工資固定，長期未進行修改，無法推動崗效工資制得到落實，獎金和年終獎已經(jīng)成為工資的固定組成，發(fā)揮不出激勵作用;二是浮動部分比例小，國有企業(yè)生產(chǎn)與銷售無淡旺季之分，各個階段的工資無差異，員工感到“沒盼頭”，影響其工作積極性。

1.3 工資分配制度落后

企業(yè)都是不斷成長的，企業(yè)的各項制度也要不斷進行相應(yīng)變化，因為隨著企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)更新又會出現(xiàn)很多新的職位，新職位的誕生也會影響其他舊有職位的價值發(fā)生變化，很多國有企業(yè)在制定了工資分配制度后長年沒有進行更新，導(dǎo)致工資分配和其崗位工作內(nèi)容嚴重分配不公。

2 企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要點及注意事項

（1）薪酬管理的公平性。正所謂“不患寡而患不均”，企業(yè)員工之間在一起工作容易對和自己相同或者類似崗位的人產(chǎn)生對比心理，如果薪酬管理不公平將會影響其積極性。薪酬公平有外部公平、內(nèi)部公平和個人公平三個層次。首先，外部公平是說同行業(yè)、同地區(qū)中的類似職務(wù)薪酬基本相同，主要是其對工作經(jīng)驗和技能要求水平相當;其次，內(nèi)部公平是同企業(yè)當中不同職務(wù)獲得的報酬和各自貢獻比例，公平與否決定于比值是否一致;最后，個人公平性涉及同企業(yè)中占據(jù)相同崗位人所獲薪酬之間的比較，若企業(yè)根據(jù)員工績效水平和工作經(jīng)歷等對完成相同工作的人員進行支付，即實現(xiàn)了員工公平。

（2）體現(xiàn)競爭性。競爭性是指社會以及人才市場當中企業(yè)的薪酬標準制定要有吸引力才能夠更加吸引人才前往，具體要制定什么水平的薪資還是受到企業(yè)財力和對人才的需求度所決定的，薪酬制度上要有競爭性，至少不低于市場平均水平。

（3）體現(xiàn)激勵性。進行薪酬管理制度制定目的是激勵員工能夠更好地工作，創(chuàng)造價值，所以薪酬管理的設(shè)計要體現(xiàn)激勵性特點，也就是通過公正合理的薪酬政策，在內(nèi)部各級職務(wù)工資水平之上激勵員工工作，提高自身工作績效，遵循按勞分配和公平性原則，讓薪酬分配能夠根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作貢獻度拉開差距，獎優(yōu)懲劣，鼓舞士氣。

（4）體現(xiàn)經(jīng)濟性原則。企業(yè)管理者進行人力資本考察的時候除了要看工資水平高低，還要看其績效質(zhì)量，事實上后者對企業(yè)產(chǎn)品競爭力影響更大，還有人力成本影響和企業(yè)性質(zhì)以及成本構(gòu)成息息相關(guān)，特別是對于勞動密集型企業(yè)來說，人力成本一般占據(jù)總成本9%左右，科技人員的工作熱情和創(chuàng)新精神對企業(yè)在市場中的生存發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，所以薪酬制定要盡量傾向于高技術(shù)素質(zhì)人員。

3 薪酬管理的創(chuàng)新必然性與有效途徑

3.1 對薪酬管理進行創(chuàng)新的必然性

（1）對企業(yè)薪酬管理予以創(chuàng)新能夠促進對企業(yè)人力資源的合理配置與優(yōu)化，企業(yè)在發(fā)展過程中，合理的資源配置是企業(yè)發(fā)展最重要也不容忽視的問題，特別是面對有限的人力資源，只有通過對其進行規(guī)范化配置才能夠挖掘出其最大價值。

（2）對企業(yè)薪酬管理予以創(chuàng)新能夠提高勞動效率。企業(yè)的薪酬管理本質(zhì)而言就是管理人的一種手段，所以通過對其進行創(chuàng)新可以進一步體現(xiàn)出管理的公平性，激發(fā)員工的工作熱情和激活工作活力，使其能夠全身心投入工作當中，形成有效激勵機制，提高自己的工作效率并且創(chuàng)造更大的價值。

3.2 薪酬管理創(chuàng)新的有效途徑

（1）對薪酬管理理念進行創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)聯(lián)合企業(yè)的各項經(jīng)濟活動與實踐活動堅持理念創(chuàng)新的導(dǎo)向，構(gòu)建創(chuàng)新性的薪酬管理體系，以扎實的理論為基礎(chǔ)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。特別是現(xiàn)在處于經(jīng)濟全球化的背景之下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，所以企業(yè)要對管理理念進行創(chuàng)新，認清當下的形勢，實現(xiàn)薪酬管理科學化，夯實企業(yè)的市場基礎(chǔ)。

（2）凸顯企業(yè)薪酬管理公平性。企業(yè)要提高對薪酬管理的理解程度，重視企業(yè)薪酬管理公平，將其作為對薪酬管理制度予以完善的重點工作，有效解決因為公平缺失導(dǎo)致的矛盾糾紛，傳統(tǒng)薪酬管理當中對于薪酬公平只體現(xiàn)在表層，沒有落實到位。其不僅會導(dǎo)致不必要的勞動糾紛，還會對員工工作積極性產(chǎn)生影響，影響企業(yè)發(fā)展。所以要盡量促進薪酬管理實現(xiàn)公平，做好職位評估工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

（3）將創(chuàng)新理念融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標建設(shè)當中。現(xiàn)階段創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)立于市場的不敗法寶，企業(yè)管理者要提高對創(chuàng)新工作的重視，不斷創(chuàng)新，將其和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標結(jié)合起來，具體實施過程中首先對企業(yè)內(nèi)部外經(jīng)營發(fā)展環(huán)境有個大致的了解，發(fā)揮自身的優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新機遇;其次是制定薪酬管理制度的時候要制定適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略體系，結(jié)合目前的經(jīng)營發(fā)展狀況設(shè)計相關(guān)體系，完善并且使其不斷趨于成熟，促進企業(yè)的發(fā)展。

（4）對企業(yè)的薪酬管理制度進行優(yōu)化升級。這幾年我國國內(nèi)不少企業(yè)對自身應(yīng)用的薪酬結(jié)構(gòu)進行了改革優(yōu)化，不過效果并不明顯，想要從根本上實現(xiàn)薪酬管理制度的創(chuàng)新，要進行具體優(yōu)化。首先，要對企業(yè)員工的工作技能和職務(wù)薪酬進行有效結(jié)合，通過績效考核建立團隊薪酬管理制度，提高對薪酬考核的評價管理;其次，企業(yè)樹立長期發(fā)展目標，把企業(yè)的薪酬管理制度制定與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（5）企業(yè)內(nèi)建立并完善績點薪酬制度，實施績點薪酬制度。該方法其實就是要對企業(yè)內(nèi)的每個工作人員進行基于崗位勝任能力員工素養(yǎng)的分析，為其確定工作績點。具體實施起來可以從以下幾個方面進行：首先是要保證員工工作投入以后能夠得到既定報酬，即要對過去單一的薪酬制度進行改革，將其納入員工考核標準當中，體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性;其次是要實現(xiàn)業(yè)績基點化，即把工作人員的個人勞動所得和企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度結(jié)合起來，提高工作者對企業(yè)的認同感和依賴感，建立雙方之間的心理契約，促進企業(yè)更好發(fā)展。

4 結(jié) 論

總之，設(shè)計有效的薪酬管理制度有利于促進員工發(fā)揮個人工作積極性，提升工作績效，創(chuàng)造更大價值。所以企業(yè)要積極對現(xiàn)有的薪酬管理制度進行創(chuàng)新，多聽來自員工的意見，并積極和其他先進企業(yè)單位進行薪酬制度對比，不斷完善，創(chuàng)造既公平合理又有競爭性的薪酬管理環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。

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