“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

蔚曉玲

[摘 要]隨著信息化時(shí)代的極速發(fā)展，越來越多的企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展方向，利用其優(yōu)勢(shì)來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過程中，財(cái)務(wù)管理作為其增強(qiáng)自身實(shí)力的主要部分自然也在互聯(lián)網(wǎng)的影響下不斷與信息化時(shí)代相結(jié)合，并運(yùn)用其來推動(dòng)公司的發(fā)展。文章從公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的特性出發(fā)，繼而分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的一些問題，最后提出一些創(chuàng)新措施，以期對(duì)研究提供幫助。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù);管理創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F275

1 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司的特性

（1）側(cè)重于創(chuàng)新和改變。在這個(gè)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)的信息化是所有事物轉(zhuǎn)變的方向，也是需要側(cè)重的所在。在這樣的形勢(shì)下，公司對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施了新的觀測(cè)，并且對(duì)自身的內(nèi)部管控形式、信息化技術(shù)上的發(fā)展以及公司本身的前進(jìn)都進(jìn)行了一系列的研究，互聯(lián)網(wǎng)的信息化使得公司更加側(cè)重于人才策略等方面[1]。同時(shí)在這樣的大勢(shì)影響下，公司也在自身的不斷進(jìn)步中逐漸正視自身的創(chuàng)新和改變，主要是從相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用以及公司的運(yùn)營(yíng)形式兩個(gè)方向進(jìn)行研究，出現(xiàn)在其中的一大障礙就是并沒有相關(guān)可以參考的案例，只能自己進(jìn)行相關(guān)的摸索。另外，對(duì)于公司的改變自然不僅僅是這兩個(gè)方向，還有很多其他的地方，如公司整體的戰(zhàn)略前進(jìn)方向。

（2）經(jīng)濟(jì)利益提高緩慢。隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，各個(gè)公司逐漸紛紛著手應(yīng)用信息技能進(jìn)行對(duì)各個(gè)方面的控制及其他操作，造成其公司的經(jīng)濟(jì)利益的提高水平開始變慢。公司的經(jīng)濟(jì)利益狀況在信息化的作用下開始變得與以往不同，按照以往的狀況使業(yè)績(jī)變高經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)增長(zhǎng)，但是在信息化的影響下公司需要?dú)v經(jīng)一些必要的時(shí)期，造成經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)出現(xiàn)了不規(guī)律性，使得公司的發(fā)展變幻莫測(cè)[2]。由于這種情況的發(fā)生，致使公司在經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)方面變慢。此時(shí)相當(dāng)于公司自身的厚積薄發(fā)，也就是說等到公司的業(yè)務(wù)量達(dá)到較高程度的時(shí)候，公司將迎來井噴式的發(fā)展。

（3）行業(yè)的交織進(jìn)步。在歷經(jīng)一段時(shí)間的信息化技術(shù)的利用后，致使公司意識(shí)到只憑借互聯(lián)網(wǎng)來展現(xiàn)公司自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是一件難以完成的事情，所以要盡可能地利用互聯(lián)網(wǎng)這只“看不見的手”，同時(shí)要多注重綜合其他行業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行長(zhǎng)短互補(bǔ)，最大限度地挖掘出公司的商業(yè)價(jià)值，以使公司得到更大的發(fā)展。

（4）重視自身服務(wù)品質(zhì)。在以往的商業(yè)觀念中奉行客戶最大的宗旨，盡可能地去滿足客戶的要求，但是在信息化時(shí)代的環(huán)境下，這種觀念改變了，現(xiàn)在的宗旨是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的使用感受才是王道。假如一個(gè)公司在市場(chǎng)中沒有足夠的客戶量，那該企業(yè)將很難發(fā)展起來。因此，只有提供給消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能為公司累計(jì)足夠的客戶數(shù)量。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，公司對(duì)產(chǎn)品服務(wù)有著足夠的重視度，同時(shí)還會(huì)持續(xù)開展較多的活動(dòng)來促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)，這些都是以往的公司所沒有的。

（5）公司財(cái)務(wù)管控形式發(fā)生改變。隨著公司對(duì)于信息化技術(shù)的持續(xù)利用，其財(cái)務(wù)方面的管控形式也隨之發(fā)生了極大的改變。首先是公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生了不一樣的特性，其次最明顯的就是在新興產(chǎn)業(yè)的投資金額已經(jīng)高于其他投資數(shù)額。所以，公司在促進(jìn)公司資源規(guī)劃進(jìn)步的同時(shí)還需要結(jié)合公司具體情況增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的品質(zhì)，這樣對(duì)公司的未來發(fā)展有著極大的益處。

2 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）構(gòu)建信息共享體系。公司應(yīng)當(dāng)利用信息化技能將自身的財(cái)務(wù)管控實(shí)施革新，構(gòu)建信息共享體系，對(duì)公司的信息實(shí)施共享，以保障當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)狀況改變的時(shí)候可以及時(shí)得到消息，接著對(duì)相關(guān)地方做出必要的調(diào)節(jié)。與此同時(shí)，公司還要注意的是在運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)的革新的時(shí)候要保持與自身的發(fā)展?fàn)顩r相同，以保障其數(shù)據(jù)信息的可信程度。

（2）科學(xué)地對(duì)繁復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。在對(duì)財(cái)務(wù)管控的時(shí)候應(yīng)當(dāng)特別注重在繁復(fù)數(shù)據(jù)信息上的處理，因?yàn)樨?cái)務(wù)的本職工作就是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施有效地集合和保存。在運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控后，雖然能夠給保存數(shù)據(jù)帶來好處，但是對(duì)于管控?cái)?shù)據(jù)方面來說則是增大了困難程度。因此，公司應(yīng)當(dāng)任用一些通曉信息化技術(shù)以及相關(guān)工作技能人才來實(shí)施這方面的工作，旨在更好地管控繁復(fù)數(shù)據(jù)。

（3）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的養(yǎng)成。公司在加強(qiáng)以上方面的同時(shí)，還需要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，以達(dá)到培訓(xùn)出相應(yīng)人才來管控財(cái)務(wù)的目的。在當(dāng)前情況下，大部分公司都十分缺乏對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)秀人才，而公司目前員工的技能水平不能確保所得到的相關(guān)信息可以和公司的現(xiàn)實(shí)狀況相同，這可能將導(dǎo)致后續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)算存在較大誤差，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理方面也有一定的不利。因此公司需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管控類的人才的養(yǎng)成，以保障公司正向發(fā)展[3]。

3 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司財(cái)務(wù)管控中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管控中缺乏科學(xué)因素。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管控是一件十分繁雜的事務(wù)，尤其是在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的情況下，以往對(duì)于財(cái)務(wù)管控的措施和方式均得到了極度的影響。在這種情況下，很多公司沒有及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展，不僅沒有添入信息化的因素，而且沒有將舊的思想方式進(jìn)行革新，并且難以跟上時(shí)代改變的速度，像這樣的公司在財(cái)務(wù)管控方面的科學(xué)因素就比較欠缺，容易導(dǎo)致公司在該方面出現(xiàn)各種問題，最終可能會(huì)給公司帶來一定的破壞。

（2）財(cái)務(wù)管控目標(biāo)缺乏多樣性。在以往的時(shí)代下，公司對(duì)于財(cái)務(wù)管控方面的目標(biāo)要求比較少，通常只包含對(duì)于公司的資產(chǎn)管控以及相關(guān)成本的管控等較少的幾個(gè)點(diǎn)。但時(shí)代在變化，目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，在這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，各種新型管控模式紛紛亮相，使得很多公司在財(cái)務(wù)管控上發(fā)生了很多變化。這種現(xiàn)象使得公司財(cái)務(wù)管控的橫向延伸度和縱向延伸度均獲得了不同程度的增強(qiáng)，這也成了在新時(shí)代該方面管控的大勢(shì)。

（3）財(cái)務(wù)管控體系有待健全。在新時(shí)代的形勢(shì)下，大多公司都會(huì)利用信息化技術(shù)來對(duì)自身的管理體系實(shí)施創(chuàng)新，很多公司都因此獲益匪淺，但是也是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的這項(xiàng)特性使有部分公司在這方面出現(xiàn)了一些安全上的漏洞，從而導(dǎo)致公司也產(chǎn)生了一些金融上的風(fēng)險(xiǎn)，究其原因就是管控體系不健全。因?yàn)楫?dāng)管控體系依賴于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施后，容易出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)泄露的危機(jī)。[4]因此，公司要注重健全相關(guān)管控體系，保護(hù)好相關(guān)工作的數(shù)據(jù)信息，才能更好地保障公司的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

4 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（1）實(shí)施合理有效的戰(zhàn)略策劃。在當(dāng)今的時(shí)代下，不僅要重視公司實(shí)施合理的管理，還要注重所有部門之間的溝通效率，使得財(cái)務(wù)管理在公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力中得到更多的重視。目前，公司的財(cái)務(wù)管控與以往已經(jīng)有了很大的改變，所以公司要利用這一大好形勢(shì)來打破當(dāng)前的狀況，以達(dá)到更好地完成自身合理的戰(zhàn)略策劃。

（2）改進(jìn)相關(guān)工作的環(huán)節(jié)。公司想要在信息化時(shí)代下能夠得到良好的發(fā)展，不僅要大力推行以上相關(guān)措施，同時(shí)還要將相關(guān)工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行改良以應(yīng)對(duì)新時(shí)代管控方式的要求。必要時(shí)要將原有的模式廢除后重組，從而實(shí)現(xiàn)體系的高效性，推動(dòng)該公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5 結(jié) 論

信息化時(shí)代作為我國(guó)發(fā)展的推動(dòng)力之一，為財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新帶來了新的方向和可能。有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住此次機(jī)會(huì)，緊跟時(shí)代的步伐，抓住創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)對(duì)有關(guān)管理方式的創(chuàng)新，從而達(dá)到提高核心實(shí)力的基本目標(biāo)。

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