有關(guān)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

[摘 要]內(nèi)部控制其實(shí)是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵性任務(wù)，其對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的價值不言而喻。為充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理的重要作用，筆者從內(nèi)部控制相關(guān)概述及其意義入手，對內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義進(jìn)行深入地分析，并在此基礎(chǔ)上探究以經(jīng)濟(jì)學(xué)視角制定企業(yè)內(nèi)部控制方案的策略。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制;經(jīng)濟(jì)學(xué)意義;市場競爭力;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

[中圖分類號]

1 內(nèi)部控制相關(guān)概述及其意義

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，所謂的內(nèi)部控制其實(shí)就是企業(yè)為了獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，而在實(shí)踐活動中開展內(nèi)部責(zé)任分配的一種方法。對于企業(yè)本身而言，通過采取內(nèi)部控制的手段能夠更好地對企業(yè)進(jìn)行管理，明確每個企業(yè)員工應(yīng)該負(fù)責(zé)的事務(wù)和他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而保證企業(yè)內(nèi)的每個員工都能發(fā)揮出自己的作用，而為對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。從市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，內(nèi)部控制是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是一種控制企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的有效機(jī)制，有利于達(dá)到企業(yè)盈利的目的，同時還可以對企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生保護(hù)作用。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制還是企業(yè)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的外在表現(xiàn)，能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力保證。從企業(yè)內(nèi)部控制的根本目的來看，其有利于優(yōu)化配置各項(xiàng)資產(chǎn)的工序，借助于對企業(yè)員工、企業(yè)流動資產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)等內(nèi)容的合理調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其實(shí)上，企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)會隨著市場需求的變化而或多或少地發(fā)生一些變化，這同樣也是企業(yè)自我優(yōu)化的一種功能，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制存在一些不合理的地方，而公司財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查時，往往借助于會計(jì)核算的方式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，在一定程度上能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和有效性。會計(jì)工作者每日對財(cái)務(wù)信息的添加，能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制得到提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

2 內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

對于企業(yè)本身而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制是提高資源利用率的一種基本方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)有力保證，對于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力具有重要意義。不僅如此，內(nèi)部控制還有利于減少企業(yè)在開展管理工作時的資源浪費(fèi)，使企業(yè)能夠利用最少的資源創(chuàng)造出最大化的價值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，內(nèi)部控制其實(shí)是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵性任務(wù)，其對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的價值不言而喻。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主角，它們的經(jīng)濟(jì)行為對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響，所以我們必須要明白內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。

2.1 內(nèi)部控制是提高企業(yè)市場競爭力的基本要求

與之前的經(jīng)濟(jì)體制相比，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制更為復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)市場的形式可以說的變幻莫測，所以對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在這樣的背景下，企業(yè)所面臨的競爭壓力必然越來越激烈，而在科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)之間的競爭力已經(jīng)不再體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝、人才質(zhì)量等表面上的“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”上了，未來的一段時間內(nèi)，決定企業(yè)發(fā)展高度的將是企業(yè)的管理能力、內(nèi)部控制能力。也就是說，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部控制，它們才能更有競爭力，才能有更廣闊的發(fā)展空間。雖然在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的合作力度越來越大，甚至已經(jīng)形成了一種“你中有我，我中有你”的發(fā)展格局，但是這并不意味著企業(yè)能夠放松警惕，如果不能把內(nèi)部管理工作做好，那么企業(yè)就會遭受很大的發(fā)展危機(jī)。不懂得居安思危的企業(yè)是危險的，加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠?qū)⒑芏喟l(fā)展危機(jī)扼殺在搖籃中，保障企業(yè)健康成長。為此，只有從內(nèi)部對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，讓企業(yè)具備應(yīng)對更激烈市場競爭的能力時，其才能在復(fù)雜的外部環(huán)境中占據(jù)有利地位。

2.2 內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本要求

企業(yè)基本上都是以營利為目的，所以對于企業(yè)而言，只要能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，并且不違反國家的法律法規(guī)，那么它們就可以采取這種措施來提高其經(jīng)濟(jì)效益。知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，對于企業(yè)而言，只有加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)支出、收入的控制，就可以為企業(yè)制訂下一步發(fā)展方案時提供有效信息，從而讓企業(yè)的投資計(jì)劃更合理、更切合實(shí)際、更有可操作性。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，只有當(dāng)企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀有清晰的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能對發(fā)展戰(zhàn)略及時地進(jìn)行調(diào)整，從而保障企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高自身市場競爭力，在未來的發(fā)展過程中占據(jù)有利地位，擴(kuò)大自己的市場占比，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。很多時候，一個項(xiàng)目能夠提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展帶來積極性影響，就是從其盈利多少進(jìn)行判斷，內(nèi)部控制對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有非常顯著的效果，而這也是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的原因之一。

2.3 內(nèi)部控制是完善企業(yè)治理工作的必然訴求

“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)是一個體系非常龐大的家庭，每個家庭成員對會對其發(fā)展帶來很大的影響，只有“勁兒往一處使”，將員工“擰成一根繩子”，才能將他們的個人力量匯聚成為推動企業(yè)發(fā)展的整體力量。完善企業(yè)治理控制結(jié)構(gòu)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)，同時還可以為企業(yè)創(chuàng)造很多的潛在價值，提高企業(yè)的社會影響力。然而，從目前的情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部在管理工作上仍然存在著不少的問題，比如管理控制結(jié)構(gòu)不合理、缺乏權(quán)威性等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作基本流于形式，員工工作態(tài)度不端正，消極怠工的現(xiàn)象嚴(yán)重。甚至，由于缺乏有效的內(nèi)部控制管理，使審計(jì)、會計(jì)等工作也很容易產(chǎn)生問題，比如在計(jì)算過程中產(chǎn)生較大的誤差，但是卻沒有人及時發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)信譽(yù)度帶來很大的影響，而有的員工會利用企業(yè)內(nèi)部控制工作上的漏洞而為自己謀取福利，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，這就要求企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制，并且優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，完善管理體制，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的有序運(yùn)行。

3 以經(jīng)濟(jì)學(xué)視角制定企業(yè)內(nèi)部控制方案的策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越明顯，重要性也越發(fā)的凸顯。而內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)學(xué)息息相關(guān)，可以說，沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)作為企業(yè)內(nèi)部控制的理論支撐，那么就很難保證內(nèi)部控制工作的有效性。因此，這就要求企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展角度，重新認(rèn)識內(nèi)部控制的價值和意義，保證內(nèi)部控制工作能夠按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求高效開展。

3.1 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理來制定企業(yè)內(nèi)部控制方案

在開展某項(xiàng)工作之前，為了能夠?qū)⒃摴ぷ髯龊茫覀兺枰A(yù)先制訂出一套科學(xué)、合理而有效的行動方案作為指導(dǎo)。對于內(nèi)部控制工作亦是如此，企業(yè)是一個大家庭，而內(nèi)部控制可以說是企業(yè)的核心工作，牽一發(fā)而動全身，所以必須要有具體的行動方案作為指導(dǎo)，后續(xù)的工作才能有序開展。短板效應(yīng)告訴我們一個道理，如果我們想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上的發(fā)展，就必須從其比較欠缺的那部分工作入手，這樣才能花費(fèi)最少的成本而取得最大化的利益。在企業(yè)制訂內(nèi)部控制方案時，必須遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，對企業(yè)的投資風(fēng)險進(jìn)行評估，把所有可能產(chǎn)生的問題都考慮到，讓不同的崗位、不同的部門、不同的員工都能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同為為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感。對于任何的企業(yè)而言，顧客就是上帝，所以在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的過程中，必須始終以消費(fèi)者需求為核心，以顧客的需求為基礎(chǔ)， 加強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更高質(zhì)量的服務(wù)，提升消費(fèi)者對企業(yè)的滿意度。

3.2 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來優(yōu)化內(nèi)部控制的外部環(huán)境

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，內(nèi)部控制表現(xiàn)出明顯的公共效益。也就是說，內(nèi)部控制會對企業(yè)以及社會發(fā)展都會造成很大的影響，甚至在某種程度上，其社會效益要比企業(yè)效益更大。但是，在這個過程中其需要消耗的各種資源卻需要企業(yè)自己來承擔(dān)，而社會并不會付出任何的成本，這種現(xiàn)有的不平等性與企業(yè)經(jīng)營的目的背道而馳。長此以往，不僅會打擊企業(yè)對承擔(dān)社會責(zé)任的積極主動性，同時也會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力越來越弱。為了能夠讓企業(yè)在服務(wù)于社會的同時，提高其經(jīng)濟(jì)效益，讓社會資源成為企業(yè)發(fā)展的原動力，其在制定發(fā)展規(guī)劃時一定要意識到社會資源對推動企業(yè)發(fā)展的價值和意義，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向，對企業(yè)精準(zhǔn)定位。這就需要企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時還要優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，使外部效應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一部分。

3.3 培養(yǎng)員工從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待問題的意識

企業(yè)的發(fā)展需要每個員工的努力，而企業(yè)與員工的關(guān)系非常明確：“一榮俱榮，一損俱損”，經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供內(nèi)在推動力，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。在當(dāng)前的社會背景下，任何一個企業(yè)想要發(fā)展，都需要經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的人才提供支撐，有高質(zhì)量的人才為企業(yè)提供推動力，而在這個過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)人才更扮演著重要角色。但是，這并不意味著我們應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展的希望都寄托到那些身居要職的高層身上，同時還要保證企業(yè)每位員工都能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在遇到有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的問題時，員工應(yīng)該善于從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去思考問題，并且利用經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制。有效的內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)更好管理員工、管理業(yè)務(wù)的基本保障。各大企業(yè)能否抓住“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略背景，推動企業(yè)健康發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效內(nèi)部控制目標(biāo)。

4 結(jié) 論

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營過程中不可或缺的指標(biāo)，它在企業(yè)發(fā)展過程中所占據(jù)的位置越發(fā)的重要。為了提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行探索十分有必要。在企業(yè)制定內(nèi)部控制方案時要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原則，保證內(nèi)部控制要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)學(xué)的價值，在討論問題時也要以經(jīng)濟(jì)學(xué)為開端。企業(yè)員工是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量，所以要想讓內(nèi)部控制工作發(fā)揮出作用，就必須考慮到每個員工的作用，培養(yǎng)員工從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待問題的意識，為企業(yè)提供更好的人才保障。而企業(yè)在承擔(dān)其社會責(zé)任的同時，也要兼顧企業(yè)自身的利益，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)優(yōu)化內(nèi)部控制的外部環(huán)境，提高對社會資源的利用率。由此可知，《有關(guān)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考》這一課題具有重要的研究意義。

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[作者簡介]黃靜（1978—），女，漢族，湖南婁底人，本科，副研究員，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。