建筑企業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用研究

談慧芬

摘 ? ?要：現(xiàn)今，信息化技術(shù)在各行業(yè)和領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，在建筑企業(yè)中同樣得到了一定應(yīng)用，且對建筑企業(yè)發(fā)展提供信息化方面支持。目前，建筑工程項(xiàng)目類型較為復(fù)雜，施工企業(yè)為了能在激烈的競爭中占據(jù)更多市場份額，以此通過提升自我核心競爭力方式在不斷努力，也在不斷完善企業(yè)內(nèi)部信息化管理。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);信息化技術(shù);開發(fā);應(yīng)用

1 ?前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)也得到一定進(jìn)步。建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的過程中也遇到了挑戰(zhàn)，且在信息化技術(shù)開發(fā)過程中無法順應(yīng)企業(yè)發(fā)展。并且，社會(huì)發(fā)展瞬息萬變，建筑企業(yè)若想要工程項(xiàng)目管理階段運(yùn)用信息化技術(shù)，并對信息化技術(shù)進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用，則要不斷的提升自身信息化技術(shù)水平，進(jìn)而借助信息化來推動(dòng)企業(yè)邁向智能化的方向。

2 ?企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)過程中，信息化技術(shù)應(yīng)用具體內(nèi)容

建筑企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)主要體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)與施工管理這兩方面。首先，在建筑工程設(shè)計(jì)方面。因建筑工程現(xiàn)今施工環(huán)境以及施工條件較為復(fù)雜，如果按照傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法則無法滿足施工需求，所以需要借助信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而對建筑工程細(xì)節(jié)等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。其次，在建筑企業(yè)施工管理方面。建筑企業(yè)施工環(huán)境較為復(fù)雜，且涉及工程造價(jià)、工程總量、物料、預(yù)制品等的計(jì)算工作，同樣也需要信息技術(shù)的支持。

3 ?我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)存在問題

3.1 ?信息素質(zhì)與信息能力較低

當(dāng)前許多建筑企業(yè)對于信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)存在不足，依然滯留在以往的管理模式上，并沒有從根本上意識(shí)到信息化技術(shù)的重要性。自然也不會(huì)將信息化技術(shù)充分運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中去，這就會(huì)造成建筑施工企業(yè)信息化滯后。

3.2 ?對于信息技術(shù)應(yīng)用研究投入力度不夠

現(xiàn)今，企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持與應(yīng)用。對于建筑企業(yè)來說同樣如此，其在發(fā)展中也需要借助信息技術(shù)具有的優(yōu)勢來提高企業(yè)市場競爭力以及企業(yè)內(nèi)部管理。但是，市面中所應(yīng)用的信息技術(shù)并不會(huì)完全適用于建筑企業(yè)發(fā)展，所以要在此基礎(chǔ)上對信息技術(shù)進(jìn)行深入開發(fā)，進(jìn)而再進(jìn)行應(yīng)用。但是，從國內(nèi)建筑企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用研究開發(fā)力度來看，其在投入力度上仍然不夠，致使信息技術(shù)無法完全的應(yīng)用在建筑企業(yè)發(fā)展中。

3.3 ?建筑企業(yè)專業(yè)信息技術(shù)人才缺乏

國內(nèi)建筑行業(yè)一直是以粗放式經(jīng)營為主，所以雖然現(xiàn)今建筑企業(yè)采取了信息技術(shù)來提高其市場競爭力，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中因高素質(zhì)人才缺乏問題，制約了建筑企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)。因此，針對建筑企業(yè)信息化技術(shù)專業(yè)人才缺乏的問題，應(yīng)予以重視，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)[1]。

4 ?建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用

4.1 ?分析財(cái)務(wù)資金集中使用

建筑企業(yè)一般資金回收困難，且回收時(shí)間相對較長。因此，大多建筑企業(yè)會(huì)通過銀行來籌集資金，進(jìn)而滿足其發(fā)展中對資金的需求。一般情況下，建筑企業(yè)在多家銀行會(huì)設(shè)立不同賬戶，以便于其采取貸款業(yè)務(wù)。但是這樣一來，建筑企業(yè)賬戶資金過于分散，并未對其中資金以及貸款金額進(jìn)行更好管理。而在采取信息化技術(shù)之后，則可以將這些分散資金科學(xué)管理起來，進(jìn)而提升資金運(yùn)用效率，確保建筑施工企業(yè)長久發(fā)展。

4.2 ?大宗物資集中采購和勞務(wù)以及專業(yè)分包集中招標(biāo)分析

建筑施工項(xiàng)目中，施工成本是說建筑施工企業(yè)在建筑施工中所消耗的。簡單來講涵蓋最根本的工程消耗，其中便包含勞動(dòng)者取得的工資待遇支出。在建筑工程中成本經(jīng)由直接成本與間接成本構(gòu)成，如建筑材料成本，其屬于直接消耗品，且在建筑企業(yè)成本管理中屬于過重消耗品。因此，建筑企業(yè)如果想要對大宗物資進(jìn)行集中采購和管理，那么就要先在建筑材料方面予以實(shí)行。過去，建筑工程項(xiàng)目中所用建筑材料都是分批次進(jìn)行采購，但是采取這種方法并不會(huì)使各種材料價(jià)格有大浮動(dòng)下降，享受不到材料經(jīng)銷商所給予的各種優(yōu)惠。再者，通過分散材料的采購，對于采購人員來說也能謀取更多利益，容易造成腐敗問題的發(fā)生，甚者通過采購一些不合格材料來獲得更多收益，對建筑工程質(zhì)量造成影響。如圖1建筑材料。

基于以上情況，建筑企業(yè)一定要建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)。其中，包括了許多方面的管理模塊，中心思想便是三級管理，在集團(tuán)的層面上建立招標(biāo)采購信息平臺(tái)，并定期發(fā)布一些合格供貨方信息目錄，根據(jù)各公司需求統(tǒng)計(jì)與分析集中招標(biāo)采購信息，合理管理各項(xiàng)招標(biāo)采購。其次，公司負(fù)責(zé)擔(dān)任詳細(xì)的招標(biāo)，如果某一原材料慢慢聚集，經(jīng)由集團(tuán)和供應(yīng)方來實(shí)施戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，進(jìn)而獲得最低的供方價(jià)格采購。作為項(xiàng)目部，有權(quán)利詢問最后的價(jià)格，為其提供便宜、合格的材料信息，從而對其實(shí)施采購招標(biāo)，這樣才能達(dá)到相互約束、監(jiān)督的管理體系，通過制定合理化的建筑，才能解決好管理中存在的漏洞，減小采購成本，保證安全與質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理好存在的漏洞。此外，通過信息化能很好的解決信息對稱和透明的問題，對比全部的采購，這樣將工作置于公開的狀態(tài)下，能很好的提高管理意識(shí)。

5 ?建筑行業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)與有關(guān)應(yīng)用和實(shí)施辦法

5.1 ?企業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用著重點(diǎn)內(nèi)容

建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)一定要遵循可行性要求，能夠從企業(yè)發(fā)展的根本上進(jìn)行開發(fā)和運(yùn)用，以此才能被建筑企業(yè)更好的應(yīng)用。

首先，管理好信息化有關(guān)的技術(shù)。企業(yè)中信息標(biāo)準(zhǔn)和信息編碼能很好的指導(dǎo)企業(yè)邁向和諧化發(fā)展。在企業(yè)中，物、財(cái)、人等有關(guān)的管理信息在企業(yè)中屬于核心信息化管理。根據(jù)有關(guān)的工程項(xiàng)目管理來講，依然是管理信息系統(tǒng)中的重點(diǎn)。企業(yè)中與其共同管理的平臺(tái)，屬于信息化管理中首要的任務(wù)。其次，生產(chǎn)過程中的有關(guān)信息技術(shù)。為了從源頭提高企業(yè)核心競爭力，需在生產(chǎn)中運(yùn)用虛擬化的施工技術(shù)，從而全方位認(rèn)識(shí)高科技信息化技術(shù)，將其應(yīng)用到生產(chǎn)中。此外，針對設(shè)計(jì)企業(yè)來講，應(yīng)更近一步的幫助設(shè)計(jì)方深入的研究。

5.2 ?企業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)有關(guān)的實(shí)施方

集中管理建筑企業(yè)中的人力資源，統(tǒng)一控制財(cái)務(wù)資產(chǎn)，在采購物料過程中，也應(yīng)達(dá)到集約化目標(biāo)。全方位運(yùn)用財(cái)務(wù)資金有關(guān)的管理，實(shí)施系統(tǒng)的建筑企業(yè)管理。在實(shí)際工程中，達(dá)到各種信息化處理的目的。另外，還應(yīng)達(dá)到企業(yè)數(shù)據(jù)共享，為了全方位做到此點(diǎn)，應(yīng)以基礎(chǔ)信息與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為核心，全面支持企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

6 ?結(jié)束語

隨著信息化技術(shù)影響的深遠(yuǎn)，勢必對今后行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而對于建筑企業(yè)來說，其如果想要運(yùn)用信息化技術(shù)促進(jìn)其發(fā)展，就要進(jìn)一步對其進(jìn)行開發(fā)，以此滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林通.淺談建筑企業(yè)集團(tuán)信息化管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（9）：285～287.