分析強(qiáng)化現(xiàn)場管理對提升土建建筑施工質(zhì)量的重要性

劉朝輝

（湖南名爵建設(shè)工程有限公司，湖南 懷化 418000）

現(xiàn)階段，土建建筑工程的開展，對施工質(zhì)量的要求不斷提高，使得管理人員更加注重現(xiàn)場管理。因?yàn)楝F(xiàn)場是生產(chǎn)作業(yè)開展的主要區(qū)域，也是質(zhì)量問題發(fā)生的場所，因此做好嚴(yán)格地把控，有重要意義。從強(qiáng)化的現(xiàn)場管理實(shí)際來說，基于智能化技術(shù)和設(shè)備等的支持，結(jié)合落實(shí)各項(xiàng)管理制度和規(guī)范，能夠有效提高施工的質(zhì)量水平。

1 現(xiàn)場管理的變化

從當(dāng)前建筑工程實(shí)際來說，現(xiàn)場管理工作發(fā)生了很大的變化，提高了質(zhì)量管理的水平。其具體體現(xiàn)如下：（1）工地智能化?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代化傳感設(shè)備等，構(gòu)建了智慧工地，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場生產(chǎn)情況的全面掌控，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量隱患的提前發(fā)現(xiàn)和控制，發(fā)揮著重要的作用。（2）現(xiàn)場管理信息化。很多建筑工程引入了BIM技術(shù)，輔助現(xiàn)場管理，通過施工前3D技術(shù)交底和施工模擬等，為質(zhì)量管理工作的開展提供了技術(shù)支持，提高了現(xiàn)場質(zhì)量管理的信息化水平。（3）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。基于安全文明生產(chǎn)以及綠色節(jié)能施工等的要求，建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開展提供了保障，營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升了質(zhì)量管理水平。

2 強(qiáng)化現(xiàn)場管理對提升土建建筑施工質(zhì)量的重要性

2.1 提高質(zhì)量管理效率

從現(xiàn)場管理實(shí)際來說，其管理工作落實(shí)不到位，直接影響著質(zhì)量管理的成效。例如，技術(shù)管理水平不高，使得施工質(zhì)量無法得到保證。技術(shù)管理工作有效開展，能夠提高設(shè)備和材料等的管理水平，提高材料和機(jī)械設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值，保證工程的質(zhì)量。目前來說，現(xiàn)場管理工作還存在著不足，無法保證施工質(zhì)量，因此需要加以強(qiáng)化。若現(xiàn)場管理水平得以提升，能夠有效提高質(zhì)量管理效率。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量控制

從當(dāng)前現(xiàn)場管理實(shí)際來說，其在建筑施工質(zhì)量管理方面的作用尚未全面發(fā)揮，影響著質(zhì)量管控水平。例如，質(zhì)量管理制度不完善等。土建工程施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜而且惡劣，如果施工現(xiàn)場缺少健全的施工質(zhì)量管理制度規(guī)范，極易因?yàn)楣芾聿坏轿灰l(fā)質(zhì)量問題，因此強(qiáng)化現(xiàn)場管理，完善現(xiàn)場管理制度，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理人員和機(jī)構(gòu)，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，對保證質(zhì)量管理的效果有重要的意義。

2.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)化管理

從工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生層面來說，其受到設(shè)備和人員等各類因素的影響，做好施工現(xiàn)場管理工作，實(shí)施科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化以及綜合化管理模式，保證施工技術(shù)和流程等都達(dá)到科學(xué)化和合理化要求，保證各類資源利用的有效性以及合理性，全面提升建筑工程的施工質(zhì)量，促使質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，現(xiàn)場管理工作存在著不足，比如信息化水平不高，新型材料使用不當(dāng)，管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，不落實(shí)到位，影響著質(zhì)量動(dòng)態(tài)化管理的實(shí)施效果，因此要強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度。

3 強(qiáng)化現(xiàn)場管理提升土建建筑施工質(zhì)量的策略總結(jié)

3.1 創(chuàng)新質(zhì)量管理方法

目前來說，土建建筑工程不斷發(fā)展變化，使得工程生產(chǎn)方式和方法發(fā)生變化，增加了工程質(zhì)量管理的難度。若想不斷提高質(zhì)量管理的水平，要注重創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。在具體實(shí)踐中引入BIM技術(shù)輔助施工管理。從土建建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量把控角度來說，基于BIM開展的管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對各階段的質(zhì)量綜合控制。利用構(gòu)建的5D建筑信息模型，如圖1所示，能夠掌握施工重難點(diǎn)以及質(zhì)量問題，進(jìn)而實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量管控措施。將已經(jīng)識別出來的質(zhì)量問題，在構(gòu)建的BIM模型中清楚標(biāo)注，以標(biāo)準(zhǔn)方式或者警示方法，引起現(xiàn)場人員的重視，使其能夠做好質(zhì)量的監(jiān)控。若想不斷提高現(xiàn)場管理水平，積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法有重要的意義[1]。

圖1 基于BIM技術(shù)的5D模擬質(zhì)量管理示意圖

3.2 實(shí)施閉環(huán)管理

從當(dāng)前現(xiàn)場管理工作實(shí)際來說存在著諸多的問題，需要加以完善和優(yōu)化。在具體實(shí)踐中運(yùn)用PDCA管理法，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。管理方法的運(yùn)用要點(diǎn)如下：（1）計(jì)劃-P。現(xiàn)場管理工作的開展，要結(jié)合管理內(nèi)容和實(shí)際情況，制定完善的管理工作計(jì)劃，為材料管理和機(jī)械設(shè)備管理等工作的開展，提高現(xiàn)場管理水平和效率，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量管理工作的高效率實(shí)施[2]。（2）執(zhí)行-D。有了計(jì)劃不足以保證現(xiàn)場管理工作開展的質(zhì)量和水平，在具體實(shí)踐中要具體實(shí)施此項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理工作制度和辦法等，落實(shí)各項(xiàng)施工組織和管理工作，營造良好的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)作業(yè)能夠安全高質(zhì)量地開展。（3）檢查-C。管理工作是否有效落實(shí)，直接影響著質(zhì)量管理的效率。這需要在具體實(shí)踐中做好質(zhì)量檢查工作，做好事前、事中、事后及交接檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作存在的不足加以完善，進(jìn)而保證管理工作開展的效果。通過制定完善的工作考核制度，對現(xiàn)場管理人員的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整管理工作的方案和方法，提高施工質(zhì)量的管理水平，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制工作的實(shí)施效果[3]。（4）處置-A。在現(xiàn)場管理實(shí)踐中對發(fā)現(xiàn)的管理問題，要采取相應(yīng)的處理辦法，比如質(zhì)量問題，要分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，了解管理工作的不足，進(jìn)而進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量，詳情見圖2。

圖2 質(zhì)量管理流程示意圖

3.3 完善現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制

從土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理實(shí)際來說，需要各個(gè)部門相互溝通以及協(xié)作，做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，才能夠保證質(zhì)量管理的效果。目前，現(xiàn)場管理工作中存在著各類問題，影響著質(zhì)量控制的效果，因此需要完善施工管理機(jī)制，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)以及制度，將施工管理機(jī)制有機(jī)融合到土建建筑工程現(xiàn)場管理的各個(gè)方面，保證材料和機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和成本以及質(zhì)量的全面控制，提高質(zhì)量管理的水平和效益。例如，針對隱蔽工程的質(zhì)量控制，結(jié)合隱蔽工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制和現(xiàn)場檢查工作方案，強(qiáng)化對其質(zhì)量的把控；對于現(xiàn)場人員的管理，制定技術(shù)人員培訓(xùn)制度和技術(shù)交底制度，工人上崗培訓(xùn)制度等，做好人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識培養(yǎng)，全面提高工程施工的質(zhì)量水平。通過不斷強(qiáng)化土建建筑工程管理人員的責(zé)任感，使其能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體和細(xì)節(jié)[4]。

3.4 做好質(zhì)量影響因素的把控

從現(xiàn)場施工管理實(shí)際來說，若想提高質(zhì)量管理水平必須要做好質(zhì)量影響因素的把控。在具體實(shí)踐中采取以下措施：（1）材料管理。首先，做好材料采購環(huán)節(jié)的把控，優(yōu)選性價(jià)比和質(zhì)量水平較高的建筑材料，同時(shí)加大采購數(shù)據(jù)的把控，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量和成本的雙重控制。其次，做好材料庫存管理工作。通過做好材料品種和規(guī)格等相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)，保證材料存儲(chǔ)條件較好，減少材料雨淋或者日曬等的發(fā)生，保證材料的質(zhì)量。最后，嚴(yán)格實(shí)施材料領(lǐng)用制度，做好制度落實(shí)的把控，減少材料的浪費(fèi)，保證工程施工的效益和質(zhì)量。（2）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理。引入信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，比如塔吊遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等，做好設(shè)備使用參數(shù)的精準(zhǔn)化控制，進(jìn)而保證土建工程施工機(jī)械化作業(yè)的質(zhì)量和效率，最大程度上確保工程建設(shè)的效益[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對提升土建建筑施工質(zhì)量有著積極的意義。對于當(dāng)前現(xiàn)場管理工作存在的問題，提出了以下策略：創(chuàng)新質(zhì)量管理方法；實(shí)施閉環(huán)管理；完善現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制；做好質(zhì)量影響因素的把控。