論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

郭興華

[摘要]隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的城市建設(shè)和農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)一片繁忙的景象。隨著建筑工程數(shù)量的增多，工程管理工作越來越被重視，要求更加嚴(yán)格。針對(duì)傳統(tǒng)建筑管理中存在的一些問題，需要不斷的探索和創(chuàng)新，建立新的管理模式，推動(dòng)建筑行業(yè)的更快發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 管理模式 創(chuàng)新 應(yīng)用

前言

近些年，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，建筑工程企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。要想在建筑市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，不斷探尋新的管理模式，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

1.1有助于切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，需要不斷的對(duì)建筑管理模式進(jìn)行探索，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近些年，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的之中，建筑行業(yè)也要實(shí)時(shí)將信息技術(shù)運(yùn)用于自己的管理之中，豐富自己的管理手段，在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2促進(jìn)企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理

對(duì)建筑工程企業(yè)來說，管理模式的創(chuàng)新是非常重要的一件事，一方面可以提升建筑工程企業(yè)的管理水平和質(zhì)量;另一方面，還可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程管理模式的創(chuàng)新，不僅可以幫助企業(yè)的管理層樹立現(xiàn)代的管理理念，掌握先進(jìn)的管理技巧，促進(jìn)建筑工程創(chuàng)新管理模式與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)生作用。

1.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化

建筑工程企業(yè)要樹立現(xiàn)代的創(chuàng)新管理理念運(yùn)用于建筑工程管理模式之中，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種資源的整合和優(yōu)化配置。創(chuàng)新的管理模式，可以提升企業(yè)的管理水平和效率，也可以對(duì)企業(yè)資源的整合和配置起到調(diào)整和優(yōu)化的作用。企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大化的合理配置，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部崗位職能發(fā)揮最大的作用。

2.我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)狀況

2.1忽視建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作對(duì)建筑工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，高效、科學(xué)的工程管理是提升建筑工程質(zhì)量的根本保障。目前，從我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程管理工作來看，很多建筑工程管理人員對(duì)工程管理工作重視不足，在管理中主要依靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施管理，甚至直接不予管理。出現(xiàn)這種狀況的原因，主要包括以下三方面：其一，基層的建筑工程管理人員素質(zhì)較低，對(duì)工程管理工作的認(rèn)知不足，沒有意識(shí)到工程管理的重要性，只能靠經(jīng)驗(yàn)來管理。其二，建筑工程項(xiàng)目無法滿足創(chuàng)新管理模式具體實(shí)施的條件和要求，致使創(chuàng)新管理模式無法達(dá)到預(yù)期的效果，只能沿用以前管理的老套路。也有可能是缺乏高素質(zhì)的工程管理人才，無法對(duì)創(chuàng)新模式實(shí)施有效指導(dǎo)和監(jiān)管。其三，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)對(duì)建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式并不在意，不能有效實(shí)施，也就很難達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2建筑工程管理觀念滯后

從我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況來看，建筑工程管理觀念還是受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，嚴(yán)重滯后于時(shí)代的發(fā)展。觀念滯后，自然不可能實(shí)現(xiàn)管理方法上的改革創(chuàng)新。首先，只有觀念上適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，才能推動(dòng)建筑工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在國(guó)內(nèi)有些地方的建筑工程管理上就存在這種情況，管理觀念較為滯后，管理手段和管理技術(shù)也明顯落后于現(xiàn)代的管理，很難與現(xiàn)代的管理方式相匹配，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理水平和效率的提升。

2.3建筑工程管理體制有待健全

伴隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平和質(zhì)量都有了一定提升，但是，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程管理水平和管理技術(shù)相比，還是存在相當(dāng)大的不足。我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程企業(yè)在管理體制上不夠健全，存在諸多的問題，例如，建筑施工中很多的工程管理崗位，卻缺少專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)管理;在具體的建筑工程管理中，管理人員崗位權(quán)責(zé)不明確，容易導(dǎo)致推卸責(zé)任和相互扯皮的情況發(fā)生，這種混亂的管理，一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。

3.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的有效應(yīng)用

3.1組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，在建筑工程企業(yè)中設(shè)立專門的管理部門，該部門對(duì)工程管理全權(quán)負(fù)責(zé)，并獨(dú)立行使職權(quán)。該部門的工作人員要具備較高的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，具備較強(qiáng)的管理能力。其二，建筑工程企業(yè)要建立、健全建筑工程管理工作中的管理規(guī)章制度，盡量做到崗位職責(zé)明確，該履行職責(zé)的旅行職責(zé)，該承擔(dān)責(zé)任的承擔(dān)責(zé)任。其三，建筑工程企業(yè)要建立工程管理的考核制度。對(duì)企業(yè)工程管理人員的管理工作進(jìn)行綜合的、科學(xué)的、全方位的考核、評(píng)定?？己撕细?，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);考核不合格，將給予相應(yīng)的處罰。通過這樣的措施，可以有效激發(fā)工程管理人員的工作熱情，并推動(dòng)建筑工程管理工作的有效開展。

3.2管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新

俗話說，人的意識(shí)對(duì)人的行動(dòng)具有指導(dǎo)作用。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理上的創(chuàng)新，首先管理人員必須具有創(chuàng)新的管理理念。只有具備了創(chuàng)新的管理理念，才能實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)、管里方法及管理流程上的創(chuàng)新。創(chuàng)新模式要依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開展，不能盲目開展。

3.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新

一般來講，管理技術(shù)的創(chuàng)新包括新技術(shù)的研發(fā)和現(xiàn)有技術(shù)的改造升級(jí)。管理技術(shù)創(chuàng)新不僅可以在企業(yè)的內(nèi)部開展，還可以從企業(yè)的外部開展，其中就包括直接引用國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的管理技術(shù)，實(shí)施管理，例如通過使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的管理，將大大提升工程管理工作的效率。

結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作中的有效應(yīng)用非常重要的。傳統(tǒng)的工程管理工作存在一定的問題，無法適應(yīng)現(xiàn)代的管理，需要不斷的探索和創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式在工程管理中的應(yīng)用，可以大大提升工程管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。