民營茶葉企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及解決對策分析

王莉莉

[摘要]民營企業(yè)是我國中小企業(yè)的發(fā)展途徑，也是我國稅收、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵內(nèi)容。民營企業(yè)的財務(wù)管理工作較其他大型集團相比差異較大，但仍舊需要利用專業(yè)的、科學(xué)化的方法、技術(shù)開展財務(wù)管理工作。內(nèi)部審計工作是財務(wù)管理工作中非常重要的一項內(nèi)容。也是企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理、促進財務(wù)審計效果的必經(jīng)之路。我國的民營企業(yè)多以家族式企業(yè)為主，工作人員的關(guān)系復(fù)雜性強，內(nèi)部審計工作能力較差，對內(nèi)部審計工作的理解與重視程度不夠等問題。本文對浙江省的民營茶葉企業(yè)進行簡要分析，總結(jié)其內(nèi)部審計工作中存在的問題，并作對策分析。

[關(guān)鍵詞]茶葉行業(yè) 民營企業(yè) 內(nèi)部審計 對策

傳統(tǒng)民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小，但隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的迅速發(fā)展與擴張，傳統(tǒng)民營企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展速度也隨之?dāng)U大。這也使得民營企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜，內(nèi)部審計意見、結(jié)論的弊端與漏洞也被擴大化。內(nèi)部審計失敗會增加民營企業(yè)經(jīng)濟活動的科學(xué)性，造成決策失敗。但由于民營企業(yè)對內(nèi)部審計工作的意義了解不深刻，使得內(nèi)部審計工作并未得到正視和關(guān)注。

一、浙江省茶葉企業(yè)發(fā)展情況分析

浙江省在我國的歷史上就以茶文化聞名于世界，浙江省的茶葉種植區(qū)、經(jīng)濟貿(mào)易從唐代開始發(fā)展，目前茶業(yè)已經(jīng)成為浙江的農(nóng)業(yè)支柱，并在浙江省不斷調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)果，實施新農(nóng)村建設(shè)過程中，逐步發(fā)揮出巨大的力量。隨著“一帶一路”經(jīng)濟帶的建設(shè)，浙江作為經(jīng)濟帶上重要的發(fā)展內(nèi)容，與茶業(yè)相關(guān)的行業(yè)迅速發(fā)展，品牌、生產(chǎn)線建設(shè)勢態(tài)迅猛，形成良性循環(huán)，為茶業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)形成帶來巨大的幫助，由茶葉文化帶動的科技創(chuàng)新也增加了茶業(yè)的興盛。近年來，產(chǎn)生了多個新品茶種、茶葉，全自動生產(chǎn)線得到大面積推廣。與此相匹配的是以茶葉種植、經(jīng)銷家族為主要形式的民營企業(yè)、集團的興起與發(fā)展。茶葉民營企業(yè)的數(shù)量大幅增加，其規(guī)模也隨之加大。民營企業(yè)的發(fā)展，帶動企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化的需求，內(nèi)部審計在我國民營企業(yè)的日常運營與發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。浙江省茶葉民營企業(yè)在發(fā)展過程中，逐步暴露出部分內(nèi)部審計問題。

二、民營企業(yè)的內(nèi)部審計問題

（一）目標定位模糊

民營企業(yè)多由個體商戶發(fā)展而來，大部分民營企業(yè)經(jīng)營者屬于經(jīng)濟活動的決策者，對財務(wù)管理、內(nèi)部審計并無科學(xué)、整體的認識。甚至由于一些經(jīng)營者的文化程度較低，使得其對內(nèi)部審計工作存在一定的誤解，造成內(nèi)部審計工作不受重視。上述類型民營企業(yè)在開展內(nèi)部審計時。

雖然內(nèi)部審計對民營企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，但是很多民營企業(yè)管理者對內(nèi)部審計的重要性還沒有一個清晰的定位，部分民營企業(yè)的管理者認為民營企業(yè)不需要進行內(nèi)部審計工作，而是只需要強化外部審計就可以了。雖然大部分大型民營企業(yè)普遍建立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是卻沒有發(fā)揮民營企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的作用，將民營企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)僅僅看作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形式。另外民營企業(yè)對內(nèi)部審計的定位目標也存在錯誤的認識，他們將內(nèi)部審計工作停留在對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，沒有體現(xiàn)出內(nèi)部審計的服務(wù)職能。

（二）家族式管理模式制約

民營企業(yè)的大多數(shù)屬于家族式經(jīng)營模式，浙江省的民營茶葉企業(yè)也不例外。浙江省的民營茶葉企業(yè)，多由制茶、販茶工坊出身，經(jīng)營者、制作者甚至種植者大多數(shù)屬于家族成員，或有親屬關(guān)系。相對貼近和復(fù)雜的人際關(guān)系將民營企業(yè)的管理難度產(chǎn)生了一定的制約，甚至造成嚴重的關(guān)系冗雜、管理不明確、分工不精細等問題。這些問題不但出現(xiàn)在經(jīng)營過程中，還大部分存在于民營企業(yè)的財務(wù)管理工作中。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營者往往是企業(yè)的財務(wù)管理者，把握財政大權(quán)，對內(nèi)部的審計工作也有一定掌握能力。但此時經(jīng)營者往往并無精力、專業(yè)素養(yǎng)開展內(nèi)部神經(jīng)工作。使得內(nèi)部審計工作的壓力更大，科學(xué)性較差。

三、民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的對策探討

（一）改善民營企業(yè)家對內(nèi)部審計的重視

大多數(shù)民營企業(yè)無法保證內(nèi)部審計工作順利開展的原因中，以企業(yè)內(nèi)部，尤其經(jīng)營者對內(nèi)部審計工作不夠重視有關(guān)。在開展內(nèi)部審計工作時，無法保證正常內(nèi)部審計工作流程，出現(xiàn)流程漏洞、制度漏洞等，內(nèi)部審計結(jié)果的科學(xué)性、實際性也無法得到保障，可以說，此類的內(nèi)部審計結(jié)果是“無效的”“走過場的”。為減少這一問題。首先需要民營企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)營合作者對企業(yè)內(nèi)部審計有較為正確、合理的認識，認識到內(nèi)部審計工作對企業(yè)經(jīng)營活動、未來發(fā)展的指向作用。此外，還要根據(jù)企業(yè)自身情況，為企業(yè)篩選、物色相關(guān)的專業(yè)人才，保證企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作期間，能夠掌握科學(xué)的審計方法。最后，民營企業(yè)如果實在無法進行內(nèi)部審計工作，可將審計工作通過外包形式轉(zhuǎn)移給專業(yè)人員、專業(yè)機構(gòu)負責(zé)。保證審計工作的合理性。尤其針對浙江省民營茶葉企業(yè)，需要既了解茶葉歷史、茶文化、行業(yè)發(fā)展、未來需求的人員開展企業(yè)的內(nèi)部審計工作。以促進企業(yè)對茶葉經(jīng)營的合理性，保證內(nèi)部審計結(jié)果符合企業(yè)的經(jīng)營需求。

（二）設(shè)置完善的管理制度，避免家族式管理

針對民營企業(yè)存在家族式管理問題，需要對民營企業(yè)的內(nèi)部審計工作制度進行改革。以制度管理審計工作，規(guī)范審計流程，杜絕家族式管理對審計工作的影響。尤其針對規(guī)模較小、合伙經(jīng)營人員較多的民營企業(yè)，大部分決策的制定相對緩慢，復(fù)雜性強，內(nèi)部審計工作應(yīng)脫離家族式管理的窠臼。確保審計工作的客觀性。尤其對人事機構(gòu)復(fù)雜、經(jīng)營范圍較大的民營企業(yè)，則需要保證民營企業(yè)能夠統(tǒng)一內(nèi)部審計部門，建立相應(yīng)的審計制度，促進審計工作順利開展，并保證部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免“任人唯親”現(xiàn)象在內(nèi)部審計部門中出現(xiàn)。

綜上所述，浙江省作為我國的茶葉經(jīng)濟發(fā)源地，也是我國茶文化與茶行業(yè)的繁育、興盛之地。浙江省的民營茶葉企業(yè)的內(nèi)部審計工作，需要由經(jīng)營者自身重視起來，通過科學(xué)、有效的審計方法，確保審計工作的質(zhì)量。