建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理探析

孫海華

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)獲得了快速的發(fā)展。在這種趨勢下，也產(chǎn)生了很多建筑施工企業(yè)。在短時間內(nèi)，大量的建筑施工企業(yè)營運而生。使得建筑施工企業(yè)之間的競爭愈加地激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著較大的困難。面對這種情況，只有做好企業(yè)的內(nèi)部審計工作，將企業(yè)的內(nèi)部審計工作和財務(wù)風險管理結(jié)合起來，才能更好地引導著企業(yè)的決策，才能更好地推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此本文將會對建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理進行一個探討，以此來更好地推動建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);內(nèi)部審計;財務(wù)風險;管理

處于市場經(jīng)濟體系下，對于企業(yè)來說，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。乘著市場經(jīng)濟的東風，建筑施工企業(yè)行業(yè)獲得了快速的發(fā)展，也催生出了眾多的新企業(yè)。然而正是處于這種眾多的建筑施工企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)生存之間的競爭才愈來愈烈。所以為了促進建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展，必須將建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理結(jié)合起來。利用內(nèi)部審計去更好地規(guī)劃建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展，去規(guī)避建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險。

一、內(nèi)部審計及財務(wù)風險管理

（一）內(nèi)部審計

內(nèi)部審計和國家審計、社會審計并列為我國的三大審計。內(nèi)部審計作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，是一種客觀的、獨立的監(jiān)督和評價活動。它主要是通過對企業(yè)內(nèi)部的運行工作進行全面的審查和監(jiān)督，以此來判斷企業(yè)的經(jīng)營活動是否正確，企業(yè)的經(jīng)營活動是否合法，這樣的經(jīng)營活動是否可以給企業(yè)帶來利潤和收益，是否可以增加企業(yè)的價值。總的來說，內(nèi)部審計就是為了確保企業(yè)的組織目標可以實現(xiàn)，企業(yè)可以創(chuàng)造出更多的價值，獲得利益最大化，以此來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）財務(wù)風險管理

企業(yè)在經(jīng)營過程中，會不可避免地遇到一些財務(wù)風險。而財務(wù)風險管理就是針對于企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種財務(wù)風險進行識別和評估，并根據(jù)分析出來的結(jié)果給財務(wù)風險制定相關(guān)的預防措施，以此來避免企業(yè)遭受財務(wù)危機，減少不必要的經(jīng)濟損失。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理的關(guān)系

內(nèi)部審計工作主要是對企業(yè)的經(jīng)濟運營工作進行全面的審查和監(jiān)督，所以它是屬于企業(yè)管理工作的一部分，屬于企業(yè)的管理范疇。由于對企業(yè)的經(jīng)濟運營進行全面的審查和監(jiān)督，所以這種管理工作是遍布整個企業(yè)的所有方面的。而對于企業(yè)來說，涉及到管理工作時，就會存在著一定的風險。而這種風險的存在，就需要有內(nèi)部審計來進行審查和監(jiān)督，由內(nèi)部審計來進行管理。如果需要對一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計進行定義，那么其肯定是可以促進整個企業(yè)的正常運行，還能確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性，使得企業(yè)可以創(chuàng)造出更大的利益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、解決建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理的措施

（一）減少企業(yè)面臨的風險

對于企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)要想獲得發(fā)展，那么不可避免地就會遇到風險。所以要想確保沒有風險，那是不可能的。但是企業(yè)可以采取科學有效地措施，來盡量減少企業(yè)面臨的風險。企業(yè)的審計部門主要負責的就是通過實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，改善企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，來提升企業(yè)的價值。針對于此，企業(yè)審計部門的工作人員應該做好本職工作，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行監(jiān)督和審查，看用于解決財務(wù)風險的相關(guān)方法是否奏效了。如果方法不管用的話，需要及時在企業(yè)中指出，重新想出相對應的辦法來解決，盡量為企業(yè)減少損失。

（二）充分發(fā)揮內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理的職能

處于復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)如何能夠在充滿著挑戰(zhàn)的經(jīng)濟浪潮中，有效地規(guī)避風險，推動企業(yè)的進一步發(fā)展呢？這就需要充分發(fā)揮出內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理職能。企業(yè)應該利用內(nèi)部審計和財務(wù)風險來對企業(yè)的經(jīng)營活動進行判斷，看企業(yè)正在遭受的風險或者即將來臨面臨的風險有哪些，并對這些風險進行全面詳細的評估，并需要制定科學合理的相關(guān)方案來應對。審計部門還需要做好本職工作，給企業(yè)提出相關(guān)的建議來規(guī)避風險。還需要對企業(yè)的所有經(jīng)營活動進行全面的監(jiān)督和審查，以便更好地規(guī)避風險，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失。

（三）處理好各部門之間任務(wù)的獨立性和相關(guān)性

對于企業(yè)而言，審計部門是一個獨特的部門。它需要保持著部門的客觀性和獨立性，不被其它部門所影響，這樣才能確保審計部門工作的準確性和可靠性。因此，審計部門在進行審查和監(jiān)督工作時，應該由其單獨的部門工作人員來完成，不應該讓財務(wù)管理部門的人參與到審查和監(jiān)督工作中來。而對于風險管理來說，它需要借助于審計部門的審查和監(jiān)督數(shù)據(jù)，才能更好地制定相關(guān)的風險預防方案，因此要處理好各部門之間任務(wù)的獨立性和相關(guān)性。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的今天，不僅僅是建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的風險，其它行業(yè)的企業(yè)也是如此。但是對于企業(yè)來說，風險是和利益并存的。而如何更好地規(guī)避風險，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益，就要依賴于企業(yè)的內(nèi)部審計工作。通過內(nèi)部審計工作，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其決策是否正確，其發(fā)展方向是否正確，其是否能夠為企業(yè)帶來利益。這樣就可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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