精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制分析

王朝暉

[摘要]在企業(yè)成本控制工作中，重要內(nèi)容之一就是企業(yè)精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理也具有一定的復(fù)雜性。只有長期的堅持，徹底的貫徹，不受外部環(huán)境和事物變化的影響，才能建立一套完整的企業(yè)精細(xì)化管理體系。對企業(yè)而言，其經(jīng)濟效益的重要保證就是成本控制工作，而做好企業(yè)的精細(xì)化管理則是企業(yè)成本控制的重要保證。本文就針對精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制進(jìn)行簡要的分析。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理 企業(yè) 成本控制

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，控制企業(yè)成本是實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的有效途徑，企業(yè)的經(jīng)濟效益直接決定這企業(yè)在市場中所具備的競爭力，而想要實現(xiàn)高效的企業(yè)成本控制工作，就需要開展企業(yè)精細(xì)化管理工作，本文就以精細(xì)化管理為背景分析了企業(yè)的成本控制工作。

一、目前施工企業(yè)成本控制存在的差距

為了提高企業(yè)對激烈市場競爭壓力的適應(yīng)性，成本控制工作是必要的。舉例來講，在選擇材料時，企業(yè)通常對比多個廠家，從而選擇價格、質(zhì)量都符合要求的。另外，在開展成本控制工作的過程中，企業(yè)對成本的管理水平得到了顯著的提升，而員工的整體素質(zhì)也得到了極大的改善。但是這與企業(yè)的精細(xì)化管理之間還存在明顯的區(qū)別，一般的企業(yè)成本控制方法還是較為粗放。就當(dāng)前我國的大部分企業(yè)而言，在生產(chǎn)工作中缺乏成本意識，存在嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象，只關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)是否完成，以下詳細(xì)的進(jìn)行了分析。

（一）用人方面成本過高

當(dāng)前人才市場的競爭極為激烈，而這也造成了多數(shù)企業(yè)都盲目的在人力市場中競爭人力，以為搶到了好的人才就能夠拉開與行業(yè)中其他企業(yè)的距離，完全沒有考慮在人力資源上消耗的成本，事實上，企業(yè)不僅要學(xué)會拉攏人才，還要學(xué)會科學(xué)的利用人才，在競爭人才的同時也要清除的認(rèn)識到企業(yè)中人才所具備的優(yōu)點并加以利用。一些廠家也是一樣，只關(guān)注人才的搶奪，沒有合理的安排人力，在崗位上安排了過多的人力從而造成了嚴(yán)重的資源浪費，提高企業(yè)的成本。再者，由于社會中對人際關(guān)系是極為看重的，一些企業(yè)也為例照顧人際關(guān)系而選擇聘用臨時工。另外，一些企業(yè)對員工也是極為優(yōu)待，不論生產(chǎn)情況如何都會派發(fā)補貼、獎金，不僅沒有正確的鼓勵員工還增加了企業(yè)的用人成本。

（二）物資管理制度松懈

業(yè)務(wù)管理人員責(zé)任意識不足，舉例來講，在進(jìn)貨中沒有考慮事先預(yù)料的金額進(jìn)行采購，造成超出預(yù)算或?qū)⑹Ｓ噘Y金沒有及時退卡入賬的現(xiàn)象，造成企業(yè)資金的流失;另外，沒有妥善的安置材料造成材料丟失的情況也普遍存在;在生產(chǎn)工作中對精煉損壞不進(jìn)行維修而是直接更換，嚴(yán)重加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）機械施工效率不高

在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中，生產(chǎn)效率和效益之間是成正比例關(guān)系的，但是我國一些企業(yè)的機械施工效率的較為地下，對機械故障問題也一味的采取更換處理。當(dāng)零件出現(xiàn)問題時，不能及時更換備件，或者沒有備件，進(jìn)一步拉低了機械施工效率;工作人員不具備專業(yè)素質(zhì)，機械使用不規(guī)范也降低了機械的施工效率。

二、如何解決施工企業(yè)實施精細(xì)化管理中的問題

解決企業(yè)精細(xì)化管理中的問題是成本控制工作的關(guān)鍵，制定精細(xì)化管理制度是一方面，還要在實際工作中落實具體制度。員工也要具有成本控制意識，精細(xì)化管理制度如果不實施也就只是空談。針對企業(yè)精細(xì)化管理中的問題可以采取以下措施予以解決

（一）盡快由實物管理變?yōu)閮r值管理

當(dāng)前企業(yè)在控制成本的過程中，嘗試了各種措施，但是在對企業(yè)員工的管理方面卻沒有重視起來，在以往的企業(yè)員工管理工作中，對員工的評價主要依靠工作的質(zhì)量和效率，沒有重視培養(yǎng)員工的價值觀。在以往企業(yè)管理中，沒有將員工的主體地位體現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)一直都是企業(yè)管理中的主體，這種管理方式也讓員工意識到自己并不是企業(yè)管理的參與者而是被管理者，員工通常缺乏責(zé)任心，沒有將自己視為企業(yè)的一部分，只是機械化的完成受到的工作任務(wù)，對企業(yè)的成本工作缺乏意識，只重視自身的利益。而造成企業(yè)員工責(zé)任意識不足的主要原因就是企業(yè)沒有重視培養(yǎng)員工的駕價值觀。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)抓起對員工的價值觀培養(yǎng)，讓員工自覺的意識到企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)對員工的歸屬感以及員工的責(zé)任意識，讓他們成為企業(yè)的主體，是企業(yè)管理中的主人翁。只有這樣，企業(yè)上下才能齊心協(xié)力，增強員工的歸屬感，遇到問題才能迎刃而解。

（二）獎金、津貼與成本控制、施工進(jìn)度直接掛鉤

現(xiàn)在的企業(yè)員工，大多數(shù)在施工過程中只當(dāng)是完成任務(wù)，而不在乎質(zhì)量和成本。這種情況的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)階層只注重生產(chǎn)施工進(jìn)度，而不在乎質(zhì)量，換句話說只注重效率，而不注重質(zhì)量。而現(xiàn)實是企業(yè)的最終目的并不是生產(chǎn)的順利完成，而是最后的利潤。完成施工進(jìn)度是企業(yè)獲取利潤的重要手段，同樣，成本控制也是獲取利潤的重要手段，兩者不可有偏有向。長時間以來，企業(yè)只注重施工進(jìn)度而忽視成本控制，使得員工的成本意識也薄弱，因此，要想成本控制，企業(yè)就要徹底貫徹成本控制意識，實施成本控制意識與獎金津貼掛鉤的方式，使這種行為與員工的自身利益直接掛鉤。久而久之這種意識深入員工內(nèi)心，成為每個員工的自覺行為，從而樹立好員工的利潤觀念。

三、結(jié)語

從上述分析可知，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)想要在激烈的競爭中尋求發(fā)展，成本控制是重要的手段之一，而企業(yè)成本控制的重要保證之一就是企業(yè)的精細(xì)化管理，該項工作是十分復(fù)雜的，企業(yè)精細(xì)化管理體系的建立也并不容易。最重要的是，在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，一定要長期堅持并貫徹落實相關(guān)的制度，不能因外部環(huán)境的變化就放棄企業(yè)的精細(xì)化管理，上述所提出的觀點和建議希望對我國精細(xì)化管理下企業(yè)的成本控制工作有所幫助。