淺析成功的領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響

薛艷英

[摘要]成功領(lǐng)導(dǎo)者的在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中起著非常重要的作用，在人力資源資本系統(tǒng)中處于關(guān)鍵地位。而企業(yè)高層人員的在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與影響機(jī)制決定了當(dāng)前企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，同時(shí)它也將在世界激烈的企業(yè)競爭裝處于決勝地位，有利于推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本篇論文主要針對當(dāng)前成功領(lǐng)導(dǎo)者的概念，研究意義以及企業(yè)在成功領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中存在的問題，在未來成功領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響方法，對當(dāng)前團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出剖析。

[關(guān)鍵詞]團(tuán)隊(duì)組建 組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 成功領(lǐng)導(dǎo)者

隨著當(dāng)前國際和內(nèi)外市場發(fā)展變化，在企業(yè)內(nèi)部人事過程中，成功領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著重要的建設(shè)性作用。同時(shí)之所以注重在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成功領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展，究其原因他將企業(yè)競爭推向更加有利的地位，發(fā)揮市場競爭下人才競爭的優(yōu)勢，只有真正的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部高層人員的選拔培訓(xùn)工作的發(fā)展，才能夠推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化，在發(fā)揮成功領(lǐng)導(dǎo)者的作用中加強(qiáng)對成功領(lǐng)導(dǎo)者的在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與影響，才能夠?yàn)槠髽I(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如何選好成功領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)工作的根本任務(wù)之一。他在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)固有的變化來對自己的下屬的進(jìn)行在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與任用能夠推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)，更好的發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部。在瀚金影院的未來成功領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，應(yīng)該通過民主舉薦的方式來完成人才在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的公平公正合理性。已通過領(lǐng)導(dǎo)推薦，組織自建自我推薦，同事推薦等多種方式，多渠道的。完善當(dāng)前在人才在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的不足，同時(shí)也拓展多方面的人才為基本出發(fā)點(diǎn)來真正的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)化，通過對當(dāng)前在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)人的業(yè)績評估來真正的對完善在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)人才的認(rèn)知化水平。以科學(xué)的方法完成民主在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、成功領(lǐng)導(dǎo)者概念

成功領(lǐng)導(dǎo)者是在企業(yè)發(fā)展過程中擁有全面責(zé)任與義務(wù)的人，同時(shí)能為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出合理的規(guī)劃。在企業(yè)中處于較高的層次具有與其職位所相襯的高素質(zhì)以及較高的業(yè)績。這主要由的經(jīng)理，副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及上市的董事會(huì)秘書等其他人員構(gòu)成。他們的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)內(nèi)部的重大決策以及日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的開展。

（一）社會(huì)學(xué)家眼中的成功領(lǐng)導(dǎo)者

在社會(huì)學(xué)家看來，成功領(lǐng)導(dǎo)者是對企業(yè)發(fā)展過程中具有重大影響力的人才。主要表現(xiàn)為在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中，卓有成效的工作的，以及能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)整體員工同心協(xié)力，完成企業(yè)的日常目標(biāo)規(guī)劃。面對當(dāng)前我國日益變化的社會(huì)矛盾而不斷做出新的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。

（二）成功領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)發(fā)展背景

在當(dāng)前全球化的發(fā)展過程中，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力缺乏，成為共性問題。中國作為最大的發(fā)展中國家，其領(lǐng)導(dǎo)人才的嚴(yán)重缺乏是影響當(dāng)前企業(yè)核心競爭力發(fā)展的主要限制性因素。在我國，國家民營企業(yè)發(fā)展過程中，從改革開放以來，大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)所具有的領(lǐng)導(dǎo)力人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足與企業(yè)所需人才。企業(yè)人才短缺的問題已日益成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的限制性因素，在我國高層人才在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和培訓(xùn)的發(fā)展，始終以引進(jìn)西方現(xiàn)代成功領(lǐng)導(dǎo)者為代表來解決當(dāng)前中國發(fā)展中所需要的人才短缺，這僅僅是從外部條件來解決內(nèi)部緊缺性問題，而沒有根本從我國的現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)實(shí)所考慮。

（三）成功領(lǐng)導(dǎo)者所具備的素養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展所需求的高素質(zhì)人才，主要以優(yōu)秀的成功領(lǐng)導(dǎo)者為代表，以提高企業(yè)核心競爭力主要工作任務(wù)，在評估員工的潛在職能業(yè)績，以及對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)具有重要的作用。

1.擁有高超的指揮控制能力

在當(dāng)前其發(fā)展過程中，以足夠的控制力來，真正地推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)施效率化的提高。通過發(fā)揮自身的能力來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的執(zhí)行力。進(jìn)而才能夠更加的推動(dòng)企業(yè)整體效益化發(fā)展。

2.擁有靈活的應(yīng)變能力

對于成功領(lǐng)導(dǎo)者評估的重要性標(biāo)志就是是否具有靈活的應(yīng)變能力，在企業(yè)高層人員的任用條例中，對高級人才的領(lǐng)導(dǎo)方式，以及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)作出明確的規(guī)定化。高級人才是在企業(yè)發(fā)展過程中能夠及時(shí)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部變化而做出戰(zhàn)略性規(guī)劃的重要決策中。靈活的應(yīng)變能力同時(shí)決定了企業(yè)在未來發(fā)展過程中的市場定位，在整體行業(yè)的市場核心競爭力，以及以及在未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和目標(biāo)。

3.明察秋毫的洞察能力

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部所存在的利益趨勢將不斷地影響著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，面對當(dāng)前國內(nèi)外市場競爭激烈的環(huán)境，高級人才的洞察能力將真正的決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，運(yùn)籌帷幄審視多事的應(yīng)對挑戰(zhàn)作出正確的策略分析，才能夠掌握在企業(yè)未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

二、研究成功領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響的意義

（一）企業(yè)的整體效益化發(fā)展

1.提高員工的積極性與工作效率

再通過對當(dāng)前成功領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響哥問題研究，同時(shí)可以解決我國當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展，工作效率問題。你是真正的做到用理論指導(dǎo)實(shí)踐化發(fā)展，真正的提高員工的實(shí)際工作水平。成功領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響過程中，是有利于推動(dòng)當(dāng)前清楚內(nèi)部人才工作效益化發(fā)展。

2.有利于完善企業(yè)生產(chǎn)效益發(fā)展

在棋院發(fā)展過程中，通過對成功領(lǐng)導(dǎo)者的在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與影響能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的優(yōu)化，從而真正的達(dá)到上更好地完善崗位需求。規(guī)范的發(fā)展，規(guī)章制度，以滿足企業(yè)在日常發(fā)展過程中所需要的企業(yè)生產(chǎn)需求，正?；_展。進(jìn)而增強(qiáng)員工的培訓(xùn)養(yǎng)可以提高員工在工作過程中與企業(yè)核心價(jià)值觀保持一致，追求企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益而共同做出木質(zhì)努力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

1.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力發(fā)展

實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新決定著企業(yè)未來的命運(yùn)偶爾人才是創(chuàng)新的主體在企業(yè)未來發(fā)展過程中能夠推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵所在，就在于成功領(lǐng)導(dǎo)者的在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與影響，通過對其研究能夠真正的掌握我國當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中，擁有高素質(zhì)人才的重要性，正推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展增強(qiáng)創(chuàng)新能力一制度技術(shù)戰(zhàn)略價(jià)值，文化創(chuàng)意新。全來真正的發(fā)揮成功領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

2.有利于充分發(fā)揮人才競爭的作用。

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中人才決定了企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，通過提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營人才的素養(yǎng)，能夠真正的構(gòu)建企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而與此同時(shí)，研究當(dāng)前成功領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與影響，有利于充分發(fā)揮我國當(dāng)前企業(yè)競爭中核心人才的發(fā)展，通過在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好，培育好發(fā)展好人才，才能夠真正的推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，完善高級人才在企業(yè)中所發(fā)揮的建設(shè)工作用。

3.完善企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)

我的成功領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與影響的研究與分析，能夠充分地了解到在我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中以選把適合的員工，保障員工滿足工作崗位發(fā)展需求時(shí)，企業(yè)在正常的生產(chǎn)活動(dòng)之下開展日常的經(jīng)營活動(dòng)，穩(wěn)定的企業(yè)人才，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值觀的構(gòu)成，我們要進(jìn)行形成企業(yè)內(nèi)部所具有的共享價(jià)值觀指引作用。

（三）有心情，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的。團(tuán)隊(duì)精神

在企業(yè)發(fā)展過程中通過成功領(lǐng)導(dǎo)者的在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與影響能夠真正構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部所認(rèn)同的企業(yè)文化，真正的拾起業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)發(fā)展相融合。

1.以團(tuán)隊(duì)精神，打造穩(wěn)定發(fā)展

通過對成功領(lǐng)導(dǎo)者的在團(tuán)隊(duì)組建及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與培訓(xùn)能夠推動(dòng)當(dāng)前內(nèi)部員工系統(tǒng)優(yōu)化，明確成功領(lǐng)導(dǎo)者在中的定位，以及對未來的長遠(yuǎn)發(fā)展具有穩(wěn)定性作用。既然保持企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定性發(fā)展。

2.推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部文化價(jià)值觀發(fā)展

在當(dāng)前旗成功領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)影響過程中。通過對企業(yè)制度的創(chuàng)新與發(fā)展，真正的是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部文化體制建設(shè)。師在企業(yè)內(nèi)部營造一種具有約束力的文化氛圍，將員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的整體利益相結(jié)合，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成眼力發(fā)展。

三、總結(jié)

在成功領(lǐng)導(dǎo)者的影響過程中。通過對于成功領(lǐng)導(dǎo)者影響的規(guī)劃，完善企業(yè)內(nèi)部所固有的人事系統(tǒng)。而對于來說。我在成功領(lǐng)導(dǎo)者的影響過程中做出長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，幫助高層人員正確的識別自身的能力移技能來在工作中淫蕩，成功領(lǐng)導(dǎo)者的影響工作化發(fā)展以及提高企業(yè)內(nèi)部整體的人事資源系統(tǒng)優(yōu)化。正的做到江成功領(lǐng)導(dǎo)者的影響計(jì)劃于。自身的企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部的高層人員影響過程中應(yīng)該必須完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的培訓(xùn)制度已通過高層人員努力來提高企業(yè)的獲利能力和水平，調(diào)動(dòng)高層者。成功領(lǐng)導(dǎo)者的影響計(jì)劃中明確的指出應(yīng)該優(yōu)化當(dāng)前對成功領(lǐng)導(dǎo)者影響的效果評估就要不斷的定期對成功領(lǐng)導(dǎo)者園工參與影響計(jì)劃效果進(jìn)行考核，促使內(nèi)部成功領(lǐng)導(dǎo)者影響工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。