生鮮電商庫存問題及優(yōu)化對策

徐月月

[摘要]生鮮電商在短短的幾年取得了飛速的發(fā)展，被稱為“電商領(lǐng)域的最后一片藍海”。但是，在快速發(fā)展時期生鮮電商也面臨著諸如：盈利難、物流成本居高不下、損耗高等問題。本文以生鮮電商發(fā)展中庫存存在的問題為重點，闡述了庫存控制對于生鮮電商的重要性，并針對庫存問題提出了優(yōu)化對策，旨在為相關(guān)研究提供參考，為生鮮電商企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

[關(guān)鍵詞]生鮮電商 庫存 優(yōu)化對策

生鮮產(chǎn)品電子商務(wù)，簡稱生鮮電商，指用電子商務(wù)的手段在互聯(lián)網(wǎng)上直接銷售生鮮類產(chǎn)品，如新鮮水果、蔬菜、生鮮肉類等。生鮮電商解決的是生鮮類產(chǎn)品的流通問題。由于生鮮類產(chǎn)品易損耗，保質(zhì)期較短的特性，使得庫存管理成為生鮮電商運營中最為棘手的問題，這也成為本文研究的重點。

一、庫存控制對生鮮電商的重要性

生鮮農(nóng)產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，具有難儲存、易腐壞的特性，還極易受外界因素的影響。因此，合理的庫存控制策略，對于生鮮電商的發(fā)展尤為重要。生鮮農(nóng)產(chǎn)品庫存控制的重要性體現(xiàn)在：

（1）防止缺貨。合理的庫存控制策略可以有效的縮短生鮮農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到到達消費者手中的時間，防止缺貨帶給企業(yè)的銷售損失，同時也會影響顧客的消費體驗。

（2）確保適當(dāng)庫存。合理的庫存控制策略可以防止生鮮農(nóng)產(chǎn)品積壓占用過多的流動資金，也可以避免因變質(zhì)造成的滯銷，減少變質(zhì)成本。

（3）節(jié)約庫存成本。生鮮農(nóng)產(chǎn)品在倉庫中停留的時間越長，其庫存成本越高。合理的庫存控制策略可以在保證收益最大的前提下，將庫存時間縮減到最短，從而最大程度上節(jié)約庫存成本。

（4）儲存功能。適量的庫存可以保證供應(yīng)穩(wěn)定性的同時，避免經(jīng)營過程中遇到的不確定因素給企業(yè)帶來的影響。人們網(wǎng)購生鮮品的因素又及其復(fù)雜，因此，合理的控制庫存是降低生鮮農(nóng)產(chǎn)品的總成本、提高市場競爭力與總收益的有效手段。

二、生鮮電商庫存存在的主要問題

（一）庫存損耗高

生鮮電商庫存最理想的狀態(tài)是零庫存，即消費者下單后馬上從種植地摘下商品運送過去，中間不需要多余的存儲環(huán)節(jié)，但目前絕大多數(shù)生鮮電商還沒有實現(xiàn)，普遍存在的現(xiàn)象是產(chǎn)品庫存損耗高。據(jù)調(diào)查：目前生鮮電商庫存管理環(huán)節(jié)的產(chǎn)品損耗率高達17%-25%。一是入庫前就已有大量損耗。目前，生鮮電商銷售的產(chǎn)品大多數(shù)是通過分銷商或者批發(fā)市場采購，中間流通環(huán)節(jié)繁多，產(chǎn)品很難追溯到原產(chǎn)地，品質(zhì)沒法保證，加之受天氣、運輸?shù)葪l件影響，產(chǎn)品入庫分揀時耗損率較高。二是入庫后產(chǎn)生大量損耗。受消費者隨機購買因素的影響，產(chǎn)品入庫后周轉(zhuǎn)率低，產(chǎn)生大量庫存積壓，管理人員又沒有及時反饋提交變質(zhì)商品的打折處理信息，受生鮮產(chǎn)品本身自然特性的限制只能扔掉，使得產(chǎn)品庫存損耗居高不下。三是生鮮品配送時，由于溫度把控不夠嚴(yán)格，配送時效很難保證，致使生鮮品在配送過程中變質(zhì)，產(chǎn)生不必要的浪費。

（二）庫存設(shè)施不夠先進

生鮮產(chǎn)品從入庫分揀、包裝檢驗到產(chǎn)品出庫都需要設(shè)置專業(yè)的冷藏庫房，尤其是中高端進口產(chǎn)品，營養(yǎng)成分和食用質(zhì)量受環(huán)境溫度、濕度等因素影響較大，需要根據(jù)不同的保鮮條件來設(shè)置多個存放區(qū)域。但目前經(jīng)營生鮮電商的企業(yè)除了像天貓、一號店等大型的綜合電商平臺，大多數(shù)中小型生鮮電商企業(yè)的冷藏設(shè)施都比較簡陋，缺少嚴(yán)格的冷藏控溫系統(tǒng)，甚至有的只是簡單地選擇地下室做倉庫，在產(chǎn)品表層蒙上一層濕棉被，或是噴水來進行保鮮儲藏。

（三）庫存周轉(zhuǎn)壓力大

由于生鮮電商在物流方面的被動地位，導(dǎo)致在庫存周轉(zhuǎn)方面要求比較高。消費者對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的消費習(xí)慣一般具有較大的不確定性、隨機性和即時性。而且，生鮮農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)期一般只有幾天時間甚至更短，所以要求庫存周轉(zhuǎn)一定要非?？?，這需要對客戶的訂單需求有相對精確的預(yù)判，預(yù)判越是精準(zhǔn)其庫存越接近零庫存，從而越能夠降低成本。但在商業(yè)實踐中，對消費者的訂單預(yù)判是非常困難的，傳統(tǒng)商業(yè)渠道中對訂單數(shù)量預(yù)測的準(zhǔn)確率一般不超過70%，并且即使預(yù)測出現(xiàn)較大幅度高估，但商品的保質(zhì)期比生鮮農(nóng)產(chǎn)品要長的多，庫存并不一定會造成損耗。但對于生鮮農(nóng)產(chǎn)品而言，一旦高估銷量，進貨過多就會形成庫存壓力，造成非常高的經(jīng)濟損失，很容易使企業(yè)陷入虧損。

三、生鮮電商庫存優(yōu)化對策

（一）合理采購、控制庫存

對生鮮電商企業(yè)來說，專業(yè)化、集中化的采購不僅是平臺順利經(jīng)營的保障，更是降低成本、減少損耗的重要手段。因此，生鮮產(chǎn)品在采購時應(yīng)考慮多方面因素。如;是否為促銷產(chǎn)品，季節(jié)性產(chǎn)品，產(chǎn)品前一天的銷售量，采購當(dāng)天剩余庫存量、采購當(dāng)天價格以及天氣情況等等。同時，與采購員進行及時良好的信息溝通，確定以上因素后再進行集中采購，可以有效地改善供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的需求放大問題，充分維持各環(huán)節(jié)的需求協(xié)調(diào)性，減少不必要的庫存損耗。對于生鮮電商企業(yè)來說，“預(yù)售”模式可以很好的解決這個問題。該模式是以訂單驅(qū)動方式進行銷售，根據(jù)消費者的需求制定采購計劃，進而驅(qū)動供應(yīng)商實施供貨。這種以銷定產(chǎn)的訂單驅(qū)動模式，使整個生鮮電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)響應(yīng)客戶需求，還能有效控制庫存水平。

（二）共享冷鏈物流資源

眾所周知，冷鏈設(shè)施投資成本大、運營成本高，各個生鮮電商企業(yè)都自己配備冷鏈設(shè)施需要極高的成本。所以，共享冷鏈物流資源就顯得非常重要了。隨著社會化物流發(fā)展及一些強大的互聯(lián)網(wǎng)公司的強勢進入，尤其是2013年阿里巴巴集團聯(lián)合順豐集團、三通一達等物流快遞公司（申通、圓通、中通、韻達），啟動“中國智能物流骨干網(wǎng)”（簡稱CSN）項目（即“菜鳥物流”）的啟示下，基于社會化協(xié)同下的冷鏈物流資源整合合作共享成為了可能。例如多個生鮮電商企業(yè)公用冷庫和制冷設(shè)備，在同一區(qū)塊公用配送網(wǎng)點，這樣還可以將同一區(qū)域的物流配送訂單統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一配送。共享冷鏈物流資源的優(yōu)勢在于能降低企業(yè)自配冷鏈設(shè)施的高額成本，還能減少大型冷庫因訂單峰值波動造成的空置率，提高冷藏車、制冷設(shè)備的利用率。

（三）依據(jù)需求調(diào)整庫存

傳統(tǒng)做法都是需求量的大小依賴于庫存水平的高低，借鑒這種做法，為了使庫存合理化，我們可以根據(jù)需求量的大小及時調(diào)整庫存水平。重點還是對生鮮品做好需求預(yù)測。盡管預(yù)測與實際結(jié)果有或小或大的誤差，不可能百分之百準(zhǔn)確預(yù)測到實際結(jié)果，但它仍然具有不可忽視的作用。通過對生鮮電商農(nóng)產(chǎn)品的需求量進行預(yù)測，有助于電商企業(yè)制定合理的采購計劃，減少庫存壓力;還有助于電商企業(yè)依據(jù)銷量提前做好運輸、配送規(guī)劃，減少生鮮農(nóng)產(chǎn)品損耗，降低成本。

（四）優(yōu)化庫存管理模式

庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，管理好庫存對于生鮮電商也是大有裨益的。京東的協(xié)同倉模式是值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的。其模式是將京東的倉儲功能和京東合作伙伴的倉儲功能進行合并，進入京東整個分揀配送體系運作。也就是說把京東的倉庫直接建到合作伙伴的庫房內(nèi)，在與消費者交易過程中做到產(chǎn)地直發(fā)、配送全國。在協(xié)同倉模式下，合作雙方均做到輕資產(chǎn)運營、減少了物流成本、降低產(chǎn)品在倉庫轉(zhuǎn)運期間的損耗、實現(xiàn)零庫存，此種模式極大適用于生鮮配送，這種模式即聯(lián)合管理庫存模式（JMI）。聯(lián)合管理庫存模式很大程度上提高了供應(yīng)鏈同步化，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，但該種結(jié)構(gòu)需要建立健全且長效的監(jiān)督機制、激勵機制、風(fēng)險共擔(dān)機制以及利益分配機制來保證企業(yè)雙方長期、穩(wěn)定的合作。

四、總結(jié)

生鮮電商還處于快速發(fā)展階段，市場潛力巨大，只是目前庫存方面存在一些問題制約著其進一步發(fā)展。本文分析了目前在生鮮電商迅猛發(fā)展中庫存環(huán)節(jié)存在損耗高、庫存設(shè)施簡陋、庫存周轉(zhuǎn)有壓力大等問題，并提出通過合理采購、共享冷鏈物流資源、做好需求預(yù)測、優(yōu)化庫存管理模式等措施來改善現(xiàn)有的庫存問題，希望能夠促進生鮮電商企業(yè)快速發(fā)展。