現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

趙紅燕

[摘要]在當(dāng)今社會，現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式發(fā)生了變化。經(jīng)濟管理在企業(yè)并購中起著重要的作用。經(jīng)濟管理模式關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，那么企業(yè)就能健康、可持續(xù)地發(fā)展。相反，企業(yè)經(jīng)濟管理模式如果不夠規(guī)范，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，有利于我國企業(yè)的自給自足和國外市場的擴大。通過研究、分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，工業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的措施，得出了企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化管理要求。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 規(guī)范化管理

企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理受到市場內(nèi)部條件和外部經(jīng)營環(huán)境的影響。企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)效益最大化的重要手段。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要設(shè)立經(jīng)濟機制管理目標(biāo)，建立相應(yīng)的體系，以提高企業(yè)競爭力。重要建設(shè)目標(biāo)的主要內(nèi)容和發(fā)展方向都有利于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

工業(yè)現(xiàn)代化需要充分發(fā)揮經(jīng)濟管理和控制的作用，促進經(jīng)濟管理的不斷轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代派專家探究了影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，并對這些因素進行了科學(xué)的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的意義

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上。在此基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于建立經(jīng)濟管理體制。本文對企業(yè)管理方案進行了明確、科學(xué)的確定，企業(yè)的發(fā)展程度和效益也得到了提高。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是基于利益的，企業(yè)也是為了促進自身的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代化，有助于改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的效率和管理水平，使企業(yè)在經(jīng)濟管理中占有一席之地。

目前，許多企業(yè)組織還不夠完善，不能根據(jù)社會需求的變化直接進行調(diào)整。過分強調(diào)經(jīng)濟效益，不注意組織的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)中存在許多問題，不能及時解決。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)一系列經(jīng)濟活動的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指揮和控制。企業(yè)激勵是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達(dá)到盈利的目的。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理職能也逐漸開始改變。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)包括：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和特點，在控制產(chǎn)品成本和費用的前提下，制定合理的產(chǎn)品價格，為企業(yè)員工提供合理的工資和福利。加強經(jīng)濟評價和經(jīng)濟核算，以獲得最佳的投資回報、資金利用。

經(jīng)濟管理也應(yīng)把企業(yè)作為社會經(jīng)濟系統(tǒng)的要素之一，以客觀的經(jīng)濟規(guī)律和市場需求為指導(dǎo)，組織企業(yè)的全面管理活動。企業(yè)經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要組成部分，發(fā)揮著非常重要的作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

企業(yè)經(jīng)濟管理是發(fā)展的，隨著經(jīng)濟形勢的變化和社會的發(fā)展而變化。因此，為了經(jīng)濟管理的順利實施，我們必須適應(yīng)時代和社會的需要，結(jié)合企業(yè)的實際情況，深入分析和研究經(jīng)濟管理的特點。企業(yè)的經(jīng)濟管理具有以下特點。

（1）強相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)濟管理的方向，一切經(jīng)濟管理工作都以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心。因為企業(yè)總線、企業(yè)經(jīng)營活動涉及資金管理和資金利用，各項管理工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟管理，關(guān)系到企業(yè)的成敗。管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟管理的成敗。

（2）強制導(dǎo)軌。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策往往反映在財務(wù)指標(biāo)上。財務(wù)目標(biāo)可以作為企業(yè)經(jīng)濟管理的向?qū)?。企業(yè)以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，制定發(fā)展計劃、發(fā)展政策和目標(biāo)。由此可見，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。

（3）綜合性強。利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是在企業(yè)的各個方面實施的，具有全面性。通過經(jīng)濟管理，企業(yè)可以科學(xué)規(guī)劃，有效地控制管理和生產(chǎn)過程，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

在計劃經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后，不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟中企業(yè)的發(fā)展要求。按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)的損益和企業(yè)的收支由國家承擔(dān)。這樣不僅不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，也嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的效率。此外，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)逐漸認(rèn)識到全球化、市場環(huán)境和競爭形勢的復(fù)雜多變，經(jīng)濟增長方式也在逐步變化。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理的地位越來越重要。因此，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是改變管理模式，運用科學(xué)的管理方法，完善管理體制，提高管理水平，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

從目前企業(yè)的經(jīng)濟管理模式來看，還存在許多問題。

（1）管理制度不足。許多企業(yè)的管理體制建設(shè)沒有得到應(yīng)有的重視。然而，這些管理系統(tǒng)大多是膚淺的、過于正式的、操作較少和不實用的，在實踐中得不到實施。長時間的管理擱淺會導(dǎo)致經(jīng)濟管理受到嚴(yán)重阻礙。

（2）組織僵化。許多組織沒有適應(yīng)社會需求的變化和發(fā)展。企業(yè)管理者也盲目追求經(jīng)濟效益，忽視組織的調(diào)整。目前，許多企業(yè)組織中都存在著問題，不能及時解決。

（3）在人力資源方面，大多數(shù)企業(yè)面臨著員工素質(zhì)低、人員流動大、缺乏激勵機制等問題。許多企業(yè)雇員素質(zhì)普遍較低，缺乏必要的培訓(xùn)，不僅影響了企業(yè)的形象，還不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也降低了員工的積極性。

（4）落后管理模式。許多企業(yè)尚未實現(xiàn)向集約化管理模式的轉(zhuǎn)變，仍然采用粗放型管理模式。在這個模式中，如果企業(yè)想要擴大規(guī)模和提高效率，只能投資更多。但這種做法會嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體措施

（一）建立經(jīng)濟管理制度

高層管理是經(jīng)濟管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。首先，高級管理人員應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟管理制度和相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)，對中高級管理人員和普通員工的經(jīng)濟管理意識進行強化。對于既定的經(jīng)濟管理模式，管理人員必須確保這些模式得到實施。在實踐中，它也能夠評估經(jīng)濟管理模式的執(zhí)行情況和效果。通過與各級管理人員的有效溝通，促進和改進公司的經(jīng)濟管理。

合理的經(jīng)濟管理文件是企業(yè)經(jīng)濟管理正常高效運行的根本保證。經(jīng)濟管理文件應(yīng)當(dāng)包括10項企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃、企業(yè)經(jīng)濟管理政策和目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟管理活動記錄手冊、企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊等。這些文件能夠充分論證經(jīng)濟管理制度的有效性、充分性和適用性。經(jīng)濟管理系統(tǒng)評價包括記錄和維護不符合經(jīng)濟管理制度事件的性質(zhì)和相關(guān)措施。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式

（1）傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。由于我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在舊的計劃經(jīng)濟體制下形成的，所以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進的科學(xué)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式相對落后。他們大多采用有計劃的“國家資助”經(jīng)濟管理模式。這種經(jīng)濟管理模式是不利的，無法媲美市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)利潤最大化。

（2）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)生了巨大的變化。集約化、可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的主要方向。企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化程度是越來越高。更重要的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展對企業(yè)提出了更好的要求。一方面要進一步完善企業(yè)經(jīng)營模式，另一方面要加強企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)。經(jīng)濟管理體制有利于提高經(jīng)濟水平，完善企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

五、總結(jié)

從社會經(jīng)濟的發(fā)展來看，利潤最大化是企業(yè)永恒的目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)、管理不僅僅是受內(nèi)部條件的制約，很大程度上也受市場外部經(jīng)營環(huán)境的影響。企業(yè)經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)最大化的有效手段。因此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期、理想的經(jīng)濟效益，就必須制定合理的經(jīng)濟管理目標(biāo)，建立經(jīng)濟管理系統(tǒng)，根據(jù)自身的特點，提高企業(yè)的競爭力。