基于企業(yè)財務管理的分析

楊倩 楊云鵬

[摘要]隨著經濟的發(fā)展，我國已經融入了經濟全球化的大潮中，這對我國經濟生活的各個方面已經或將要產生極大的影響，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場環(huán)境來看，我國的金融市場更加開放，發(fā)展的速度會更快;從企業(yè)內部來看，將加速國內市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存將面臨更大壓力，這對企業(yè)財務管理也提出了更高的要求。這一切都將要求企業(yè)迅速轉變陳舊的財務管理理念，進一步完善財務管理的內容，改變傳統(tǒng)的財務管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財務管理制度，以適應經濟全球化、特別是金融全球化的要求。

[關鍵詞]財務管理 企業(yè)中心管理 財務風險

當代經濟發(fā)展使企業(yè)財務環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財務管理。對企業(yè)財務環(huán)境，可從宏觀和微觀兩個方面進行分析。從宏觀角度看，經濟環(huán)境的主要表現(xiàn)是經濟全球化浪潮勢不可擋、知識經濟方興未艾、信息技術、通信技術與電子商務的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經濟環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司內部的機構重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經濟環(huán)境還是微觀經濟環(huán)境，都對企業(yè)的財務管理產生著重要影響，并提出新的要求。

一、財務管理的含義

它包括以下兩個基本涵義;

（1）企業(yè)管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變?yōu)槭袌鼋洕械囊载攧展芾頌橹行摹Ｆ髽I(yè)目標也應由產量、產值最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。

（2）財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起基礎和調節(jié)作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據(jù)此提出經營方案，參與經營決策的。

二、企業(yè)管理以財務管理為中心的現(xiàn)實性

（一）以財務管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產權制度改革的必然要求

產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。

（二）以財務管理為中心是資本經營的基本要求

企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。

（三）以財務管理為中心是資本經營的基本要求

財務管理是伴隨著經濟的發(fā)展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經濟體制后，財務管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實踐證明，企業(yè)擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業(yè)就能適應市場經濟，就能發(fā)展;企業(yè)忽視財務管理或財務管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標就不能實現(xiàn)，甚至會破產、倒閉。

三、財務管理中存在問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰(zhàn)略。大部份企業(yè)的財務管理仍處于記帳管理階段。

（二）財務控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。

四、解決企業(yè)財務管理中存在問題的對策

我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從三方面入手。

（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險

（1）應以對內投資方式為主。一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。

（2）分散資金投向，降低投資風險。

（3）規(guī)范項目投資程序。

（二）企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

（1）提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

（2）努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。

（3）加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度。

（4）加強對存貨和應收賬款的管理。

（5）保持財務資料完整。必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。

（三）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質

加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

總之企業(yè)要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業(yè)領導者應重視財務管理，懂得財物管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經濟效益。建立現(xiàn)代財務管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發(fā)展。