論如何提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作

陳慧

[摘要]我國(guó)社會(huì)中占有重要地位的行政事業(yè)單位，在當(dāng)今各個(gè)領(lǐng)域不斷深化改革的大背景下，也在進(jìn)行著改革。而其中關(guān)系到多個(gè)部門(mén)的會(huì)計(jì)單位也存在一些等待改進(jìn)額度問(wèn)題。本文就探討了如何改進(jìn)會(huì)計(jì)管理以適應(yīng)現(xiàn)代化背景的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 會(huì)計(jì)管理問(wèn)題 改造計(jì)劃

事業(yè)單位管理的科學(xué)性所利用的資金管理及記賬條理正是會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。事業(yè)單位在當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，但隨之而來(lái)的還有一些問(wèn)題。其中事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作是較大的難題。如何解決這些問(wèn)題正是本文應(yīng)該探討的問(wèn)題。

一、提高會(huì)計(jì)管理工作的原因

（一）信息技術(shù)發(fā)展，會(huì)計(jì)管理需與時(shí)俱進(jìn)

會(huì)計(jì)管理不應(yīng)再是傳統(tǒng)的模式，對(duì)于數(shù)據(jù)的嚴(yán)密分析的需要，勢(shì)必要借助互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的幫助。處于互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將是必然趨勢(shì)。

（二）現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理水平不足

現(xiàn)有的管理水平還未達(dá)到更高的要求，事業(yè)單位的資源配置要更加合理化，必先提高現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理水平?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理工作水平無(wú)法滿(mǎn)足事業(yè)單位對(duì)于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要求，提高會(huì)計(jì)管理水平可以相應(yīng)彌補(bǔ)這一方面的不足。

（三）符合國(guó)家依法治國(guó)的理念，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)程

依照我國(guó)依法治國(guó)的理念，國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的強(qiáng)化工作，我國(guó)制定了相關(guān)政策及法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行保障。首先會(huì)計(jì)法律中包括的《會(huì)計(jì)法》對(duì)于事業(yè)單位中會(huì)計(jì)管理工作具有最高約束效力。為保障會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性的提升，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的完善必須提上日程。

二、現(xiàn)有條件下會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)工作不夠真實(shí)影響正常工作

會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)于編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告隨意性很大，并不符合實(shí)際收支。報(bào)銷(xiāo)時(shí)審核工作的省略更是大大降低了單據(jù)的存在感與實(shí)用價(jià)值，對(duì)事業(yè)單位造成了很大的影響。

（二）管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，管理意識(shí)淡薄

管理工作不到位，就無(wú)法保持與國(guó)家新頒布的法令的一致性。管理工作不到位，可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法按照正確的方法處理票據(jù)的現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工作的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，還有可能使國(guó)家蒙受損失。

（三）全能型人才嚴(yán)重缺乏

很多從事會(huì)計(jì)工作的工作人員的數(shù)學(xué)水平較高，雖然熟練使用辦公室財(cái)務(wù)軟件不是硬性要求，但總歸無(wú)法熟練操作這些軟件在工作中會(huì)是一大障礙，會(huì)大大降低辦公效率。另外，現(xiàn)有工作人員對(duì)于市場(chǎng)的變化反應(yīng)敏感程度普遍偏低，很難迅速對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的變化作出精準(zhǔn)的分析，無(wú)法給予單位事業(yè)最優(yōu)的適應(yīng)方案，無(wú)法幫助事業(yè)單位更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

（四）會(huì)計(jì)管理缺乏自主性

事業(yè)單位并不需要單位人員自己進(jìn)行錢(qián)財(cái)?shù)妮斎氲奶匦裕瑳Q定了其對(duì)于成本的控制性較低，資源配置也并不十分認(rèn)真，無(wú)法達(dá)到資源配置的最優(yōu)方案的要求。國(guó)家相關(guān)法律的存在，更是消磨了管理人員的管理積極性，因此提高會(huì)計(jì)管理所面臨的形勢(shì)相對(duì)嚴(yán)峻。

（五）重財(cái)抑管，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)壓會(huì)計(jì)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事業(yè)單位里地位很高，無(wú)論從理論上還是實(shí)踐上，相比于會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體系都更完善。厚此薄彼，相應(yīng)地，想要提高會(huì)計(jì)管理，任重而道遠(yuǎn)，難度較大。并且在這個(gè)人才稀缺的時(shí)代，高薪成為人才的標(biāo)配，而事業(yè)單位微薄的薪資就使得事業(yè)單位損失了不少人才，錯(cuò)失了很多發(fā)展的良機(jī)，并形成了一定程度的惡性循環(huán)。長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的限制。

三、提高事業(yè)單位中會(huì)計(jì)管理工作的具體措施

（一）明確會(huì)計(jì)活動(dòng)的概念，進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)的概念認(rèn)知

工作人員在具體活動(dòng)中一定要認(rèn)清自己的工作內(nèi)容和行為，不然會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求。盲目的工作會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，并會(huì)導(dǎo)致對(duì)于效率的不精準(zhǔn)理解，無(wú)法對(duì)于自己的工作努力程度有明確認(rèn)知。對(duì)于自我的錯(cuò)誤認(rèn)為認(rèn)知在一定程度上會(huì)導(dǎo)致自我定位的不準(zhǔn)確性，因此會(huì)導(dǎo)致自我行為失據(jù)，給事業(yè)單位造成利益損害。

（二）提升工作人員的素養(yǎng)，培養(yǎng)全能型人才

活到老學(xué)到老，在任何一個(gè)行業(yè)里都顯得尤為重要。從業(yè)人員繁雜，理應(yīng)充實(shí)自己，提升個(gè)人能力。然在現(xiàn)狀卻是得過(guò)且過(guò)，入門(mén)人員無(wú)法完全掌握工作活動(dòng)中的要點(diǎn)，無(wú)法規(guī)范完成個(gè)人工作。從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高不應(yīng)依賴(lài)事業(yè)單位強(qiáng)制組織的培訓(xùn)或講座，而應(yīng)依靠業(yè)務(wù)人員發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)于能力提升的渴望。事業(yè)單位可以通過(guò)放大某個(gè)員工的模范作用來(lái)起到宣揚(yáng)作用，對(duì)于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作人員的工作積極性大有裨益。事業(yè)單位倘若形成一種工作人員人人求上進(jìn)，人人知向?qū)W，人人鍛煉能力的氛圍，那么這個(gè)組織將無(wú)往不勝，可以輕松應(yīng)對(duì)生活和工作中出現(xiàn)的任何難題。如此對(duì)于事業(yè)單位的良性發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（三）完善組織管理制度

個(gè)人是團(tuán)體的體現(xiàn)，倘若單純個(gè)人優(yōu)秀，即使一群優(yōu)秀的工作人員聚集在一起，也不能說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，反而可能會(huì)發(fā)生和尚喝水的現(xiàn)象。因而此時(shí)一個(gè)合理的管理制度就顯得尤為重要。作為一個(gè)合適的管理制度，首先要以人為本，懂得發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大才能才能創(chuàng)造高效率的最大價(jià)值。其次要營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍，工作環(huán)境的舒適更大程度上取決于人際關(guān)系的和諧。在這種工作環(huán)境下，才會(huì)激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，可以感受到工作帶來(lái)的樂(lè)趣，這剛好是那些以盈利為主要目的的單位利用薪資所不能帶給相應(yīng)工作人員的最大收獲。周邊人的影響，會(huì)逐步形成精益求精的態(tài)度，進(jìn)一步形成一種良性循環(huán)。良性循環(huán)的形成，又能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高事業(yè)單位的工作效率與工作質(zhì)量。

（四）加大管理會(huì)計(jì)的投入費(fèi)用

資金是影響一種活動(dòng)是否進(jìn)行的主要因素。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的要求更加準(zhǔn)確，相應(yīng)所需成本更高，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作技能依賴(lài)程度也更高。因而加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的投入，可以切實(shí)落實(shí)管理工作，提高對(duì)于數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度。

四、小結(jié)

事業(yè)單位也需提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，不可過(guò)于依賴(lài)國(guó)家政府。人們對(duì)于發(fā)揮服務(wù)性功能的要求更高，對(duì)于教科文化需求也日益提升。提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高具有極大的裨益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)更是不可或缺的工作。因而本文對(duì)于提高事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)工作的具體方法進(jìn)行了探討。希望能夠起到一定的參考作用。