人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

張鐵

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生的重大的變化，企業(yè)從傳統(tǒng)的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，與國(guó)際化企業(yè)接軌。擁有現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要地位，可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 重要性

科學(xué)高速發(fā)展的今天，使得人們開始重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的效益，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，左右著經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。企業(yè)的成功與否就要看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否正確、管理是否科學(xué)。如何制定好的管理模式和正確的經(jīng)營(yíng)路線，就取決于企業(yè)對(duì)于人才的抉擇，只有充分發(fā)揮出人力資源管理在這其中的職能，才能做到上述的要求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展缺點(diǎn)明顯，企業(yè)發(fā)展起步晚，但是國(guó)家政策不斷改革，大力支持企業(yè)變革。在企業(yè)內(nèi)部的變革管理中人力資源管理的重要性尤為突出，人才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理的含義

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素之一。良好人力資源管理機(jī)制是企業(yè)吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才的重要途徑。然而，以制度化管理為主的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)于內(nèi)在需求和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重視要求企業(yè)必須關(guān)注員工的需求，在人力資源管理中也開始逐漸滲透人性化管理。在現(xiàn)代的資源當(dāng)中，人才是第一資源，人力資源管理也必然成為企業(yè)現(xiàn)代管理的核心。不斷的提高人力資源的管理水平，是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它不僅提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是為企業(yè)在拓寬發(fā)展道路上提供了強(qiáng)有力的保障。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家民族間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，通過產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的服務(wù)等等來競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，贏得這些競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才。因此，從國(guó)家層面、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷的培養(yǎng)高素質(zhì)人才，引進(jìn)高端人才，把人才放到首位。人力資源是靠市場(chǎng)來調(diào)節(jié)的，企業(yè)需要高端人才，就要提高員工的素質(zhì)，積極的發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性。人力資源管理的發(fā)展不僅是對(duì)國(guó)家政策的響應(yīng)，更是我們對(duì)市場(chǎng)需求的創(chuàng)新。

人力資源管理制度是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是殘酷的，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，也是人類生存的法則。發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展尋找方向，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。由此可見，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是將人的主觀能動(dòng)性運(yùn)用到企業(yè)的工作當(dāng)中，人力資源管理在企業(yè)的管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，激發(fā)企業(yè)活力，令企業(yè)充滿朝氣。

二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

人力資源是企業(yè)資源的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人力資源管理部門，它為企業(yè)生存發(fā)展起到關(guān)鍵作用?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才是科技的載體，是發(fā)明者，是先進(jìn)科學(xué)的創(chuàng)造者和運(yùn)用者。企業(yè)只有依靠人才才能不斷創(chuàng)新和變革，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力，為企業(yè)帶來長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源就是把人力、財(cái)力、物力進(jìn)行有效的利用，讓它們以最好的形式運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，發(fā)揮著最佳優(yōu)勢(shì)。在工作當(dāng)中，每個(gè)部門都有相應(yīng)的工作要求，每個(gè)工作崗位必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，各部門各崗位相互銜接，相互補(bǔ)充，避免重復(fù)性，從而形成整個(gè)工作流程，確保工作順利、有序的進(jìn)行。對(duì)一些需要專業(yè)能力強(qiáng)的崗位，不能采取湊合，這樣必然會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，合理的優(yōu)化人力資源。

（二）提高企業(yè)人員的積極性

企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工的自我約束能力，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本;完善內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)生機(jī)勃勃，健康向上的工作環(huán)境，讓員工充滿熱情的去工作，這樣才能發(fā)揮員工的潛能，提高工作效率為企業(yè)獲得更大的效益。讓每個(gè)都有自己發(fā)揮、展示的舞臺(tái)，企業(yè)應(yīng)從這幾方面做好人力資源的管理：

（1）任用、晉升制度。古人云：“國(guó)之不治者有三：不知用賢此其一也;雖知用賢，求不能得，此其二也;雖得賢，不能盡其才，此其三也?！庇纱丝梢?，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在觀念上重視人才，更要在實(shí)際工作中充分了解下屬，做到知人善用、人盡其才。善用人者，既可以利用人之長(zhǎng)，更能避人之短;庸人用人，往往只憑一腔熱情，卻沒有精明的識(shí)人眼光和過硬的駕馭手段，其員工之中必定魚目混珠，得過且過。因此，高明的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于發(fā)現(xiàn)下屬的才能，并巧妙地加以引導(dǎo)和使用。如果能將各種人才適宜地放在各個(gè)不同的崗位上，勢(shì)必能夠發(fā)揮出意想不到的效果，讓精英之才會(huì)鋒頭更銳，尋常之輩也能脫穎而出，如此一來，企業(yè)發(fā)展也必將蒸蒸日上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知人善用，善于發(fā)現(xiàn)員工的興趣、愛好、才能等，把員工放在適合自己的崗位上，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，合理的競(jìng)爭(zhēng)，找到發(fā)揮自己才干的機(jī)會(huì)。合理的晉升制度，激發(fā)員工的斗志，不斷的激勵(lì)大家提高自己的工作能力，充實(shí)自己，讓自己得到晉升機(jī)會(huì)，積極的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

（2）薪酬制度。薪酬是員工工作的動(dòng)力，獲得勞動(dòng)報(bào)酬的主要形式，員工生活的源泉。企業(yè)只有不斷的提高人工作能力，人們的生活質(zhì)量才能提高。在溫飽的基礎(chǔ)上，員工生活質(zhì)量的提高在于薪酬的多少，是一種有效的激勵(lì)手段。薪酬制度的改革，防止工資差距過大，做到真正公平的分配。首先，按勞分配，按照勞動(dòng)成果分配，即獲得勞動(dòng)數(shù)量、勞動(dòng)質(zhì)量，最終是能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，來決定工資的數(shù)量。其次，勞動(dòng)分為體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)，應(yīng)當(dāng)處理好工資的合理分配，保證分配制度的合理化。績(jī)效是公司對(duì)員工給予薪酬的重要依據(jù)，然而往往很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是不合理、不夠客觀的，主觀性太強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)該建立整套的績(jī)效評(píng)價(jià)體系并及時(shí)完善，應(yīng)嚴(yán)格按照績(jī)效體系對(duì)員工個(gè)人在一定考核周期內(nèi)的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)做出全面的、客觀的、公正的考核評(píng)估，為員工的薪酬福利分配、職務(wù)晉升、崗位輪換、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提供依據(jù)，以幫助員工逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值追求的活動(dòng)。目前，大部分企業(yè)管理手段單一、主觀，缺乏科學(xué)、公平、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，缺少符合公司發(fā)展的企業(yè)文化，缺乏企業(yè)文化的建立行動(dòng)，致使獎(jiǎng)懲的邊際作用越來越模糊不清，管理層缺乏意識(shí)，員工的積極性和創(chuàng)造性難于激發(fā)，員工的凝聚力減弱，從而影響企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)失。

（3）獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)公司人力資源管理，獎(jiǎng)懲制度是行之有效的辦法之一，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的制度。提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立主要目的是挖掘員工的潛能，激勵(lì)員工自我提升、自我監(jiān)督。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯研究表明，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，一個(gè)人的能力只能發(fā)揮20%左右，而在良好的激勵(lì)環(huán)境中，則可發(fā)揮到80%以上。企業(yè)通過有效的、公平合理的激勵(lì)機(jī)制，可以保證企業(yè)的機(jī)制的高效運(yùn)作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，喚醒員工對(duì)工作的熱情，激發(fā)員工自身潛能，這樣不但實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，更可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）控制成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建立正確的人力資源管理理念，強(qiáng)化成本控制和管理。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，確保成本控制和管理是一種合理的投資，是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，向現(xiàn)代企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。HR應(yīng)對(duì)企業(yè)成本支出做出相應(yīng)的控制，建立人力資源成本預(yù)算機(jī)制。通過人員的福利、保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)等支出進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而控制成本，降低人力資源的投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有助于企業(yè)減少人力資源成本，并保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于人才招聘，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)考核制度，找到高素質(zhì)人才，確保聘用無效的工作人員。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)工作人員的職業(yè)技能的培訓(xùn)，提高人力資源的利用率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)減少人才的流失，確保員工都是精英。

人力資源管理已然是一個(gè)很成熟的領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外都有大量的可參考案例。比如華為，在通過引入IBM的人力資源管理模式后，使公司快速成熟成長(zhǎng)，現(xiàn)如今依然成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的企業(yè)，一個(gè)具有良性循環(huán)的健康企業(yè)，他的狼性文化讓它成長(zhǎng)為了一個(gè)虎狼之師。這就是一個(gè)人力資源管理的成功案例，其有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們從學(xué)習(xí)、探究。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“企業(yè)沒有無用之人，只有把人才用在錯(cuò)的地方”。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由原來的材料競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，人是社會(huì)發(fā)展的根源，只有那些具有創(chuàng)造力的人才，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)具鰲頭，利于不敗之地。因此人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有特殊的地位，它可以為企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)空間。