加強(qiáng)金融企業(yè)全面預(yù)算管理的思考

孔德麗

[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在全世界占據(jù)著非常重要的位置，因此，金融企業(yè)的發(fā)展也是越來(lái)越好。與此同時(shí)，想要更好使金融企業(yè)做到更大更強(qiáng)，就需要加強(qiáng)其預(yù)算管理。通常意義上所說(shuō)的全面預(yù)算就是在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中一切費(fèi)用的總和。具體的內(nèi)容就是在企業(yè)的規(guī)劃下，用一定的資金數(shù)目來(lái)表現(xiàn)出企業(yè)在一段時(shí)間之內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、財(cái)務(wù)管理等一些活動(dòng)的計(jì)劃，最主要的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略目的，并且為企業(yè)的日后發(fā)展進(jìn)行一定的安排和計(jì)劃，要盡可能的將有限的資源發(fā)揮到最大，這樣就能給金融企業(yè)帶來(lái)更多的效益。本篇文章主要分析了我國(guó)金融企業(yè)在預(yù)算管理上的現(xiàn)狀，并且根據(jù)在實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題將其進(jìn)行解決，在此基礎(chǔ)之上在企業(yè)內(nèi)部全面的進(jìn)行預(yù)算管理，保證金融企業(yè)能更好的發(fā)展下去。

[關(guān)鍵詞]金融企業(yè) 全面預(yù)算 管理思考

自從我們國(guó)家在上個(gè)世紀(jì)九十年代改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)就向外界打開(kāi)了經(jīng)濟(jì)的大門(mén)，使得越來(lái)越多的國(guó)人在改革開(kāi)放的洪流中開(kāi)始致富，與此同時(shí)，一些金融企業(yè)也逐漸地的發(fā)展起來(lái)。在加上我國(guó)已經(jīng)順利召開(kāi)的十九大會(huì)議，也明確地指出了金融企業(yè)要做好內(nèi)部的預(yù)算管理工作。預(yù)算管理工作是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)橐粋€(gè)合理的預(yù)算管理是能夠精準(zhǔn)的計(jì)算出企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中所需要的一切資金、人力等一些內(nèi)容。全面預(yù)算管理工作是能在最基礎(chǔ)的層面上幫助金融企業(yè)正常的發(fā)展下去，同時(shí)，對(duì)金融企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展也有著決定性的作用。所以，金融企業(yè)想要在市場(chǎng)上穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立一支專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，這樣就能確保預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)，還要保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，從而全面提升預(yù)算管理工作。

一、全面預(yù)算管理在金融企業(yè)內(nèi)的作用

（一）全面預(yù)算管理在金融企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果

金融行業(yè)在我國(guó)改革開(kāi)放之后就慢慢地開(kāi)始出現(xiàn)在大眾的視野當(dāng)中，但是隨著金融企業(yè)在這幾年的發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)進(jìn)行企業(yè)的看法出現(xiàn)了一個(gè)兩極的狀態(tài)，一邊是覺(jué)得金融企業(yè)是一個(gè)高薪、高質(zhì)量的工作，人們?cè)诶锩婀ぷ骺梢蕴嵘约旱哪芰ν瑫r(shí)能更接近世界的中心。但是另一邊就是覺(jué)得金融企業(yè)是一個(gè)非常危險(xiǎn)的行業(yè)，自從2008年的金融危機(jī)之后，人們對(duì)金融行業(yè)談?lì)伾?，認(rèn)為那是一個(gè)沒(méi)有保障、并且被世界經(jīng)濟(jì)牽著走的鼻子走，隨時(shí)隨地都有可能面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。但是就是在這樣的狀態(tài)下，還是有更多的人投入到了金融行業(yè)的懷抱中。雖然，我們國(guó)家的金融行業(yè)在全世界范圍內(nèi)起步有晚，但是在這幾年發(fā)展的速度是非?？斓?，并且，在經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)之后依舊能穩(wěn)定的發(fā)展下去。但是因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)受到各個(gè)方面的撞擊以及一些政策也對(duì)其不太友好，在加上投資人想得到更多的收益回報(bào)，但是在實(shí)際的過(guò)程中還是金融企業(yè)的發(fā)展也是要經(jīng)歷一些困難。在目前的階段中，一些私人的金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)倒閉的情況，同時(shí)，投資人就不能按照預(yù)期的時(shí)間得到一定的收益。我國(guó)政府對(duì)金融企業(yè)的保護(hù)也不是十分的周全，也缺少一定的法律法規(guī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束。根據(jù)這一情況我們國(guó)家在十九大會(huì)議之后就開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行一定的管理措施，并且在金融企業(yè)內(nèi)全面的開(kāi)展預(yù)算管理工作，為了確保金融企業(yè)的發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理可以幫助金融企業(yè)更好的發(fā)展

之所以要在金融企業(yè)內(nèi)部全面的推行預(yù)算管理，就是因?yàn)樗梢栽谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)初期就能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行一定的推算，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能獲得最大的收益。預(yù)算管理工作也是需要金融企業(yè)內(nèi)所有的員工需要共同來(lái)完成的。在進(jìn)行全面預(yù)算管理之前，需要在金融企業(yè)內(nèi)的所有員工進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來(lái)的規(guī)劃在一個(gè)明確的安排，這樣可以確保企業(yè)內(nèi)的資金能夠充分地得到合理的利用，并且，還要監(jiān)督好各個(gè)部門(mén)使用資金的情況，保證資金使用的正確性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的高層管理部門(mén)應(yīng)該隨時(shí)地對(duì)資金的使用方向進(jìn)行監(jiān)控，這樣做的目的就是要保證資金是否得到合理的利用，如果一旦發(fā)生問(wèn)題可以立即采取一定的解決方案將問(wèn)題化解，防止因?yàn)楸O(jiān)控的不及時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊而斷裂。想要做好全面預(yù)算管理的工作，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的把控，要利用市場(chǎng)上面的優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)調(diào)整，確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中活動(dòng)而更多的效益同時(shí)也能提高自己與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）全面預(yù)算管理可以幫助金融企業(yè)更好對(duì)本企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃

全面預(yù)算管理的工作就是為了幫助金融企業(yè)更好在市場(chǎng)中發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，預(yù)估企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的發(fā)展和走勢(shì)，以及產(chǎn)品在后期一系列的過(guò)程都是需要預(yù)算管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行。這樣就能為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)明確的目標(biāo)，同時(shí)，還可以給企業(yè)內(nèi)的員工一個(gè)奮斗的目標(biāo)，更加的能激勵(lì)員工進(jìn)行工作。再進(jìn)預(yù)算管理的過(guò)程中，會(huì)全面的分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弊端，這樣就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，將弊端進(jìn)行一定的彌補(bǔ)，盡可能的利用優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。并且根據(jù)已經(jīng)做好的預(yù)算工作將企業(yè)內(nèi)的制度進(jìn)行完善，使其能更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

二、在金融企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的聯(lián)系不緊密

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)是最重要的部門(mén)，它能直接決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)本身的特性，導(dǎo)致不能及時(shí)更新一些消息，這樣就非常容易造成資金賬目的問(wèn)題。再加上企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理工作基本上是在財(cái)務(wù)部門(mén)借用一些員工來(lái)完成相應(yīng)的預(yù)算工作，這樣的做法就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的人手不夠，導(dǎo)致工作的效率下降。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的其他人員在進(jìn)行預(yù)算的工作時(shí)，總是處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，沒(méi)有積極的去財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一些預(yù)算的工作。

（二）沒(méi)有重視企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)算管理工作

在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)完成了預(yù)算管理的工作之后，在執(zhí)行工作的結(jié)果時(shí)就會(huì)遇見(jiàn)一定的問(wèn)題。部門(mén)之間沒(méi)有將其重視起來(lái)，因?yàn)?，和自己的部門(mén)沒(méi)有多大的關(guān)聯(lián)不想去執(zhí)行。這樣的狀態(tài)導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)地將預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行，致使企業(yè)發(fā)展受阻。再加上金融市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)利用企業(yè)內(nèi)的制度及時(shí)的去應(yīng)對(duì)，這也就失去了預(yù)算管理的意義。因此，企業(yè)內(nèi)要將預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)起來(lái)，因?yàn)檫@是關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（三）各個(gè)部門(mén)之間的利益和企業(yè)整體的利益發(fā)生沖擊

因?yàn)椋鹑谄髽I(yè)的分支是比較多的，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系又不是很緊密，導(dǎo)致了在利益面前各個(gè)部門(mén)之就不再是合作的關(guān)系而變成一種爭(zhēng)奪的關(guān)系。在這樣的環(huán)境下就很難將預(yù)算管理工作進(jìn)行下去。再加上金融企業(yè)本身的特性，不確定性很高因此風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)很大，這樣就更加需要預(yù)算來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。而且，個(gè)人的利益在報(bào)價(jià)上會(huì)做一定的手腳，這種人為干擾利益的做法在金融企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的。

三、將金融企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行完善

（一）建設(shè)一個(gè)完善的預(yù)算管理的團(tuán)隊(duì)

在對(duì)金融企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理之前，就應(yīng)該建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作，不能再像之前那樣從財(cái)務(wù)部門(mén)抽取一些人員來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理的工作。因此在進(jìn)行這項(xiàng)工作之前，應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)和各個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，這樣可以使得預(yù)算的工作順利的進(jìn)行下去。金融企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的制度來(lái)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行一定的監(jiān)督，保證企業(yè)能夠按照所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。

（二）將制定好的預(yù)算管理工作全面的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施

在絕大多數(shù)的金融企業(yè)當(dāng)中，都沒(méi)有很好的將制定好的預(yù)算管理工作實(shí)施下去，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有將預(yù)算管理工作的重要性意識(shí)上來(lái)。針對(duì)這樣的情況，金融企業(yè)應(yīng)該由企業(yè)高層管理人員來(lái)監(jiān)督預(yù)算工作的執(zhí)行程度，要隨時(shí)地對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控，保證該項(xiàng)工作可以落實(shí)在企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工身上。同時(shí)，也可以建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)這樣的方式可以更好的將預(yù)算管理工作進(jìn)行下去。

（三）將企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行完善

企業(yè)的內(nèi)部因素就是內(nèi)部的工作員工，首先就是要保證員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的能力。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)本身的性質(zhì)就需要非常專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行管理，還要保證員工具有非常高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)⒊霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的解決，保證預(yù)算工作能正常的進(jìn)行下去。而企業(yè)的外部因素就是一些信息建設(shè)方面。金融企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有非常高的要求，這樣才能在此途徑之上獲得更多的消息，以此，來(lái)將企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一點(diǎn)的調(diào)整，保證企業(yè)能夠適應(yīng)外界環(huán)境并且可以順利穩(wěn)定的發(fā)展下去。

綜上所述，本篇文章主要深入分析我國(guó)金融企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且根據(jù)在金融企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。全面預(yù)算管理是根據(jù)在金融企業(yè)內(nèi)已經(jīng)建立好的一個(gè)管理體系，對(duì)其進(jìn)行全面的在預(yù)算上的管理。預(yù)算管理體系是由企業(yè)管理人員和組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成的，只有金融企業(yè)所有員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)到達(dá)一定的高度，才能做好企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理工作。隨著我國(guó)科技信息技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行預(yù)算管理的工作中可以結(jié)合一定的信息技術(shù)，這樣就能提升預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能精準(zhǔn)的計(jì)算出預(yù)期想要達(dá)到的目標(biāo)以及保證金融企業(yè)想到達(dá)到的目標(biāo)。金融企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一年的預(yù)算管理來(lái)找到其中的不足，并且根據(jù)這些不足，將其進(jìn)行解決，保證在下一年的預(yù)算管理中不會(huì)出現(xiàn)，這樣的就能夠保證在每一年所進(jìn)行的預(yù)算管理中都能發(fā)現(xiàn)確定，并將其進(jìn)行改正，使得預(yù)算管理在金融企業(yè)的運(yùn)行中能夠穩(wěn)定其發(fā)展并成為企業(yè)的得力助手。