企業(yè)集團人事管理制度改革的若干思考

王新明

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)集團之間人才的競爭日益激烈。各個企業(yè)集團為了發(fā)展和創(chuàng)新，也對人才做出了具體的需求和要求。由此可見，企業(yè)集團必須要在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出人事管理的優(yōu)點，并且不斷改革創(chuàng)新企業(yè)集團的人事管理制度，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)員工的最大潛力。人事管理制度是企業(yè)集團改革中不可或缺的一部分，有著重要的地位。筆者主要是對企業(yè)集團人事管理制度的改革進行思考和分析，并由此提出了解決企業(yè)集團人事管理制度所存在的弊端的有效措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團 人事管理制度 改革

在進行企業(yè)集團內(nèi)部管理的時候，人事管理有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)集團由人建立，各方面的事情和流程都需要依靠人力，從某種意義上來說，企業(yè)集團的人事管理制度的好壞決定著企業(yè)集團競爭力的大小。先進的人事管理制度能夠在一定程度上提高企業(yè)工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)集團的運轉(zhuǎn)效率。所以，企業(yè)集團一定要不斷創(chuàng)新和改革人事管理制度，從而建立起一套健全完善的人事管理制度，將企業(yè)集團人事管理制度改革工作放在企業(yè)集團的首要位置上，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動力，提高企業(yè)經(jīng)濟效率，從而不斷促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人事管理制度改革的意義

企業(yè)集團進行人事管理制度的改革有四個目的，第一個目的是為了充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，讓他們有一定的責(zé)任感。第二個目的是給企業(yè)的工作人員施加壓力，讓他們有危機感，才能激勵他們來提高工作能力，從而提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益。第三個目的是為了使企業(yè)的工作人員對待工作更加熱情，讓處在低層的員工有信心證明自己的工作能力，一步一步往上升職。第四個目的也是最重要的目的，就是為了企業(yè)集團的人事管理制度不斷符合當(dāng)代的社會經(jīng)濟體制的要求，在市場競爭中有立足之地，開展培養(yǎng)綜合素質(zhì)的活動，加強培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)集團的工作效率。

二、加強企業(yè)集團人事管理制度改革的積極措施

（一）堅持以人為本的企業(yè)原則

企業(yè)集團在人才招納的過程中，必須堅持以人為本的發(fā)展策略，遵守公平公正、擇優(yōu)錄取的企業(yè)原則。同時設(shè)計招標、選舉聘請、以及委托外包的方法，從而招納高素質(zhì)人才。企業(yè)集團要建立公平公正的企業(yè)用人原則，不斷改革人才選擇機制，才能擁有很多的高素質(zhì)人才，他們在不同的工作方面，有著不同的特點，在企業(yè)的發(fā)現(xiàn)過程中，可以充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。這種方法可以實現(xiàn)企業(yè)集團工作員工和企業(yè)效益的共贏，企業(yè)集團也可以從中集聚更多的高素質(zhì)人才。

（二）重視人事管理制度的改革

企業(yè)集團在發(fā)展過程中，必須要重視人事管理制度的改革，加強其改革的支持力度。但是，企業(yè)集團一定要從人事管理工作的實際情況出發(fā)，建立一個專門的人事管理部門，從而改革和完善企業(yè)集團的人事管理制度，同時也要設(shè)立一個獎懲分明的機制和考核分明的激勵機制，這樣才能激勵企業(yè)工作人員認真工作。由于企業(yè)集團的文化和國家發(fā)展方針政策有著密不可分的關(guān)系，所以企業(yè)集團要切合實際情況，制定出有效的、合理的企業(yè)集團人事管理制度，讓企業(yè)的工作人員明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，同時設(shè)立有序的企業(yè)人事管理流程，為企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展埋下伏筆。除此之外，企業(yè)人事管理部門在進行工作的時候，要積極地創(chuàng)新和改革自身的管理理念和模式，投身于企業(yè)基層員工的工作當(dāng)中，從而了解和認識到他們的實際工作情況，再根據(jù)他們的實際工作情況制定出公平有效的獎懲制度和考核制度。如果有表現(xiàn)突出的企業(yè)工作員工，可以召開企業(yè)員工大會，進行表揚和獎勵他們，讓他們的付出有了相應(yīng)的回報，同時也就增加了這些企業(yè)工作員工對企業(yè)集團有著更加深厚的感情，在情感上不斷依賴企業(yè)。反之，如果在日常工作中有影響企業(yè)發(fā)展的工作員工，實行嚴格的懲罰制度。

（三）實行有上有下的工作崗位制度

在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程中，管理層的工作人員的數(shù)額是有限的，在以往傳統(tǒng)的人事管理制度環(huán)境下，員工的工作崗位升職多，降職少，一些員工通過自己的努力和工作能力成功晉升到了管理層，經(jīng)過長期的管理工作，有可能會出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，安于現(xiàn)狀，覺得自己已經(jīng)升職到了管理層，沒有必要再像以前那樣努力了。這種思想其實是很不對的，由此，企業(yè)集團應(yīng)該要意識到這種傳統(tǒng)的人事管理制度所帶來的弊端，管理層人員數(shù)額本來就是有限的，再加上一些管理層工作人員的不努力，根本沒有促進企業(yè)集團的工作效率。所以，企業(yè)集團要不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的人事管理制度，改變管理層員工的工作意識，實現(xiàn)“能者上，庸者下，劣者汰”，如果績效考核太低，就降職，讓那些能者上位，這樣不僅可以激勵管理層工作人員的工作熱情，改正他們的工作思想，而且也達到了人事管理制度改革的目的。

（四）積極開展員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)活動

在實際工作當(dāng)中，企業(yè)集團應(yīng)該要積極開展員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)活動，讓企業(yè)員工積極參與到其中。在培訓(xùn)活動中，開展技能的鍛煉，以參加活動的方式來提高企業(yè)工作員工的綜合素質(zhì)。不僅如此，企業(yè)集團還可以通過調(diào)查問卷的方式來了解開展培訓(xùn)活動中所存在的不足，讓企業(yè)員工反映和提出自身的實際需求，從而進行相應(yīng)的改進和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)和員工的積極互動。

（五）實行信息化的人事管理機制

隨著科技的發(fā)展，信息化也越來越適用于企業(yè)集團的發(fā)展中。現(xiàn)代企業(yè)集團人事管理制度實行信息化決策，可以分析出企業(yè)自身的現(xiàn)狀，并且還可以預(yù)測未來的科學(xué)發(fā)展。信息化決策是提升人事管理工作質(zhì)量和效率的重要組成部分。所以，企業(yè)集團一定要建立具有科學(xué)性、先進性、實效性的現(xiàn)代信息化人事管理制度，從而在一定程度上提升企業(yè)的工作效率和工作成效，緊跟時代發(fā)展的步伐。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)集團的改革機制顯得尤為重要，人事管理制度的改革也成為了焦點。由此可見，企業(yè)集團的管理部門要不斷創(chuàng)新和改革人事管理制度，增強自身的工作意識，根據(jù)自身的實際情況，做出有效的應(yīng)對措施，同時為企業(yè)集團的發(fā)展儲備大量的高素質(zhì)人才，充分發(fā)揮人力資源潛能，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的共同成長和可持續(xù)發(fā)展。