企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究

孫靖宜

[摘要]絕大多數(shù)企業(yè)的目的都是追求利潤，資金是企業(yè)發(fā)展生存的血液，只有血液得到了補充，維護與管理，才能使得身體健康同樣對于企業(yè)來說也是如此，只有做好資金的運營與管理才能夠保證企業(yè)在市場競爭當中立于不敗之地。本文就企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理進行研究，對目前企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)狀進行總結(jié)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù) 預(yù)算管理 研究

財務(wù)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，同時也是整個企業(yè)預(yù)算管理的工作重心和工作核心。做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理才能夠做好企業(yè)資金的支出和投入工作，做到能夠讓企業(yè)的資金鏈正常運行，避免資金的浪費。所以企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算管理工作，對問題進行總結(jié)，再探索解決問題的方法。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算反饋不及時

很多的企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算反饋工作變成了一項固定的模式，僅僅在規(guī)定的時間內(nèi)報送預(yù)算的執(zhí)行分析財務(wù)預(yù)算，并且預(yù)算僅僅以資產(chǎn)負債表、資金預(yù)算、和損益表的預(yù)計反饋。對預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果與目標結(jié)果之間進行差異的分析和原因查找，這是企業(yè)預(yù)算管理的工作內(nèi)容之一，并且財務(wù)預(yù)算工作也應(yīng)該科學(xué)合理的對企業(yè)下一步的支出和投入工作進行預(yù)測，通過詳細具體的數(shù)據(jù)、文字形成科學(xué)合理的分析報告，并將分析報告呈遞給企業(yè)管理者，讓企業(yè)管理者通過分析報告可以及時準確的掌握企業(yè)的財務(wù)預(yù)算情況，企業(yè)在資金支出與投入方面存在的問題，企業(yè)管理者可以根據(jù)分析報告對近期企業(yè)出現(xiàn)的問題進行解決。社會在高速發(fā)展，市場情況也是瞬息萬變，因此僅僅是定期反饋，則不利于企業(yè)對市場現(xiàn)實情況進行調(diào)整處理，甚至有可能出現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算偏離實際，造成企業(yè)損失的嚴重情況，這樣的財務(wù)預(yù)算反饋就讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理失去了本該具有的作用。由此可以看出，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算反饋不及時是存在的一個大問題，同時也會制約企業(yè)健康良好的發(fā)展，甚至會讓企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況，這都是與企業(yè)發(fā)展目標相違背的。

（二）企業(yè)對于預(yù)算管理不夠重視

目前，企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的意識比較薄弱，產(chǎn)生這種情況的主要原因大多是很多企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)仍然有待提高，因此許多企業(yè)管理者對于自己所在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作常常忽視，這樣會使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作難以進行與開展。同時，隨著我國企業(yè)改革的發(fā)展，越來越多的企業(yè)建立了財務(wù)預(yù)算管理工作部門，以此來面對當前市場競爭的巨大壓力，但隨之而來的是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的不完善顯現(xiàn)出來。部分企業(yè)由于企業(yè)歷史原因，使得企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多不足，需要投入大量的資金與人才來對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。例如企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理人員的缺乏，或者存在兼職會計的工作人員，讓企業(yè)預(yù)算管理的目標很難實現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展中，建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理機制能夠保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的有效開展，為了保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能夠起到作用，清除企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理開展的障礙，企業(yè)一個執(zhí)行嚴格的監(jiān)督和控制。所以說，企業(yè)管理者要想企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠正常運行，有效開展，達到管理者所期望的目標，就必須加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，同時也加強企業(yè)管理者自身的整體素質(zhì)。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

（一）積極轉(zhuǎn)變對企業(yè)財務(wù)管理的觀念

在企業(yè)當中，企業(yè)管理者是整個企業(yè)的核心人員，企業(yè)管理者的整體素質(zhì)與發(fā)展觀念對于企業(yè)的前進有著至關(guān)重要的作用。在目前的市場需求下，企業(yè)要想能夠把財務(wù)預(yù)算管理工作做好，就需要企業(yè)管理者在思想上把這項工作重視起來，同時也要能夠主動轉(zhuǎn)變自己原來的錯誤觀念。在管理模式上，企業(yè)管理者可以采取自上而下的管理模式，在企業(yè)管理者提高自身素質(zhì)的同時，也要注意培養(yǎng)工作人員對于財務(wù)預(yù)算管理的工作意識，讓企業(yè)管理者與工作人員都能夠參與到推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的工作進程當中，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作能夠全面實施。

（二）吸收引進財務(wù)管理人才

在當今社會，只有人才是能使企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力因素，在現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭當中，人才的競爭才是核心競爭。所以只有吸收引進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人才，一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作才能夠得到提升。擁有一批具有專業(yè)知識的專業(yè)人才，往往比一批僅僅只是依靠經(jīng)驗來工作的辦事人員取得的成效更大，發(fā)展的更為長遠。經(jīng)驗是可以通過工作來進行彌補的，但是相關(guān)的專業(yè)只是卻是除了學(xué)習，很難通過其他途徑來彌補的。吸收引進專業(yè)的人才，不僅能夠幫助企業(yè)建立一套科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，還能夠通過這批專業(yè)人才來提高整個企業(yè)管理者和其他工作人員對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的綜合素質(zhì)。

（三）借鑒其他的科學(xué)財務(wù)預(yù)算方案

目前，各行各業(yè)都有著數(shù)不勝數(shù)的大型、中型和小型企業(yè)，在這些企業(yè)當中，絕對不可能所有的企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作方面都存在問題，企業(yè)管理者便可以通過學(xué)習其他企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系，或者通過吸引其他企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作人員來對本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系進行科學(xué)合理的改革。企業(yè)在市場當中不僅僅存在著競爭關(guān)系，同時也存在著相互學(xué)習的關(guān)系，企業(yè)通過學(xué)習借鑒，可以促進本企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理體系完成自我更新，使得企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，推進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的落實。

（四）對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作進行監(jiān)督和審查

企業(yè)要想提高財務(wù)預(yù)算管理的水平，企業(yè)管理者就必須要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作進行嚴格的監(jiān)督與審查，只有做到對財務(wù)預(yù)算工作的嚴格監(jiān)督與審查，才能夠促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的正常進行，同時也才能夠保證企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作方面少出現(xiàn)問題，甚至是杜絕問題的發(fā)生。企業(yè)管理者應(yīng)該要求財務(wù)預(yù)算反饋分析表及時準確的匯報，并且，企業(yè)管理者也可以成立專門的檢查小組來對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作進行核實。對于上報的問題，檢查小組應(yīng)該嚴格對待，樹立財務(wù)預(yù)算管理部門的權(quán)威，同時企業(yè)也可以建立獎懲措施，對于財務(wù)預(yù)算工作做得好的工作人員進行表彰，對工作完成的不好的工作人員進行處罰，以此來激勵企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的健康發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，發(fā)展健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)在市場當中的競爭力與活力。隨著當前市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)必須重視并且發(fā)張財務(wù)預(yù)算管理工作，以此來適應(yīng)市場需求，避免被高速發(fā)展的市場經(jīng)濟淘汰。確保了財務(wù)預(yù)算的順利開展，才能夠促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。