鐵路運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理策略分析

支艷榮

摘 ?要：物資庫(kù)存的管理對(duì)現(xiàn)代鐵路的正常運(yùn)營(yíng)有著非常重要的作用，已經(jīng)成為鐵路管理的重要工作內(nèi)容。但是，我國(guó)的鐵路庫(kù)存管理上還是存在著不少問(wèn)題，對(duì)于提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度、提升企業(yè)效益存在著一定的影響。

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)營(yíng);庫(kù)存管理;策略

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)的鐵路企業(yè)也在經(jīng)歷著巨大的變革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性越來(lái)越強(qiáng)。而物資庫(kù)存的有效管理對(duì)于控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行都有著非常重要的意義。

一、我國(guó)的鐵路運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）庫(kù)存管理的站位存在問(wèn)題

一直以來(lái)，物資庫(kù)存管理的定位都是后勤保障工作，將庫(kù)存管理認(rèn)定成是為生產(chǎn)服務(wù)的。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存物資的管理會(huì)對(duì)設(shè)備投入運(yùn)營(yíng)后的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用產(chǎn)生非常大的影響，也就意識(shí)不到庫(kù)存管理在企業(yè)戰(zhàn)略層面上的意義。比如，企業(yè)在制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，都只是重視當(dāng)前的設(shè)施建設(shè)，但是卻不重視后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)問(wèn)題，忽略了物資供應(yīng)鏈的建設(shè)與規(guī)劃，物資供應(yīng)不夠科學(xué)、缺乏保障，只重視經(jīng)營(yíng)而不重視管理，沒(méi)有進(jìn)行物資庫(kù)存管理的規(guī)劃，認(rèn)識(shí)不到管理對(duì)于降本增效的積極作用，更是跟不上鐵路企業(yè)市場(chǎng)變化的需求。企業(yè)在整個(gè)組織層面上對(duì)物資庫(kù)存管理還是很重視，但是到了庫(kù)存管理這一環(huán)節(jié)卻執(zhí)行得不到位。

（二）物資管理的基礎(chǔ)比較薄弱

首先，從人員隊(duì)伍上來(lái)說(shuō)，鐵路企業(yè)的基層物資管理單位大多存在著人員配置不齊，人員組成結(jié)構(gòu)不合理，一些崗位輪崗過(guò)于頻繁的問(wèn)題等等，物資管理隊(duì)伍的人大多都是由其他部門、崗位的人調(diào)換過(guò)來(lái)的，也可以看作是養(yǎng)老單位，隊(duì)伍人員老齡化嚴(yán)重，缺少專業(yè)的管理人員以及其它類型的人才，給物資庫(kù)存管理的工作帶來(lái)了很大的影響。

其次，則是庫(kù)存物資的配套設(shè)施建設(shè)不到位、管理系統(tǒng)的信息化程度不高。鐵路企業(yè)的管理系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，沒(méi)有建立完善的信息管理系統(tǒng)，庫(kù)存物資管理在信息數(shù)據(jù)的采集和錄入方面都有著很大的不足，并且各個(gè)系統(tǒng)間也缺少信息共享，物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有建立有效的連接，物資管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。

（三）物資供應(yīng)市場(chǎng)難以滿足高鐵快速發(fā)展的需求

我國(guó)的高鐵發(fā)展速度非常的快，各地都在逐步的開通高鐵項(xiàng)目。高鐵配件的需求量也是出現(xiàn)了巨大的增長(zhǎng)，但是由于高鐵發(fā)展時(shí)間還比較短，配件供應(yīng)商還比較少，特別是一些比較核心的技術(shù)更是只有有限的幾個(gè)公司能夠提供，這就導(dǎo)致鐵路企業(yè)在采購(gòu)這些設(shè)備的時(shí)候都比較被動(dòng)，缺少選擇對(duì)象，并且這種情況還會(huì)長(zhǎng)時(shí)間存在下去。所以，鐵路企業(yè)需要和這些供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

二、鐵路運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理策略

（一）深化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

隨著鐵路系統(tǒng)不斷的進(jìn)行改革，鐵路企業(yè)需要重視經(jīng)營(yíng)管理，鐵路運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理也應(yīng)該樹立這種理念，物資管理不應(yīng)該只是負(fù)責(zé)后勤保障，而應(yīng)該發(fā)揮其在保障鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)和提升企業(yè)效益上的作用，物資管理也必須要具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)思維去安排工作、處理問(wèn)題，要明確物資庫(kù)存管理的目的就是為了降低物資的全壽命成本，幫助企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本，提升利潤(rùn)空間。

（二）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，將各個(gè)環(huán)節(jié)的因素都高效的串聯(lián)起來(lái)，為鐵路運(yùn)營(yíng)提供充足的物資保障，有助于降低資金的占用時(shí)間，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少來(lái)自物資供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在保證使用需求的前提下盡量的降低物資庫(kù)存成本。對(duì)于一些比較重要的物資一定要尋找更多的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的多元化，這樣才能提高鐵路企業(yè)在采購(gòu)上的話語(yǔ)權(quán)，得到更多的選擇和優(yōu)惠。完善供應(yīng)鏈管理體系，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的物資需求情況進(jìn)行分析，掌握各種物資的分布情況，根據(jù)企業(yè)需求、市場(chǎng)形勢(shì)以及物流費(fèi)用等信息來(lái)制定企業(yè)的物資采購(gòu)計(jì)劃。逐步的實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的合理性、可靠性，又能夠盡量的降低庫(kù)存和成本，提高企業(yè)效益。

（三）實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)用物資庫(kù)存管理的信息化

推進(jìn)物資管理的信息化需要加強(qiáng)對(duì)于物資大數(shù)據(jù)的管理和運(yùn)用，要加強(qiáng)對(duì)鐵路市場(chǎng)的調(diào)查，收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，然后通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，安排物資的采購(gòu)、供應(yīng)、配送以及庫(kù)存等，對(duì)物資庫(kù)存管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排。還要加強(qiáng)對(duì)于電商平臺(tái)的開發(fā)與應(yīng)用。隨著網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)的快速發(fā)展，鐵路領(lǐng)域的很多物資也都可以通過(guò)電商平臺(tái)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，鐵路企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和這些平臺(tái)的合作交流，建立一個(gè)鐵路專用物資的電商采購(gòu)平臺(tái)，提升物資采購(gòu)的效率，又能夠吸引更多的供應(yīng)商，提高自己的話語(yǔ)權(quán)。

（四）對(duì)物資進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的庫(kù)存管理莫過(guò)于零庫(kù)存管理。能夠盡可能的降低庫(kù)存，減少庫(kù)存管理中的浪費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)的具體方法包括委托存儲(chǔ)或者是保管物資，也就是物資的所有權(quán)已經(jīng)歸于鐵路企業(yè)，貨款可以交給被委托方，由被委托方負(fù)責(zé)存管以及配送。

鐵路運(yùn)營(yíng)物資有些是比較常見(jiàn)的，使用量也會(huì)比較大，但是采購(gòu)方面，這樣的物資只需要和供應(yīng)商之間建立良好的關(guān)系，基本上就不會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，不需要儲(chǔ)備過(guò)多物資，可以有效的減少對(duì)資金的占用。如果是一些比較重要的物資，首先應(yīng)該保證現(xiàn)貨供應(yīng)率，能夠滿足鐵路系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)需求。這需要對(duì)這些物資的消耗情況進(jìn)行分析，然后結(jié)合著企業(yè)的財(cái)務(wù)情況來(lái)制定庫(kù)存方案。

總結(jié)：

鐵路運(yùn)營(yíng)物資管理對(duì)于鐵路企業(yè)的正常發(fā)展是非常重要的，必須要重視起來(lái)，要以經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理，這樣才會(huì)主動(dòng)的去控制物資庫(kù)存成本，提升企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐增堂.鐵路運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理優(yōu)化策略[J].鐵路采購(gòu)與物流. 2018-11-25

[2]趙艷榮.企業(yè)應(yīng)用零庫(kù)存管理的綜合分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（16）.