企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用探討

胡現(xiàn)錄

摘 ?要：近年來(lái)，煤礦行業(yè)的發(fā)展存在供過(guò)于求、相對(duì)疲軟的問(wèn)題，為了提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)煤礦行業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是煤礦企業(yè)深化改革的需要，市場(chǎng)化管理對(duì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果明顯，應(yīng)該不斷應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。本文分析了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，并探討了其有效應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部;市場(chǎng)化管理;煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);作用

近年來(lái)，我國(guó)的煤礦企業(yè)出現(xiàn)了供過(guò)于求、相對(duì)疲軟的情況，導(dǎo)致我國(guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著較大的困難。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，需要改變傳統(tǒng)的粗放型的管理模式。加上全面深化供給側(cè)改革的大環(huán)境下，一些煤礦企業(yè)開(kāi)始引入和應(yīng)用市場(chǎng)化的內(nèi)部管理方式，轉(zhuǎn)變?cè)疽月毮転橹行牡墓芾硎侄?，積極新建了流程導(dǎo)向型的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方法。因此，對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，必須要合理健康的利用企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

一、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要目的是企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單元和環(huán)節(jié)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，借助經(jīng)濟(jì)杠桿、價(jià)值規(guī)律、自我調(diào)控能力，讓企業(yè)內(nèi)部的資源配置日漸合理，達(dá)到轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。顯而易見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用顯著[1]。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，首先，能有效控制煤礦企業(yè)的成本。內(nèi)部市場(chǎng)化管理下，根據(jù)需求和價(jià)格關(guān)系的變化，更精準(zhǔn)的引導(dǎo)技術(shù)、資金、人才、物資、勞動(dòng)力等要素的合理流動(dòng)，合理配置有限的資源，進(jìn)而達(dá)到降低成本的效果。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)中不同市場(chǎng)主體就能自覺(jué)將自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的費(fèi)用轉(zhuǎn)為自身的費(fèi)用來(lái)管理，對(duì)這部分資金有了更主動(dòng)的管理理念。當(dāng)成本和價(jià)格恒定下，支出超過(guò)預(yù)算就會(huì)導(dǎo)致收入減少，控制支出的話相應(yīng)就能提高效益。其次，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化管理下，借助競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、利益機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的激活企業(yè)生產(chǎn)要素。在這種管理模式下，職工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，被動(dòng)管理方式也會(huì)轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理。最后，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤礦行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。內(nèi)部市場(chǎng)管理通過(guò)調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)，合理控制成本，保障收入，進(jìn)而改變當(dāng)下煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用路徑

（一）建立健全的市場(chǎng)化管理體系

市場(chǎng)化管理體系的健全要從價(jià)格體系、管理體系、計(jì)量體系和核算體系四個(gè)方面考慮。首先要建立良好的價(jià)格體系。這是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的一個(gè)重要標(biāo)志，是在管理中開(kāi)展結(jié)算的基礎(chǔ)之一[2]。其次要建立良好的管理體系。這是煤礦企業(yè)內(nèi)部的全面管理中心，制定礦區(qū)運(yùn)行程序和運(yùn)行規(guī)則，宏觀管理內(nèi)部市場(chǎng)，進(jìn)而建立起相應(yīng)的配套的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。再次，要建立良好的計(jì)量體系。在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中，計(jì)量是不可忽視的部分，能有助于對(duì)市場(chǎng)所具有質(zhì)量特征的尺度和要去數(shù)量進(jìn)行合理的衡量，以此來(lái)精準(zhǔn)的開(kāi)展礦井結(jié)算工作。在建立計(jì)量體系過(guò)程中，需要煤礦企業(yè)建立針對(duì)性的辦公室，并要求其全面負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量器具的校驗(yàn)、建賬和審批工作。最后要建立良好的核算體系。煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的核心組成就是核算體系的建立，能明確不同經(jīng)營(yíng)主體間具有的收支結(jié)算關(guān)系，也能分析礦井各方面具有成本的構(gòu)成要素。在實(shí)際構(gòu)建中，要建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、礦井四級(jí)核算體系，在此基礎(chǔ)上通過(guò)內(nèi)部核算方式有效的監(jiān)管不同市場(chǎng)主體間的交易行為，嚴(yán)格考核后兌現(xiàn)結(jié)果。

（二）以點(diǎn)帶面深入推廣

在市場(chǎng)化管理工作上，煤礦企業(yè)可以采用先試點(diǎn)后推廣，以點(diǎn)帶面的形式來(lái)完成，以免一旦有個(gè)小環(huán)節(jié)出錯(cuò)后影響整個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際應(yīng)用上，煤礦企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)深化試點(diǎn)單位，拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的廣度和深度[3]。全面覆蓋和運(yùn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，全面管控從單純成本中心控制到成本及利潤(rùn)中心，全方位拓展從產(chǎn)品到勞務(wù)、服務(wù)，全面延伸從班組、區(qū)隊(duì)到各個(gè)工序和崗位上的貨幣化結(jié)算。

（三）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理人才隊(duì)伍

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化管理需要有人才支持，專(zhuān)業(yè)的人才是推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作有序開(kāi)展的保障。因此，煤礦企業(yè)必須要重視內(nèi)部市場(chǎng)化管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。具體操作上，應(yīng)該與高校建立良好的聯(lián)系，積極引進(jìn)高素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的人才，要制定專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)[4]。另外，也可以聘請(qǐng)外部管理專(zhuān)家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行授課講座，也可以組織職工到外面學(xué)習(xí)，尤其是專(zhuān)業(yè)公司調(diào)研學(xué)習(xí)，定期組織內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)座談會(huì)，編制內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)典案例以供學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用明顯，能積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，能有效控制煤礦企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，應(yīng)該建立健全的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，以點(diǎn)帶面深入推廣，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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