新時(shí)期石油生產(chǎn)企業(yè)成本的影響因素及對(duì)策探究

賀玲

摘 ?要：石油資源是現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，石油是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。因此，石油生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不可撼動(dòng)，但是，我國(guó)的石油生產(chǎn)企業(yè)受限于技術(shù)的因素，石油企業(yè)的發(fā)展遇到許多的困難，石油資源的可持續(xù)性意識(shí)欠缺，這些困難阻礙了石油企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是近些年，在我國(guó)當(dāng)前對(duì)石油工業(yè)的投資和成本費(fèi)用提高的基礎(chǔ)上，控制石油生產(chǎn)企業(yè)的成本是石油可持續(xù)性發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;石油生產(chǎn)企業(yè);成本控制

一、引言

在石油資源使用需求日益增多，石油資源的勘探越來(lái)越專業(yè)的情況下，石油開(kāi)發(fā)對(duì)技術(shù)的要求也越來(lái)越高。石油生產(chǎn)的產(chǎn)量在日益降低，石油企業(yè)的生產(chǎn)和投資成本逐漸升高，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)性發(fā)展策略。近些年，國(guó)家對(duì)石油生產(chǎn)企業(yè)成本控制的重視程度在逐步加大，石油生產(chǎn)企業(yè)也在不斷推進(jìn)改革，戰(zhàn)略成本管理慢慢被普及，它能夠有效提高石油生產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的成本管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)成本的控制是成本控制的主要內(nèi)容，但是在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體系中，企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，企業(yè)也是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。

二、當(dāng)前我國(guó)石油生產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理觀念陳舊，理論研究方法落后

近些年，隨著我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌，石油企業(yè)在不斷的改革，我國(guó)石油企業(yè)的成本管理理論研究相對(duì)之前有了很大的提高，但是現(xiàn)在的石油理論研究與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還是很大的[1]。尤其是石油企業(yè)成本管理方面的研究，石油企業(yè)的成本管理觀念陳舊，多數(shù)石油企業(yè)在成本管理方面只是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的石油生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有對(duì)其他有關(guān)的企業(yè)或者是相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行成本管理。我國(guó)只有少部分石油企業(yè)優(yōu)先改進(jìn)了成本管理方法，取得了不錯(cuò)的成就，但整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)石油企業(yè)成本管理觀念陳舊，理論研究方法落后。

（二）石油生產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身的成本管理主體定位不當(dāng)

在多數(shù)人的固定思維中，企業(yè)成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)有關(guān)管理人員的任務(wù)，與其他員工的關(guān)系不大，在我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)中，車間主管和相關(guān)管理生產(chǎn)的人員只是企業(yè)的生產(chǎn)者，這樣就導(dǎo)致企業(yè)懂技術(shù)的人員只懂技術(shù)，而控制企業(yè)成本的人員不懂技術(shù)，成本控制管理較混亂。多數(shù)員工對(duì)怎樣控制公司成本漠不關(guān)心，員工感受不到國(guó)際石油的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不能有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。

（三）企業(yè)內(nèi)部分工太細(xì)，加大企業(yè)成本

石油企業(yè)為了更好的管理公司，尤其是大一點(diǎn)的石油企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的分工比較細(xì)，分工越來(lái)越精細(xì)就對(duì)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性要求較高，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理成本增加，而且企業(yè)分工太細(xì)會(huì)將企業(yè)管理復(fù)雜化，企業(yè)的運(yùn)作效率大大降低，效率低下也會(huì)增加企業(yè)的成本，容易造成直接的損失和人類資源的浪費(fèi)。

三、新時(shí)期石油生產(chǎn)企業(yè)成本影響因素分析

（一）石油資源狀況因素

影響石油生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和成本高低的最主要因素是石油的勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)級(jí)差地租[2]。而級(jí)差地租最主要受資源狀況的影響，級(jí)差地租通俗了來(lái)講，就是各個(gè)土地之間也會(huì)存在著差別，有些石油資源狀況較好的地段，石油的勘探和開(kāi)發(fā)比較容易，石油的生產(chǎn)效率高，而一些石油資源狀況不太好，勘探和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)要花費(fèi)巨大的人力物力，石油生產(chǎn)效率不高，無(wú)形中增加了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，石油資源狀況是影響石油企業(yè)生產(chǎn)成本的最主要因素。

（二）石油的開(kāi)發(fā)和勘探階段不同

油氣田的勘探和開(kāi)發(fā)需要很多步驟代表著不同的階段，每個(gè)階段的成本也不相同，因此，影響石油生產(chǎn)企業(yè)成本的另一個(gè)因素是石油勘探和開(kāi)發(fā)的階段。石油勘探開(kāi)發(fā)階段的變化主要體現(xiàn)在油田變少的過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用的變化，在石油生產(chǎn)的初期階段，地下石油的儲(chǔ)備值最大，能量較高，石油在不借助外力的情況下都能夠產(chǎn)出，這一過(guò)程的石油生產(chǎn)成本較低，但是，這一過(guò)程對(duì)探井設(shè)備的損耗較大，開(kāi)發(fā)井的設(shè)備成本較高[3]。而到石油生產(chǎn)的中期和后期，地下石油儲(chǔ)備降低，地下能量也降低，要保持生產(chǎn)量，就必須采取措施來(lái)提高產(chǎn)量，這些措施的采取都需要資金的支持，而這些資金就是石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，這些生產(chǎn)成本與初期階段的石油生產(chǎn)成本發(fā)生了很多的改變。所以，石油的開(kāi)發(fā)和勘探階段不同也影響著石油生產(chǎn)企業(yè)的成本。

（三）科技能力高低因素

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的日益發(fā)展，石油生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也日趨成熟，不同的石油生產(chǎn)方法和科技能力的高低都會(huì)影響石油生產(chǎn)企業(yè)的成本[4]。在石油生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)在某個(gè)階段借助先進(jìn)技術(shù)，這種行為表面上是增加了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是，這只會(huì)增加某個(gè)階段的生產(chǎn)成本，對(duì)整個(gè)石油生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，投入和產(chǎn)出發(fā)生變化，整個(gè)石油的生產(chǎn)成本還會(huì)降低。

（四）石油生產(chǎn)企業(yè)的管理水平因素

在我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)狀中，石油生產(chǎn)企業(yè)屬于國(guó)企，石油生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理較為擁擠，管理人員和管理的層次較多，而有些管理人員的水平有限，導(dǎo)致石油生產(chǎn)成本提高，人為因素導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高，會(huì)導(dǎo)致管理人員收集的成本信息不夠準(zhǔn)確，不能夠根據(jù)實(shí)際情況做出有利的決策。

四、新時(shí)期石油生產(chǎn)企業(yè)成本控制方法探究

（一）目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本就是石油企業(yè)在生產(chǎn)之前預(yù)估銷售收入減去目標(biāo)的利潤(rùn)得出的數(shù)據(jù)。這個(gè)固定成本的制定需要合理，先從企業(yè)的總目標(biāo)出發(fā)，一層層的劃分小目標(biāo)，在制定的時(shí)候需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人員在專業(yè)人員的協(xié)助下自主參加，激發(fā)各層人員的工作積極性，目標(biāo)成本法成敗的關(guān)鍵在于管理人員是否授權(quán)，各級(jí)管理人員都需要有一定的自主權(quán)利，不能受到太多上級(jí)的干預(yù)，為企業(yè)的整體目標(biāo)一起奮斗。石油生產(chǎn)企業(yè)需要全面推行目標(biāo)成本法，可以在企業(yè)內(nèi)部成立預(yù)算委員會(huì)，主任可以是油田的主要負(fù)責(zé)人，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起組成預(yù)算委員會(huì)，討論并確定各個(gè)小團(tuán)體的成本目標(biāo)。

（二）成本指標(biāo)納入考核制度

將成本指標(biāo)納入企業(yè)的考核制度中，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的時(shí)候，成本控制要在其中起到關(guān)鍵性的作用，在各部門(mén)的考核中，如果成本指標(biāo)不合格，即使其他指標(biāo)完成的再好也不能獲獎(jiǎng)，成本考核不僅僅跟員工的績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián)，也與員工的晉升機(jī)會(huì)關(guān)聯(lián)，提高員工的成本意識(shí)。成本控制的過(guò)程中要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)和約束條款的作用，對(duì)于很好完成成本目標(biāo)的團(tuán)體或個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于超出成本目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)體提前約束，調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性。

（三）將成本目標(biāo)劃分檔次

石油企業(yè)在實(shí)際的成本管理中，可以將成本劃分檔次，可以將成本目標(biāo)分為三個(gè)大檔次，即最好目標(biāo)，較好目標(biāo)和最次目標(biāo)。在這三個(gè)檔次的基礎(chǔ)上再細(xì)分成本目標(biāo)，固定各檔次的費(fèi)用金額，以小組為單位嚴(yán)格執(zhí)行，將成本控制在最低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）固定成本法

固定成本法就是石油生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)之前經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析調(diào)查，精心計(jì)算整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，將這個(gè)成本固定，在生產(chǎn)的時(shí)候嚴(yán)格按照這個(gè)成本進(jìn)行生產(chǎn)，這樣可以控制一些不必要的花費(fèi)，降低整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的成本。

五、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)石油生產(chǎn)企業(yè)成本控制方面還存在一些問(wèn)題，在新的形勢(shì)下，石油生產(chǎn)企業(yè)的成本管理意識(shí)也要相應(yīng)的提高，石油資源狀況，石油的開(kāi)發(fā)和勘探階段不同，科技能力高低，石油生產(chǎn)企業(yè)的管理水平等都是影響石油生產(chǎn)企業(yè)成本的因素?？刂剖蜕a(chǎn)企業(yè)成本的方法也很多，可以是目標(biāo)成本法，成本指標(biāo)納入考核制度，將成本目標(biāo)劃分檔次，固定成本法等方法，這些方法的實(shí)施都能夠有效提高石油生產(chǎn)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，提高石油生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

賀 ?玲（1979.4-），女，漢族，陜西延安，大學(xué)本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本。