黃光裕的歸宿

機(jī)場等船

謠言。

“黃光裕提前出獄”又一次被推上熱點(diǎn)。

從國美零售投資關(guān)系總監(jiān)李虹發(fā)聲說提前，到李虹對《新京報(bào)》表示記者聽錯(cuò)了，再到《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者打臉說沒聽錯(cuò)，這個(gè)話題被反復(fù)摩擦了三次。

每次網(wǎng)上有“黃光裕即將提前出獄”的消息出來，國美的股價(jià)就會提振，這一次直接飆升了20%。

吊詭的是，國美這家公司在重大戰(zhàn)略發(fā)布、財(cái)報(bào)發(fā)布等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，資本市場卻反響平平。

你很難理性解釋為什么身陷高墻內(nèi)的掌門人黃光裕，會遠(yuǎn)比國美這家公司在互聯(lián)網(wǎng)上知名度和話題性高。

一批70、80甚至90后網(wǎng)友對黃光裕昔日創(chuàng)造的神話至今仍然津津樂道，卻完全忽視了其創(chuàng)造的公司國美如今日暮西山般的不堪：黃光裕入獄前國美市值最高逼近千億，現(xiàn)在已跌落到約不足150億元人民幣。

所以，有個(gè)讓大家掃興卻又很現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前：即便黃光裕能夠提前出獄，面對電商領(lǐng)域鋒芒正勁的天貓、京東、蘇寧，后起之秀拼多多，真能在大家電領(lǐng)域收拾舊河山，力挽狂瀾嗎？

很難說。

1

黃光裕從北京前門珠市口一家電器門店起家。

1998年亞洲金融危機(jī)后，國美抓住機(jī)遇從北京走向全國，迅速擴(kuò)張至88個(gè)城市，野蠻生長成為家電零售巨頭。

2004年，國美在香港成功上市。年僅35歲的黃光裕以104億資產(chǎn)成為胡潤“中國大陸富豪榜”首富，2005年，黃光裕以140億元蟬聯(lián)首富，被媒體譽(yù)為商界奇才。

上百億的財(cái)富賦予了黃光裕耀眼的光環(huán)。

黃光裕說：“有人勸我說，你這么大企業(yè)的老總，走路慢點(diǎn)行不行？但我覺得那樣太浪費(fèi)時(shí)間了。我覺得改變的是，現(xiàn)在想吃點(diǎn)什么好吃的東西不用再先問價(jià)錢了?！?/p>

他稱霸中國內(nèi)地商圈的那幾年，馬云的阿里巴巴初露頭角，劉強(qiáng)東和京東商城更是默默無聞，就連成名已久的王健林，在那個(gè)時(shí)候身價(jià)不足黃光裕2%。

曾有一位去國美應(yīng)聘的職業(yè)經(jīng)理人，這樣描繪他面試時(shí)的經(jīng)歷：“黃光裕親自領(lǐng)著十幾位總監(jiān)及總經(jīng)理對我進(jìn)行面試。他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話的權(quán)利。”

他感慨說：“我走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過事，但黃光裕是最不可捉摸的人。這是我?guī)资旯ぷ鹘?jīng)歷中最緊張的一次面試?！?/p>

方臉，大耳，小眼，似笑而威，神似司馬懿的“鷹視狼顧”，說得更唯心一些：黃光裕這人，一副梟雄相。

有高管曾表示理解：“沒有他的霸道，也不可能成就他現(xiàn)在這么大的盤子?！眴栴}是，這股霸道在黃光裕入獄后仍堅(jiān)定不移的實(shí)行。

表面上看國美因?yàn)辄S光裕入獄，主心骨缺失情況才急轉(zhuǎn)直下一日千里，但實(shí)際上黃光裕深處牢獄后，卻一直在幕后掌控著國美的舵向。

國美走到今天，與黃光裕有直接的關(guān)系。

2

黃光裕從神壇跌落身陷囹圄后，國美陷入困局。一直站在背后相夫教子的女主人杜鵑代夫出軍重回鵬潤大廈。

雖然，幾經(jīng)波折終于勝了陳曉蓄謀已久的逼宮，穩(wěn)住了國美大權(quán)。但杜鵑還得提防著兩個(gè)虎視眈眈的小姑子：步步為營的大妹黃秀虹，鋒芒畢露的小妹黃燕虹，感覺國美內(nèi)部分分鐘都可以上演一出宮斗大戲。

前兩年，媒體把杜鵑粉飾成了讓國美扭虧為盈的女強(qiáng)人，她讓國美連續(xù)實(shí)現(xiàn)15個(gè)季度的盈利。

但實(shí)際上現(xiàn)在再看，當(dāng)年她太重視短期收益，完全忽視了電商領(lǐng)域的投入和建設(shè)，導(dǎo)致市場份額不斷萎縮。

亞馬遜、京東虧損多年并不是依靠商品低價(jià)去獲取用戶，而是將資金用在打造供應(yīng)鏈、物流、倉儲、IT系統(tǒng)等方面，通過戰(zhàn)略虧損打造平臺化的生態(tài)循環(huán)。

亞馬遜、京東用多年的虧損換取了今日的絕對優(yōu)勢，用戰(zhàn)術(shù)上的撤退完成了戰(zhàn)略上的進(jìn)攻。

杜鵑

杜鵑曾在監(jiān)獄里探望黃光裕時(shí)講過：“沒事兒，老公，你出獄時(shí)，我給你一個(gè)更好的國美?！?/p>

可走出看守所的時(shí)候，杜鵑拎著塑料袋，穿著不太合身的T恤，背影就能看出來這幾年她被折騰的夠嗆。

2016年，《中國企業(yè)家》@馬鉞曾寫過一篇杜鵑和國美的文章，文中某位國美高管爆料：“杜鵑自己說過，大方向由黃總定，她只是輔助者和執(zhí)行人。”

也就是說，這些年國美的衰落與黃光裕有直接的關(guān)系。

據(jù)某位國美離職員工說：“黃光裕管得很細(xì)，只要送進(jìn)去的文件，大事小事都會批示，哪怕域名管理這種非?，嵥榈氖聞?wù)，只需要注冊、續(xù)費(fèi)而已，黃光裕也會作出指示?！?/p>

不光批示，黃光裕還有一個(gè)習(xí)慣：對員工完成一個(gè)項(xiàng)目后送進(jìn)來的報(bào)告，他會像教師閱卷那樣打分。

這些年，O2O、新零售、共享經(jīng)濟(jì)無人貨架等模式早就讓零售業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代，監(jiān)獄那種信息隔絕的環(huán)境下，黃光裕依舊事無巨細(xì)，終歸是不放心。

黃光裕一旦對國美的核心班子有了猜疑就會導(dǎo)致集體信任缺失，那最直接的后果就是國美核心決策層形同虛設(shè)，公司上層建設(shè)崩壞，凡事總慢人一步，把握不住時(shí)機(jī)。

事實(shí)上，也確實(shí)如此。

況且，這樣一個(gè)喜歡野望的企業(yè)家，脫離舞臺中央被困在高墻內(nèi)9年，不但鋒利的性格會趨于遲鈍，敏銳的嗅覺以及鷹那樣凌厲的目光都會逐漸暗淡。

3

中國人歷來講究成王敗寇，勝者會被記錄在冊傳為佳話，而經(jīng)歷跌宕起伏人生的大佬才會成為傳說。

黃光裕、王欣、李一男這三個(gè)男人雖然不在江湖，但網(wǎng)友一直翹首以盼，心有戚戚焉。

王欣曾經(jīng)締造了快播神話，網(wǎng)友希望他出獄后給國內(nèi)沉寂已久的視頻行業(yè)再添波瀾。但王欣入獄這兩年，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，推出的社交軟件“馬桶”沒多久就夭折了。

“天才少年”李一男不僅是任正非的得意弟子，27歲當(dāng)上華為副總裁，當(dāng)年更一手締造港灣，成為華為頭號勁敵。網(wǎng)友希望他出獄后能在互聯(lián)網(wǎng)版圖撕開一塊狩獵禁地，無奈，小牛電動(dòng)上市后就鮮有露面。

他們曾在互聯(lián)網(wǎng)呼風(fēng)喚雨，在時(shí)代機(jī)遇面前春風(fēng)得意，商業(yè)運(yùn)籌氣勢如虹，但一朝身陷囹圄，人生拋物線的下行軌跡就越發(fā)清晰。

網(wǎng)友一廂情愿的認(rèn)為：他們曾為人杰，中道崩阻的商業(yè)版圖終會重繪。

孰不知時(shí)代機(jī)遇從不曾等過任何人。

即便是在今天，也沒有哪位大佬敢說：大不了重頭再來，我依舊能做到今天這樣的規(guī)模。

因?yàn)槌晒Ρ揪褪菚r(shí)代的產(chǎn)物，在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)劇烈變化的今天，各行業(yè)富豪呈現(xiàn)出一種你方唱罷我登場的散亂格局。

光環(huán)籠罩下的企業(yè)創(chuàng)始人大多眼神渾濁，狡黠中滿是倦意，裹上資本溫暖的裘皮之后，真正變成了世故的商人，而非創(chuàng)業(yè)者。

（吳雷薦自科技最前線）