石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

謝金辛

摘 要：在我國能源型行業(yè)高速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)的發(fā)展形勢和經(jīng)濟(jì)管理狀況得到了越來越多的關(guān)注和重視。為此，應(yīng)該就石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理展開全面分析，針對石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑，從而有效解決石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題?；诖?，概述石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中潛藏的問題，并提出可行的管理創(chuàng)新途徑，以期提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和整體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新途徑

中圖分類號：F426.22 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）11-0053-02

受多方面外在因素的影響，當(dāng)前我國石油企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在一些問題，這就需要相關(guān)人員針對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，以明確石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)問題的原因。在此基礎(chǔ)上，確定更為科學(xué)合理的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理途徑，從而加大石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，在提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)，確保石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度缺失

由于石油企業(yè)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏足夠的重視，并沒有按照石油企業(yè)綜合發(fā)展模式制定經(jīng)濟(jì)管理制度，這就導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的制度支持，在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)問題的幾率大大增加。而且石油企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也存在一定的差異，如果缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，必然導(dǎo)致石油企業(yè)各時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到統(tǒng)一的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理過于隨意，其在石油企業(yè)發(fā)展中的作用難以彰顯。此外，缺乏經(jīng)濟(jì)管理制度還會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性下降，這對于石油企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施也有很大的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念過于老舊

從石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，還應(yīng)規(guī)劃一系列創(chuàng)新管理理念，只有這樣才能增強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，充分彰顯石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。但是當(dāng)前我國各個(gè)石油企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，采用的管理理念過于老舊，與石油企業(yè)綜合發(fā)展需求之間還存在很大的差距。如果放任這種現(xiàn)象不管，必然會(huì)增加石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的幾率，這對我國各石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升會(huì)帶來不利的影響。同時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，我國各個(gè)石油企業(yè)之間的競爭程度也在大幅度提升，如果經(jīng)濟(jì)管理理念過于老舊，那么必然導(dǎo)致石油企業(yè)的競爭力下降，嚴(yán)重阻礙石油企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源管理體系不合理

由于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，這就需要保證相關(guān)人員對經(jīng)濟(jì)管理有所掌握，只有這樣，才能確保相關(guān)人員能夠按照規(guī)定流程開展石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，從根本上提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理性。由于石油企業(yè)中涉及的人力資源管理體系尚未達(dá)到完全合理的狀態(tài)，相關(guān)人員對于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的認(rèn)識，僅憑借自身主觀意愿開展經(jīng)濟(jì)管理工作，很難滿足石油企業(yè)的發(fā)展要求，不僅難以取得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，還會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展資金超出標(biāo)準(zhǔn)，影響石油企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，阻礙石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化建設(shè)落后，缺乏激勵(lì)措施

企業(yè)文化是企業(yè)魅力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，而企業(yè)的全體員工能夠通過對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解來提升自身的工作熱情，增強(qiáng)自身的工作信心。近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及經(jīng)營理念的不斷革新，越來越多的企業(yè)開始注重自身企業(yè)文化的建設(shè)和完善工作，通過建設(shè)企業(yè)文化來助推企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。但目前來看，我國很多石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都處于落后甚至停滯狀態(tài)，而將發(fā)展的眼光限制在單純的經(jīng)濟(jì)效益方面，致使企業(yè)員工對企業(yè)文化缺乏一定的認(rèn)識，增加了企業(yè)內(nèi)部控制的難度，不利于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營效能的進(jìn)一步提升。同時(shí)，由于很多石油企業(yè)缺少對員工工作的激勵(lì)機(jī)制，缺乏對員工工作的肯定和褒獎(jiǎng)，也會(huì)對員工的工作熱情和工作自信心產(chǎn)生一定的影響，不利于企業(yè)員工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的進(jìn)一步提高具有一定的制約作用。

二、新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

在新時(shí)期下，我國政府機(jī)關(guān)對于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和完善，應(yīng)結(jié)合新時(shí)期下石油企業(yè)的發(fā)展形勢及其他方面的因素進(jìn)行合理的規(guī)劃，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度開展經(jīng)濟(jì)管理工作，確保石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠滿足新時(shí)期發(fā)展的需求。具體的制度創(chuàng)新途徑可以從以下方面著手進(jìn)行。一是建立健全科學(xué)全合理的監(jiān)督管理機(jī)制，確保石油企業(yè)全體員工能夠形成自覺的監(jiān)督意識。在實(shí)際的監(jiān)督管理過程中，通過建立監(jiān)督機(jī)制，可以對石油企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營工作進(jìn)行綜合性的了解和把握，以確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題能夠得到及時(shí)有效的解決，針對市場環(huán)境的變化，能夠?qū)?jīng)營管理策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充，從而推動(dòng)石油企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行，提升企業(yè)的核心競爭力。二是合理精簡石油企業(yè)的組織模式，提升企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的效能。由于政府有時(shí)會(huì)出現(xiàn)對石油企業(yè)的具體權(quán)責(zé)分配模糊的問題，使得石油企業(yè)的組織模式存在著陳舊、滯后的問題，組織機(jī)構(gòu)智能不明確，降低了石油企業(yè)的運(yùn)行效能，所以建議石油企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況及實(shí)際需求，對企業(yè)內(nèi)部的組織模式進(jìn)行優(yōu)化，精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的職能，確保各個(gè)部門各司其職、通力協(xié)作、協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，還需要利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度加大石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合培養(yǎng)力度，在強(qiáng)化相關(guān)人員對經(jīng)濟(jì)管理制度掌握力度的同時(shí)，對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行科學(xué)合理的解決，確保相關(guān)人員能夠全身心地投入到石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，控制經(jīng)濟(jì)管理缺陷對石油企業(yè)內(nèi)部資源產(chǎn)生的影響。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

從石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，還需要在石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展模式的支持下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，盡可能地完善石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不合理的地方，全面實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。由于石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，從而難以維持石油企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而創(chuàng)新石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，則可以有效地降低問題的發(fā)生幾率，在幫助員工認(rèn)同自身價(jià)值的同時(shí)，還可以促使其完全遵循一系列新理念的要求開展經(jīng)濟(jì)管理工作，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。另外，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，還能夠賦予相關(guān)工作人員一定的經(jīng)濟(jì)管理工作空間，確保職工能夠在相應(yīng)空間中遵循一定的規(guī)章條例開展經(jīng)濟(jì)管理工作，并不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，凸顯石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。

（三）創(chuàng)新人力資源管理體系

在石油企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須加大石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，并要求具體工作人員遵循相關(guān)要求開展經(jīng)濟(jì)管理工作，只有這樣才能更好地滿足石油企業(yè)的發(fā)展要求，充分彰顯石油企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中的地位。對于石油企業(yè)較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目來說，為加深相關(guān)人員對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的了解，應(yīng)該創(chuàng)新石油企業(yè)固有的人力資源管理體系，逐步強(qiáng)化人力資源管理體系在石油企業(yè)發(fā)展中的作用效果，確保相關(guān)人員能夠積極主動(dòng)地投入經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中?；诖?，在人力資源管理體系的支持下，還應(yīng)針對石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員組織相應(yīng)的培訓(xùn)，加大石油企業(yè)各部門管理人員對經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)規(guī)章條例的掌握力度，這對相關(guān)人員在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中工作效率的提升有著重要的作用。

（四）強(qiáng)化石油企業(yè)文化建設(shè)工作

要知道，企業(yè)文化是企業(yè)魅力的重要體現(xiàn)，也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的進(jìn)一步提升具有重要的積極作用。而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凸顯出石油企業(yè)自身的優(yōu)勢，以確保石油企業(yè)工作人員的工作積極性能夠得到充分的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而提升石油企業(yè)的運(yùn)行效能。因此，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢和發(fā)展理念來明確自身的企業(yè)文化，結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，從而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，為了加深石油企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，可以通過企業(yè)文化交流會(huì)、演講等多種措施來加強(qiáng)工作人員與企業(yè)文化之間的交流，提升企業(yè)員工的工作熱情及工作自信心，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體工作人員的工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效能。

（五）通過預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

眾所周知，預(yù)算環(huán)節(jié)是企業(yè)合規(guī)運(yùn)營的開端，是企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一，科學(xué)合理的預(yù)算管理系統(tǒng)不僅有利于企業(yè)權(quán)威的樹立，以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體操作可以從以下方面著手：一是建立具有較強(qiáng)執(zhí)行能力的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，主要以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)管理人員為主，制定預(yù)算管理制度，并對企業(yè)的預(yù)算行為加以指導(dǎo)。二是注重增強(qiáng)企業(yè)全體工作人員的預(yù)算管理意識，對企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算行為進(jìn)行有效、全面的監(jiān)督。三是建立健全相應(yīng)的預(yù)算考核制度，通過科學(xué)合理的考核方式，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范性及系統(tǒng)性，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理在石油企業(yè)發(fā)展過程中起到了重要作用，必須加大石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，有效提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前我國各石油企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在一定的不足，這就需要相關(guān)人員針對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題規(guī)劃一系列的創(chuàng)新途徑，在有效解決問題的同時(shí)，保證石油企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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