民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究

代曉雅

摘 要：立足于民營企業(yè)的基點，以大數(shù)據(jù)信息化為時代背景，以發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題這條主線為出發(fā)點，深入分析了民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題。在深刻認識到問題的同時，深入剖析了出現(xiàn)問題的深層次原因，并進一步歸納出了有效的解決對策。通過對民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題的分析及解決，試圖更有效地提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)民營企業(yè)的良性健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理問題;原因分析;對策

中圖分類號：F275 ? ? ? 文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）08-0162-03

一、民營企業(yè)發(fā)展的主要歷程

1978年12月18—22日，黨的十一屆三中全會召開，全會的中心議題是根據(jù)鄧小平同志的指示討論把全黨的工作重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來。自此，我國開始全方面進入經(jīng)濟建設(shè)時期;與此同時，民營經(jīng)濟開始得到初步的恢復(fù)和發(fā)展。

1982年11月26日至12月10日，中華人民共和國第五屆全國人民代表大會第五次會議舉行，通過了《中華人民共和國憲法》，其中第十一條強調(diào)指出，“在法律規(guī)定范圍內(nèi)個體經(jīng)濟是社會主義公有制經(jīng)濟的補充”，這就在一定程度上規(guī)定了個體經(jīng)濟合法的地位。

1988年3月25日至4月13日，第七屆全國人民代表大會第一次會議舉行，通過的《憲法修正案》規(guī)定：“國家保護私營經(jīng)濟的合法的權(quán)利和利益……”進一步確認了民營經(jīng)濟的地位，民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展。

1999年3月5日至16日，第九屆全國人民代表大會第二次會議通過的《憲法修正案》，第一次將“個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”寫入憲法，至此，民營經(jīng)濟得到了國家真正的保護。

2005年2月，國務(wù)院發(fā)布了國內(nèi)第一個促進非公經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)性政策文件“非公 36 條”，允許非公有制經(jīng)濟進入壟斷行業(yè)，為非公有制經(jīng)濟的發(fā)展排除了體制性障礙。

2012年11月8日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京市召開，大會報告強調(diào)，要“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”。這表明，民營經(jīng)濟進一步受到了國家的重視和保護，民營經(jīng)濟的發(fā)展進一步打開局面。

2017年10月18日至10月24日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京召開，報告著重提出：“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，使市場在資源配置中起決定性作用?！睆娬{(diào)把“看不見的手”和“看得見的手”都用好，以保證民營經(jīng)濟的健康良性發(fā)展，為我國民營經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的保障。

二、民營企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀

近年來，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占的比重越來越大，地位越來越重要。民營企業(yè)在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造稅收增長、增加就業(yè)崗位等多方面都做出了重要貢獻。當前，每年國家財政總收入中民營經(jīng)濟占比技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品占比超過70%，吸納城鎮(zhèn)就業(yè)超過了80%，對新增就業(yè)貢獻的占比超過90%。這表明，我國民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟總占比中所占比例相當大，地位不斷提高，范圍不斷擴大。

（一）發(fā)展數(shù)量不斷增加、發(fā)展規(guī)模不斷擴大

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”國家政策的變化和傾斜，民營企業(yè)發(fā)展的越來越快，民間個體創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性也很高。在此背景下，民營企業(yè)得到了極大的發(fā)展，具體表現(xiàn)在數(shù)量不斷增多，規(guī)模逐漸擴大。民營企業(yè)的數(shù)量不但迅猛增加的同時，其規(guī)模也在不斷擴大，形成了較強的競爭力。與此同時，民營企業(yè)運用自身的優(yōu)勢也在不斷進行創(chuàng)新，技術(shù)得到了不斷的升級，民營企業(yè)的實力得到了大幅增強。

（二）國際化發(fā)展迅猛發(fā)展

當前，在國家各項政策的支持下，我國的民營企業(yè)突破了國內(nèi)的地域限制，逐漸將企業(yè)品牌和企業(yè)產(chǎn)品走向國外，開拓了海外市場，占到了一定份額。民營企業(yè)在國內(nèi)外迅速的發(fā)展起來，不但在國內(nèi)外有了知名度，而且增強了民營企業(yè)的經(jīng)濟實力和份額。近年來，民營企業(yè)開始進行大量的并購和海外投資，并逐步向國際化邁進，在實現(xiàn)國際化發(fā)展的過程中民營企業(yè)自身也在不斷改進技術(shù)，提高自己的品牌信譽度和產(chǎn)品質(zhì)量，并在提升的過程中加入創(chuàng)新機制，贏得周期發(fā)展和長遠效益。

（三）重視轉(zhuǎn)型，持久發(fā)展

民營企業(yè)處在一個大發(fā)展的時代，但發(fā)展的同時也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。與此同時，受全球性經(jīng)濟危機的影響以及我國經(jīng)濟發(fā)展步伐放緩的形勢下，我國民營企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。全國各地區(qū)許多的小企業(yè)在經(jīng)營性差的情況下被市場所淘汰，如果想在激烈的競爭中生存下去，必須在戰(zhàn)略和營銷方面下功夫。因此，新時期，民營企業(yè)必須重視科技和人才的培養(yǎng)，不斷拓展市場，加強戰(zhàn)略性管理，注重行業(yè)經(jīng)驗的引進，兼顧立足國際國內(nèi)兩個市場，并嚴格按照政府的政策法規(guī)進行經(jīng)營，得到政府的保駕護航，減少地方保護主義及行業(yè)限制，以此獲得長足發(fā)展。

三、民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理面臨的主要問題

（一）創(chuàng)新理念較為落后

當前，我國正處于大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代，大部分的民營企業(yè)對財務(wù)管理都進行了不同程度的改革和創(chuàng)新，盡管每一個企業(yè)改革的程度都有區(qū)別，但大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理主要集中在內(nèi)容與目標這兩大方面上。但是大多數(shù)的民營投資者對財務(wù)管理了解不多，缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理方法。這樣，就導(dǎo)致財務(wù)管理部門實際上處于投資者的決策長期處于被動的狀態(tài)，企業(yè)的財務(wù)管理職責分工不明確，財務(wù)管理和監(jiān)控不嚴格。從而在一定程度上導(dǎo)致真正的財務(wù)管理人員無法充分挖掘財務(wù)信息，嚴重缺乏對財務(wù)管理信息的收集與分析能力。缺乏創(chuàng)新理念會嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展，并且會使企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化受到影響。因此，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中首先要使財務(wù)管理人員的創(chuàng)新理念更新，否則，民營企業(yè)的長足發(fā)展就無從談起。

（二）財務(wù)管理創(chuàng)新意識不足

在新的時代背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)不能完全適應(yīng)發(fā)展，要想在新時代背景下讓財務(wù)管理工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須進行創(chuàng)新和改革。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，必須首先樹立創(chuàng)新意識。財務(wù)管理人員要站在時代背景下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，滿足自身大數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展需求，這樣不僅會促進民營企業(yè)的財務(wù)管理工作，而且會不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。財務(wù)管理人員不但要不斷增強自己的創(chuàng)新意識，而且要將這些創(chuàng)新意識內(nèi)化為自己的工作行為，在工作中不斷提高自己的工作效率，提高企業(yè)的發(fā)展效率。當前，企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識不強，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)的制度意識不明確，相關(guān)制度不健全。第二，財務(wù)管理制度不完善，并且不嚴密。第三，制度落實情況不樂觀。

（三）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

當前，大部分民營企業(yè)的投資者和經(jīng)營者是集于一身的，在選聘人才的時候就會受到親信的影響，至今招聘到專業(yè)的專門人才增添了很多阻力。大部分民營企業(yè)是十分缺乏專門的財務(wù)管理人才的。還有一些民營企業(yè)不斷缺乏財務(wù)管理人才，而且企業(yè)內(nèi)部員工也沒有做到與時俱進地發(fā)展自己，自己的知識也沒有做到及時更新，非常不利于財務(wù)管理人員和企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)的財務(wù)管理人員不但要進行長期有效的學(xué)習，而且要將學(xué)會的新知識運用到實際工作中。必要的時候單位應(yīng)該定期組織一部分學(xué)習和培訓(xùn)。因此，新時代背景下，企業(yè)不但要招聘到專業(yè)的財務(wù)管理人員，而且要定期的為財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的水平和技能，使其能適應(yīng)新時代的要求和需要，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的智力支撐和保障。

四、民營企業(yè)財務(wù)管理問題的原因剖析

（一）經(jīng)營模式集中，決策模式單一

一般情況下，在企業(yè)創(chuàng)始初期，企業(yè)老板基本上親力親為，企業(yè)大多數(shù)決策權(quán)和大多數(shù)資產(chǎn)也都掌握在企業(yè)老板手中。因此，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的管理相對來說比較集中，這樣的話就很容易造成財務(wù)管理經(jīng)濟模式高度集中，決策模式相對單一，不利于財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，制度監(jiān)管力度也不夠，缺乏有效的監(jiān)控。當企業(yè)面對突發(fā)狀況的時候就不能夠及時有效的提出相應(yīng)的對策和改善方案。

（二）決策缺乏科學(xué)性和可靠性

基于民營企業(yè)的性質(zhì)和投資方式，企業(yè)的管理權(quán)和最終決策權(quán)都掌控在投資者手中，這樣就形成了相對比較集權(quán)的經(jīng)營模式。但是，企業(yè)的經(jīng)營管理者的決策基本上是根據(jù)自己已有的經(jīng)驗來進行決策的，這樣記性決策的優(yōu)勢在于靈活性比較強，比較方便，但是決策的方式比較草率和粗糙，不具有科學(xué)性和可靠性，因為人的經(jīng)驗也有錯誤的時候，不是所有的經(jīng)驗都是科學(xué)的。因此，在這樣的決策方式下，專業(yè)的財務(wù)管理人員參與度不高，難以保證決策的科學(xué)性和可靠性。

（三）信息化水平不先進

當前，民營企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展很多局限于信息化化水平不高的困境中。實際上，財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限于財務(wù)核算上，更多的是要著眼于財務(wù)預(yù)算、財物計劃、財務(wù)審計等一系列財務(wù)信息系統(tǒng)的建立和完善。但是，目前的實際情況是民營企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化的水平和能力還不高，不能有效的在大數(shù)據(jù)背景下利用信息化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用，這極大的影響了財務(wù)管理模式的改革和發(fā)展。

五、改善民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議

（一）提高財務(wù)管理創(chuàng)新意識

大數(shù)據(jù)技術(shù)不但是一項收集大量數(shù)據(jù)的媒介手段，更是一個與世界進行交流的手段和方法。企業(yè)任何大的決策和發(fā)展都離不開資金的支撐，而財務(wù)管理人員不但掌握著財政大權(quán)，更重要的是他們能夠及時有效地為決策者提供精確的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析報告，為決策者提供強有力的保障和支持。因此，在新時代背景下，財務(wù)管理人員必須不斷提高財務(wù)管理創(chuàng)新意識，不斷更新自己的財務(wù)知識，實現(xiàn)信息化。

（二）增強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

一個企業(yè)的文化是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展狀況的最好表現(xiàn)。部分民營企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多管理混亂的現(xiàn)象，財務(wù)安全受到了很大的挑戰(zhàn)。盡管這些現(xiàn)象是多方面原因造成的，但是其中一個重要的原因就是人員綜合素質(zhì)不高導(dǎo)致的。財務(wù)管理人員在信息化時代背景下，不但需要不斷學(xué)習新知識，而且更需要學(xué)習新的技能，在財務(wù)管理專門化水平方面下工夫，為企業(yè)的整體發(fā)展提供智力支撐和保障。財務(wù)管理人員不斷增強自身的各方面素質(zhì)以及綜合能力，在整體素質(zhì)的支撐下發(fā)展自身的能力和素養(yǎng)，是一個企業(yè)發(fā)展的最大效能。只有在這樣的情況下，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的綜合能力和最大效力，這對促進新時代財務(wù)發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展都是非常有利的。另外，不斷加強對財務(wù)人員的專門性培訓(xùn)和重點性培訓(xùn)，企業(yè)必須根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓(xùn)和學(xué)習，達到提高綜合能力的效果和目標。

（三）合理優(yōu)化工作流程

當前，財務(wù)管理人員工作內(nèi)容比較繁雜，因此，不斷合理優(yōu)化財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容和流程顯得尤為重要。新時代，企業(yè)在發(fā)展的過程中重點要改革財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作適應(yīng)新時代的要求，提高辦事效率和工作效率，使財務(wù)工作變得快捷、高效。另外，財務(wù)管理人員在減負的前提下可以利用空閑時間進行信息化的學(xué)習，不斷增強自身的工作技能。具體可以從以下三個方面開展：第一，打破財務(wù)管理舊的格局，將各項工作內(nèi)容進行新的組合。第二，合理構(gòu)建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策一體化的系統(tǒng)化體系，借助這個體系進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金和外部業(yè)務(wù)決策的準確性和科學(xué)性。第三，將大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)應(yīng)用到實際工作中去。

（四）加強資金管控能力

民營企業(yè)因為在資金籌措途徑上比較單一，資金來源也比較單一，這就使其資金的利用上更加具有局限性。因此，在財務(wù)管理工作中，將財務(wù)內(nèi)化到企業(yè)的管理制度中非常重要，而且最重要的是要在各個部門中工作得到落實。所以企業(yè)決策者在進行決策的時候就必須對企業(yè)的資金流有一個更好的認知和把控。因此，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中財務(wù)管理人員必須不斷加強自身的資金管控能力，嚴格按照規(guī)章制度和程序進行業(yè)務(wù)開展，嚴格資金的“出”和“進”，做到每一筆交易都有章可循，有記錄可查。

結(jié)語

總之，在當前大數(shù)據(jù)信息化到來的新時代，我國的經(jīng)濟發(fā)展在實現(xiàn)了新的快速發(fā)展和飛躍，但也存在一部分潛在問題。尤其是我國的民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理問題必須首先厘清，財務(wù)管理人員要在專業(yè)化的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作思路及工作流程。財務(wù)管理工作要在實現(xiàn)高效率的基礎(chǔ)上為民營企業(yè)的良性健康可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

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