企業(yè)產(chǎn)研協(xié)同發(fā)展模式研究

劉永清 胡全貴 王明 田俊麗 魏志豐

摘 要：通過調(diào)查分析國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)有關(guān)科研支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究和實(shí)踐，結(jié)合科研與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)理論成果，總結(jié)領(lǐng)先企業(yè)在科研方向選擇、科研投入、科研與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展方面的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，基于新一代信息通信技術(shù)加速產(chǎn)業(yè)變革背景分析信通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，結(jié)合電網(wǎng)下屬某信通類企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和資源稟賦，借鑒領(lǐng)先企業(yè)成功實(shí)踐和典型做法，導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理念，研究提出產(chǎn)業(yè)與科研協(xié)同融合發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)研協(xié)同;創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng);發(fā)展模式

中圖分類號(hào)：F270 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）08-0035-02

引言

產(chǎn)研協(xié)同是建立在人們合作的基礎(chǔ)上的，只有人們合作取得成功，才能保證科研活動(dòng)的順利發(fā)展。產(chǎn)研協(xié)作是提高自主創(chuàng)新能力的有效方法。研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的過程必須與市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制相匹配，這與企業(yè)研究部門的市場(chǎng)化程度和整個(gè)環(huán)境密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的新模式。到目前為止，對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基本內(nèi)涵還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

一、行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐研究

隨著“大云物移智”新技術(shù)的快速發(fā)展，大型企業(yè)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，科研創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用越來越凸顯，產(chǎn)研協(xié)同模式作為提升企業(yè)創(chuàng)新效率和引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障，對(duì)于現(xiàn)代信息通信企業(yè)具有更為重要的意義。

在科研方向選擇方面，通過遍歷文獻(xiàn)及案例搜集分析，大部分企業(yè)依據(jù)國家政策、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)熱點(diǎn)選取科研方向。例如，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司的科研方向以符合石油行業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、高層次技術(shù)研發(fā)為主，同時(shí)拓展符合當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)的環(huán)保技術(shù)研發(fā)。

在科研投入方面，根據(jù)相關(guān)資料分析，中石油在進(jìn)行科技政策制定時(shí)，對(duì)比分析科研經(jīng)費(fèi)投入、人力資源投入、基礎(chǔ)設(shè)施投入效應(yīng)，提出要建立科技投入的長(zhǎng)效機(jī)制，科技投入比重應(yīng)達(dá)到3%，創(chuàng)建面向國內(nèi)外開放的合作模式。此外，自主生產(chǎn)和代工制造相結(jié)合的混合生產(chǎn)制造模式能夠更靈活地滿足客戶需求。騰訊集團(tuán)推出平行競(jìng)爭(zhēng)模式。騰訊集團(tuán)產(chǎn)研協(xié)同模式的特色在于讓不同的研究團(tuán)隊(duì)同時(shí)研發(fā)相同的產(chǎn)品，最終由市場(chǎng)的認(rèn)同度決定研發(fā)成果的市場(chǎng)價(jià)值。這一模式的優(yōu)點(diǎn)是在最大程度上激勵(lì)了科研團(tuán)隊(duì)的研發(fā)積極性，但缺點(diǎn)是沒有將這個(gè)企業(yè)的研發(fā)能力進(jìn)行整合。

二、信通企業(yè)產(chǎn)研協(xié)同發(fā)展模式構(gòu)建方案

雖然電網(wǎng)下屬信通類企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“信通企業(yè)”）產(chǎn)研協(xié)同模式在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展協(xié)同、科技資源配置優(yōu)化與使用效率提升、實(shí)現(xiàn)科研成果支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，但是產(chǎn)研協(xié)同模式方面還存在體制機(jī)制不完善、不健全的問題。因此，結(jié)合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理念，借鑒業(yè)內(nèi)成功實(shí)踐及典型經(jīng)驗(yàn)做法，提出信通企業(yè)產(chǎn)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念，研究科研、發(fā)展策劃、營(yíng)銷服務(wù)之間聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建信通企業(yè)產(chǎn)研協(xié)同融合發(fā)展模式及路徑。

（一）信通企業(yè)產(chǎn)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

信通企業(yè)產(chǎn)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是信通產(chǎn)業(yè)在相關(guān)物質(zhì)條件和文化環(huán)境下，各個(gè)創(chuàng)新部門之間以及創(chuàng)新環(huán)境之間，通過傳播知識(shí)、技術(shù)發(fā)展、信息循環(huán)，形成具有自適應(yīng)與修復(fù)、學(xué)習(xí)與發(fā)展功能的開放復(fù)雜大系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要由創(chuàng)新生態(tài)群落以及創(chuàng)新生態(tài)內(nèi)、外環(huán)境構(gòu)成。其中，創(chuàng)新生態(tài)內(nèi)環(huán)境主要是物質(zhì)條件包括基礎(chǔ)資源，如組織架構(gòu)等;外環(huán)境主要是指人文環(huán)境，包括資金、制度、文化、人才、設(shè)施等;創(chuàng)新生態(tài)群落包括生態(tài)群落與單位生態(tài)群落，兩者構(gòu)成產(chǎn)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主體，科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制等是其聯(lián)系的紐帶。

信通企業(yè)產(chǎn)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具備知識(shí)傳遞、技術(shù)擴(kuò)散與信息循環(huán)三大功能。企業(yè)產(chǎn)研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的主要功能通過各個(gè)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的信息交流、知識(shí)共享與傳播、人才流動(dòng)、設(shè)施共享等演化過程得以體現(xiàn)與發(fā)揮，從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

（二）產(chǎn)研協(xié)同發(fā)展模式構(gòu)建思路

通過信通企業(yè)產(chǎn)研協(xié)同發(fā)展模式構(gòu)建方案研究，建議集團(tuán)建立從立項(xiàng)協(xié)同、執(zhí)行協(xié)同到成果推廣協(xié)同的項(xiàng)目全過程協(xié)同以及部門級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)同模式，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.項(xiàng)目全過程協(xié)同

（1）科研立項(xiàng)協(xié)同

完善現(xiàn)有的科研項(xiàng)目綜合計(jì)劃管理方式，以企業(yè)科技項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定為基礎(chǔ)，增加科研項(xiàng)目立項(xiàng)的靈活性和彈性，建立市場(chǎng)需求確認(rèn)后快速立項(xiàng)的管理機(jī)制。信通企業(yè)科研部門除根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)科研部門會(huì)同發(fā)展策劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷部門共同組織項(xiàng)目建議書評(píng)審，根據(jù)產(chǎn)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制外，發(fā)策策劃部門負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目研究方向與產(chǎn)業(yè)方向的匹配度，市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目研究方向與市場(chǎng)需求的契合度，并且實(shí)行參與評(píng)審人員全生命周期負(fù)責(zé)制。同時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)各單位提報(bào)的項(xiàng)目建議書進(jìn)行技術(shù)必要性、可行性論證和經(jīng)費(fèi)合規(guī)性、合理性審核，經(jīng)專家論證和企業(yè)審批通過后，直接按照綜合計(jì)劃調(diào)整程序下達(dá)并立項(xiàng)，不須等到次年綜合計(jì)劃下發(fā)時(shí)再行立項(xiàng)。

（2）執(zhí)行過程協(xié)同

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，進(jìn)一步增強(qiáng)需求提出部門或單位對(duì)企業(yè)研發(fā)部門的需求反饋及責(zé)任考核機(jī)制。建立需求跟蹤書面匯報(bào)或例會(huì)制度，需求提出部門或單位定期向企業(yè)科研部門提交針對(duì)在執(zhí)行科研項(xiàng)目的市場(chǎng)需求變化跟蹤報(bào)告，企業(yè)科研部門對(duì)報(bào)告進(jìn)行審查評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目作出繼續(xù)執(zhí)行、變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容后繼續(xù)執(zhí)行或取消執(zhí)行的決定。也可在科研部門定期組織的項(xiàng)目考核里程碑審查中，在審查項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，將市場(chǎng)需求變化情況作為重點(diǎn)審查項(xiàng)，并根據(jù)審查結(jié)果做出決定。

（3）成果推廣協(xié)同

細(xì)化對(duì)信通企業(yè)市場(chǎng)部門的成果推廣考核激勵(lì)機(jī)制，按所銷售的產(chǎn)品類型將合同分為自主研發(fā)類、外部轉(zhuǎn)化類、外部購買類等，在考核評(píng)價(jià)中重點(diǎn)增加自主產(chǎn)品合同額權(quán)重，嚴(yán)格控制外部購買產(chǎn)品合同額權(quán)重，將考核評(píng)價(jià)指標(biāo)向自主產(chǎn)品進(jìn)行傾斜，通過制度性措施增強(qiáng)市場(chǎng)人員推廣自主產(chǎn)品的動(dòng)力。年底考核評(píng)價(jià)過程中，發(fā)策策劃部門和科研部門共同對(duì)成果推廣情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，審查自主產(chǎn)品合同情況，并形成報(bào)告報(bào)請(qǐng)信通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.部門聯(lián)動(dòng)協(xié)同

以信通企業(yè)科研部門為牽頭部門，建立產(chǎn)研協(xié)同工作組，構(gòu)建全新產(chǎn)研協(xié)同工作機(jī)制?？蒲胁块T負(fù)責(zé)產(chǎn)研協(xié)同工作會(huì)議召集，發(fā)策策劃部門負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目推進(jìn)過程中與公司戰(zhàn)略吻合度考核，市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目后評(píng)估市場(chǎng)化情況考核，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與對(duì)應(yīng)領(lǐng)域項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目推進(jìn)及成果轉(zhuǎn)化考核。

科研項(xiàng)目管理全過程中，不僅科研部門須要負(fù)責(zé)，需求提出和市場(chǎng)推廣部門或單位均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任，并分享收益。在需求收集、立項(xiàng)評(píng)審、中期檢查及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，除融合各部門的意見外，還應(yīng)當(dāng)通過考核和激勵(lì)機(jī)制讓各部門真正參與到科研管理工作中。在研發(fā)成果成功推向市場(chǎng)后，需求提出部門、研發(fā)部門、市場(chǎng)部門均可按比例分享收益;而在研發(fā)成果難以推向市場(chǎng)的情況下，應(yīng)當(dāng)從原始需求合理性、市場(chǎng)變化跟蹤的及時(shí)性及研發(fā)過程管控、驗(yàn)收管理、市場(chǎng)推廣力度等多方面進(jìn)行考察，須要負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定責(zé)任。通過正反兩個(gè)方面對(duì)各部門進(jìn)行激勵(lì)和考核，調(diào)動(dòng)各部門積極性和主動(dòng)性，使各部門協(xié)同更加深入和有效。

三、結(jié)論與制度建議

（一）以需求為導(dǎo)向的科研項(xiàng)目組織模式

建立需求為導(dǎo)向、科研模式要積極跟進(jìn)和收集國家及有關(guān)部委和行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)國家、行業(yè)和企業(yè)的需求進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和深入分析，了解政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，確保研究方向和需求之間的良好對(duì)接。建立以需求為導(dǎo)向的項(xiàng)目形成機(jī)制，使創(chuàng)新要素趨同。建立創(chuàng)新方案發(fā)布機(jī)制、反饋機(jī)制以及項(xiàng)目論證和形成體系，從團(tuán)隊(duì)、技術(shù)平臺(tái)、工作基礎(chǔ)等方面配置項(xiàng)目，確保高質(zhì)量項(xiàng)目的快速形成。

（二）健全科研團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

創(chuàng)建跨學(xué)科和單位的研究團(tuán)隊(duì)。打破研究領(lǐng)域、學(xué)科和組織單位的壁壘，使科研項(xiàng)目的研究需求能引進(jìn)國際最新資源，打造出一批研究方向相對(duì)集中、互補(bǔ)性較強(qiáng)、具有創(chuàng)新能力和研究?jī)?yōu)勢(shì)的跨學(xué)科研究團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要增強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的整合思維能力、橫向拓展能力和實(shí)踐動(dòng)力。建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共享、共同發(fā)展的管理機(jī)制，優(yōu)化科研隊(duì)伍的人員和組織結(jié)構(gòu)，健全科研隊(duì)伍管理機(jī)制。

（三）打造合作共贏的科研平臺(tái)

一是建立科研資源共享平臺(tái)。完善科研項(xiàng)目成果、產(chǎn)業(yè)、和科研信息數(shù)據(jù)庫，提高科研創(chuàng)新資源利用效率，為科學(xué)研究提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持、綜合數(shù)據(jù)分析和綜合數(shù)據(jù)決策服務(wù)。二是要建立協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)支撐體系。建立符合企業(yè)要求的開放式技術(shù)體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、配置和建設(shè)資源，整合資源共享和自由訪問技術(shù)。

（四）建立開放的學(xué)術(shù)環(huán)境

建立開放的學(xué)術(shù)文化和工作環(huán)境，能有效提高員工的凝聚力。一是要打造創(chuàng)新卓越的創(chuàng)新共同體。鼓勵(lì)各種形式的自由探索，關(guān)注與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求的結(jié)合度，增強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化能力，注重高質(zhì)量國際資源的引進(jìn)。注重科研氛圍建設(shè)，加強(qiáng)科研誠信建設(shè)，完善制度建設(shè)。二是要建立開放的技術(shù)交流平臺(tái)。定期舉辦技術(shù)論壇、舉辦技術(shù)沙龍以及新技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)講座等多種學(xué)術(shù)交流活動(dòng);建立定期技術(shù)交流機(jī)制，加強(qiáng)各單位間的技術(shù)交流，活躍創(chuàng)新氣氛。三是要建立鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)新的文化環(huán)境。明確科研人員是創(chuàng)新體系的主角，牢固樹立“以科研人員為本”的思想，尊重科研人員對(duì)創(chuàng)新工作的建議權(quán)、探索權(quán)，允許差異化的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，鼓勵(lì)技術(shù)上的挑戰(zhàn)與爭(zhēng)鳴，重視科學(xué)研究和長(zhǎng)期的個(gè)人發(fā)展。

（五）建立專業(yè)服務(wù)為中心體系

建立專業(yè)的科研管理和服務(wù)保障隊(duì)伍。建立專職科研管理和服務(wù)崗位，設(shè)立科研管理和服務(wù)助理，建立科研管理人員資格認(rèn)證制度，注重科研管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，掌握科研管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理和協(xié)同管理，建立高效、多維的科研管理和服務(wù)模式。

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