關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施分析

謝雷義

摘要：市場經(jīng)濟改革大環(huán)境下，對于企業(yè)而言，加強財務(wù)內(nèi)控管理是一項重要的基礎(chǔ)活動，只有采取有效的措施積極防范各類風(fēng)險，才能有效化解危機，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。本文對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面存在的問題進行了簡要分析，隨后針對如何加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理提出了具體的措施建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)內(nèi)控管理;問題;風(fēng)險;措施

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0253-01

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制改革大環(huán)境下，對于企業(yè)而言，面臨著諸多未知的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展，就需要加強全面綜合管理，向管理要效益，才能實現(xiàn)更大的經(jīng)濟社會效益，提高持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展水平。財務(wù)內(nèi)控管理，作為企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)管理手段，在具體開展過程中受到多方面因素的影響，存在諸多的問題，不利于財務(wù)管理水平的有效提升和財務(wù)風(fēng)險的防范，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施研究，對推動企業(yè)發(fā)展、激發(fā)市場經(jīng)濟發(fā)展活力，營造良好的市場格局意義重大。

一、財務(wù)內(nèi)控管理基本內(nèi)涵及重要性分析

財務(wù)內(nèi)控管理，是企業(yè)經(jīng)營管理活動中一項重要的基礎(chǔ)活動，是指通過應(yīng)用相關(guān)的財務(wù)會計政策和實施辦法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金安全、會計信息真實可靠情況進行保障，從而更好地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

當(dāng)前市場競爭形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的經(jīng)營發(fā)展格局不斷發(fā)生變化，企業(yè)想要實現(xiàn)效益最優(yōu)化，需要結(jié)合實際構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，才能更好地發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控應(yīng)有的價值，推動企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，具有重要的意義。一方面通過分散和制衡權(quán)利的方式進行企業(yè)資產(chǎn)保護和安全監(jiān)管，通過采取相應(yīng)的控制舉措加強對企業(yè)資產(chǎn)的保管、使用監(jiān)督，及時對各類違規(guī)和非法行為等進行控制，從而避免發(fā)生不必要的損失或者風(fēng)險，有力保障企業(yè)資產(chǎn)完整和安全。另一方面通過加強財務(wù)內(nèi)控管理，幫助企業(yè)建立更加完善科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，明確各部門之間的責(zé)權(quán)分配，加強對權(quán)力的約束，通過財務(wù)內(nèi)控管理手段來及時糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的偏差，有效防范各類潛在風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行，促進企業(yè)生產(chǎn)管理水平向著更加科學(xué)化良性軌道運行，夯實管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀與存在的問題分析

目前，企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理方面存在的問題主要有：

1.沒有形成完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度體系，理念不夠先進。企業(yè)目前對財務(wù)內(nèi)控管理方面的重視程度依然不夠，我國財務(wù)內(nèi)控管理理論體系尚不健全，一些理論往往是從國外引進的，并不完全適用我國的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理方面缺乏全面深刻的認(rèn)知，沒有意識到加強財務(wù)內(nèi)控管理對推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，從而不利于財務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展和成效的發(fā)揮。此外沒有結(jié)合企業(yè)自身實際建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度體系，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理流于形式。

2.內(nèi)控風(fēng)險管理意識偏低，內(nèi)控體系不完善。一方面對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面風(fēng)險管理意識不夠，沒有及時對相關(guān)的經(jīng)濟活動決策風(fēng)險等進行全面深入分析，結(jié)合市場形勢進行研究探索規(guī)避措施，不利于風(fēng)險全面防控。另一方面現(xiàn)有的人員對內(nèi)控管理缺乏深入的理解，技能和素質(zhì)偏低，市場敏感性不夠，內(nèi)控體系不完善，控制管理范圍比較局限，部門之間沒有形成有效的聯(lián)動合作機制，不利于推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效達成。

三、提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理成效的具體對策

為了進一步提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，建議結(jié)合企業(yè)實際，從以下幾個方面進行完善和探索：

1.完善國家層面內(nèi)控管理機制，并引導(dǎo)企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)。一方面從國家層面要結(jié)合我國的國情，在對國際形勢進行分析，研究各國相關(guān)的財務(wù)控制管理方面的理論體系的基礎(chǔ)上，積極探索適合我國特色的內(nèi)控管理法律政策體系，鼓勵地方政府結(jié)合實際完善配套實施方案和指導(dǎo)細則，切實營造良好的監(jiān)管格局。另一方面企業(yè)要結(jié)合自身實際完善財務(wù)內(nèi)控管理制度體系，明確財務(wù)內(nèi)控管理的目標(biāo)，將財務(wù)內(nèi)控管理工作納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分來進行統(tǒng)籌安排，加強部門責(zé)權(quán)分工，細化財務(wù)內(nèi)控管理流程，明確具體的管控目標(biāo)和指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核監(jiān)督機制，從而確保財務(wù)內(nèi)控制度完善，指導(dǎo)實踐活動有序開展。加強規(guī)范化管理，加強物資采購監(jiān)督和內(nèi)控賬目管理，從而夯實管理基礎(chǔ)。

2.加強內(nèi)外部監(jiān)督審計。一方面要盡快建立財務(wù)內(nèi)控體系，提高全員對財務(wù)內(nèi)控管理的重要性認(rèn)識，引導(dǎo)全員積極參與到財務(wù)控制機制建設(shè)中來。完善預(yù)算管理機制，通過全面預(yù)算管理和引入全面質(zhì)量監(jiān)督理念，提高資源最大化開發(fā)和利用水平。另一方面要加強內(nèi)外部綜合審計。既要通過定期開展內(nèi)部審計監(jiān)督等，對可能存在的各類風(fēng)險等進行動態(tài)排查，又要借助第三方機制加強客觀審計監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾偏，有效防范各類風(fēng)險。

3.加強隊伍建設(shè)，不斷提升財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管成效。要高度重視人才隊伍建設(shè)，財務(wù)內(nèi)控管理培訓(xùn)體系，不斷引進更多的專業(yè)化高素質(zhì)財務(wù)管理人員，還要注重內(nèi)部人才隊伍的培養(yǎng)，注重加強政策法律、職業(yè)道德、從業(yè)技能以及專業(yè)技術(shù)等多方面的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的綜合管理水平和服務(wù)意識，加強和其他部門之間的合作，積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)等構(gòu)建適合企業(yè)自身實際的現(xiàn)代化財務(wù)內(nèi)控管理平臺，加強風(fēng)險點源自動化排查，及時防范和處置各類風(fēng)險，最大限度保障企業(yè)資產(chǎn)安全穩(wěn)定，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，是一項動態(tài)的持續(xù)性的工程，需要企業(yè)立足實際，完善機制、加強過程控制和監(jiān)督，才能更好地發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)有的功能，推動企業(yè)健康穩(wěn)定有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]方立婷.關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題分析與對策探討[J].時代金融，2016（4）.

[2]黃宇.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（9）.

[3]孔碧璁，周永暖.關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施分析[J].現(xiàn)代營銷：下旬刊，2015（11）.