公路施工企業(yè)人力資源管理中的激勵措施分析

張娥

摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展對公路企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。為更好地促進新時期公路建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展，公路施工企

業(yè)必須加強人力資源管理，因此，本文根據(jù)公路施工企業(yè)人力資源管理的特點，分析了人力資源管理中激勵機制的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);人力資源;激勵措施

中圖分類號：F272.92;F542

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0075-01

引言

公路建設(shè)公司人事管理中的激勵措施主要包括心理激勵和獎勵激勵。然而，在詳細分析道路建設(shè)公司人力資源管理的現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)仍然存在某些問題，譬如人力資源管理激勵措施尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致實施方案不能夠有效地進行，并且員工的工作興趣不高，不了解如何進行自主創(chuàng)新。如此相類似的某些弊端可以看出道路建設(shè)項目的質(zhì)量帶來了阻礙道路建設(shè)公司發(fā)展的問題。

一、公路施工企業(yè)員工管理現(xiàn)存的激勵機制

1.管理對象素質(zhì)差異較大

人力資源管理對象在教育程度方面差異很大。由于工作要求不同，從而增加了人力資源管理部門的管理難度。公路建設(shè)向高科技方向進行轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變過程中需要專業(yè)的施工人員，因此對員工的技術(shù)要求比較高。此外，公路建設(shè)項目長期以來處在惡劣的環(huán)境條件下建設(shè)，建設(shè)條件和生活條件相對困難。因此，在建設(shè)中，必須擁有一大批技術(shù)精湛的專業(yè)人才，以確保項目的順利運行，更好地保證項目的質(zhì)量，提高工作效率。

2.不完備的獎勵機制

在道路建設(shè)公司中，人力資源管理缺乏完備的獎勵機制，例如：沒有招聘人才的有關(guān)制度，培訓(xùn)員工的機制不夠強大，薪酬獎勵制度不健全等。正是生產(chǎn)要求，才導(dǎo)致公司傾向于增加對人才的需求。但由于沒有具體的招聘細則，內(nèi)部員工不了解公司的態(tài)度，內(nèi)部招聘和雇用員工也沒有得到回報，因此導(dǎo)致招聘不符合社會以及企業(yè)所需求的人才。同時，合理地對員工進行培訓(xùn)并將不同能力程度的員工放在適合其所在的職位上，以免能力較差的員工在工作難度較大的職位上無法工作，而能力強的員工卻無適合其的高薪酬高福使得人才流失，資源浪費。然而員工培訓(xùn)組織難度大，一是公路施工戰(zhàn)線長，人員分布廣，且部分地區(qū)交通、通訊不便，二是在參加工作前接受的教育和掌握的技能不同，水平參差不齊。

3.激勵形式單一

在人事管理活動中，對員工的心理激勵是人事管理活動中普遍的獎勵機制，主要表現(xiàn)在以下方面：首先是公眾贊譽，如果一個員工早工作中表現(xiàn)突出，提高該公司的信譽，企業(yè)必須使用開放文件大張旗鼓對其表示祝賀并進行獎勵，從而不斷提高其主觀能動性和辦事效率;其次，企業(yè)還應(yīng)舉辦各種競賽和培訓(xùn)課程，并鼓勵員工積極參與，調(diào)動工作積極性。每年某些公路建設(shè)公司組織一些文娛活動或技術(shù)培訓(xùn)。在項目或活動結(jié)束時，通過設(shè)置不同級別的獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵。雖然這兩種激勵措施可以在某種程度上鼓勵工人，但它們并沒有在實際工程中落實。

二、完善公路施工企業(yè)人力資源激勵措施的方法

1.完善培訓(xùn)制度

企業(yè)若想提高自己在市場的競爭力，必須加強并完善公司的培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)員工各方面的能力來提高員工為企業(yè)所帶來的效益，比如對員工進行技能技術(shù)方面的效率，提高員工辦事或工作的效率;此外，企業(yè)還可以進行現(xiàn)場開發(fā)培訓(xùn)，包括新員工和老員工的現(xiàn)場開發(fā)培訓(xùn)，一方面可以使得新員工對公司的背景以及各個方面快速了解，同時也便于新員工之間的互相認識，加強新員工集體意識，快速融入到企業(yè)生活當中;另一方面，新員工的工作熱情高漲可以帶動因長時間工作而出現(xiàn)工作倦怠的老員工，幫助其恢復(fù)對工作的熱情。

2.完善績效考核制度

首先，完善指定評估標準，以改進績效評估體系，幫助員工了解他們在工作中的主要內(nèi)容，其主要目的是使員工能夠明確企業(yè)的評判規(guī)范，避免錯誤的出現(xiàn)，通過了解他們的自身工作與最終目標規(guī)劃是否不一樣，不斷在工作中規(guī)范自己的工作內(nèi)容，激勵自己努力工作，并在公司的激勵下不斷創(chuàng)新;其次，使評估標準具有普適性。道路建設(shè)公司有不同的建設(shè)部門，各部門的工作量和內(nèi)容各不相同。因此，需要針對員工的不同部門，不同崗位和不同的工作能力制定不同的績效評估計劃。如果評估標準與大多數(shù)員工的實際能力不相同，且沒有人能夠達到此獎勵的標準，那么評估機制不會有成績管理獎勵的作用，也沒有存在的價值。因此，在建設(shè)評估體系時，公路建設(shè)公司必須從現(xiàn)實出發(fā)，考慮到外部環(huán)境動態(tài)變化和員工的實際工作能力。如果發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)不適合開發(fā)正在進行的工作，則必須及時糾正，以便現(xiàn)有系統(tǒng)能夠適應(yīng)公司的發(fā)展需求;最后，企業(yè)激勵系統(tǒng)必須得到大多數(shù)員工的支持，因為這是員工了解規(guī)則和規(guī)定，積極主動并支持業(yè)務(wù)發(fā)展的唯一途徑。

3.豐富激勵形式

為了加強人力資源管理的要求道路建設(shè)公司改善激勵措施，包括心理激勵和物理激勵。首先，除了對優(yōu)秀員工進行口頭獎勵外，還應(yīng)該對員工進行精神上的激勵，從而增加員工對工作的積極性;第二，個人水平的評價標準不同，獎勵水平也不同，如果公路建設(shè)公司可以把優(yōu)秀員工分為不同的級別，每個級別的獎勵金額也不同，例如物質(zhì)激勵;物質(zhì)激勵可以分為兩種方式，一種是金錢獎勵，一種是優(yōu)秀員工物質(zhì)獎勵，這也是一項后期工資晉升的主要途徑之一，同時還提升優(yōu)秀員工的其職位和他們的薪資標準，從而增加員工的積極性，提高了員工的績效，為企業(yè)生產(chǎn)帶來了更高的利潤。

三、結(jié)語

人力資源管理在公司的經(jīng)濟發(fā)展過程中起著非常重要的作用，并已成為影響公司長期發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在管理和人力資源開發(fā)方面，有效的激勵機制是人力資源管理的靈魂。公司之間的競爭是人才管理的競爭：只有強大的人才庫才能為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。在充滿挑戰(zhàn)的競爭環(huán)境中，公司必須不斷改進人力資源管理模式，賦予組織內(nèi)各種人才，雇用員工并使用適當?shù)墓芾頇C制來激勵員工，通過激發(fā)其內(nèi)在潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大動力，提高企業(yè)的價值。

參考文獻：

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