新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐分析

譚達(dá)剛

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供更多的支持。企業(yè)如果想要具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須具有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，包括對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及管理理念、管理的制度和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是目前還在發(fā)展的階段，還有許多問(wèn)題需要解決。文章指出在新時(shí)代的環(huán)境和形勢(shì)下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的重要性，對(duì)目前存在的問(wèn)題和方向進(jìn)行研究，以期為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

在企業(yè)不斷地進(jìn)行改革的時(shí)候，積累了許多有效果的管理方式，但是仍然有部分的企業(yè)還在使用原來(lái)的管理方式，導(dǎo)致他們脫離了時(shí)代的發(fā)展，不能有效的提升企業(yè)管理的質(zhì)量，在最新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理的方式，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活下來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平高與低，可以充分表現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)對(duì)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有十分積極的作用。所以企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的概念，改革管理的制度，積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的各種變化和全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，迎接市場(chǎng)的各種調(diào)整，以求得在競(jìng)爭(zhēng)之中一直處在不敗的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。與此同時(shí)，企業(yè)管理的效率對(duì)減少企業(yè)管理所需要的成本十分有利，能夠提高企業(yè)麗人;提升員工的創(chuàng)造力和素質(zhì)，增加內(nèi)部的控制力度有利完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的市場(chǎng)位置。

1.可與宏觀發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)

全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，世界市場(chǎng)逐漸形成并發(fā)展開(kāi)來(lái)，企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)及發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)需面帶國(guó)家內(nèi)部對(duì)于企業(yè)政策方面的約束，還需承受外部環(huán)境壓力，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化。故企業(yè)需敢于創(chuàng)新變革，創(chuàng)設(shè)全新經(jīng)濟(jì)管理模式及方式方法，在極短的時(shí)間內(nèi)可與宏觀發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，為企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展提供先決條件。

2.滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)環(huán)境凈化發(fā)展的需求

發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，已逐漸掌握各種經(jīng)濟(jì)管理模式及方式方法，可對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展起到積極作用。但伴隨外部環(huán)境日益變化發(fā)展，大部分企業(yè)并未重視水內(nèi)部創(chuàng)新變革這一發(fā)展路徑，不能夠結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，僅照搬其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)或案例，管理模式確實(shí)可行性及有效性分析，致使企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可持續(xù)性，阻礙企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3.提高經(jīng)濟(jì)管理水平的需要

針對(duì)所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)整個(gè)發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行管理，從設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品還有銷(xiāo)售全都需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能更號(hào)的利用資金，也可以減少企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)候所使用的成本，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理的體系不健全

現(xiàn)在，許多的企業(yè)存在的問(wèn)題就是：雖然建立了有執(zhí)行力的制度，但是沒(méi)有監(jiān)督管理的能力;企業(yè)實(shí)行的改革方式和管理的制度不能適應(yīng)，換句話(huà)說(shuō)就是部分企業(yè)的企業(yè)管理制度不能跟上企業(yè)發(fā)展的速度，還有部分的企業(yè)，自身的發(fā)展階段和環(huán)境都達(dá)不到先進(jìn)體系的適應(yīng)水平，這樣就會(huì)造成浪費(fèi)體系資源的現(xiàn)象發(fā)生，雖然管理的方式先進(jìn)，但是沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

企業(yè)目前對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最大的問(wèn)題就是思想的落后。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，企業(yè)的管理者必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，最重要的就是引進(jìn)危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理理念。這兩種雖然經(jīng)常被當(dāng)作理論使用在各種會(huì)議中，但企業(yè)并沒(méi)有重視這兩種意識(shí)，沒(méi)有把理論運(yùn)用到實(shí)際管理當(dāng)中。

3.缺乏內(nèi)部控制管理

在變化十分迅速的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理意識(shí)，讓很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新變成空談?，F(xiàn)在很多企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)審核來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，這種方式的管理具有局限性，很容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)就是制度的創(chuàng)新。對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新可以解決怎樣去支配公司資源的問(wèn)題，讓生產(chǎn)模式具有活力同時(shí)能夠高效率運(yùn)行的制度。但是建立的制度必須是人性化和制度化，先進(jìn)和適用的特點(diǎn)并存，從而去提高企業(yè)管理時(shí)候的效率。企業(yè)的制度創(chuàng)新必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效果地組織、控制和激勵(lì)，不斷地提高制度本身的約束和控制力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供最大限度的幫助，讓企業(yè)能夠制定出最健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.營(yíng)造理論創(chuàng)新的氛圍

企業(yè)當(dāng)中無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，形成十分強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，特別是要加強(qiáng)危機(jī)管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新。培養(yǎng)這兩種意識(shí)能夠讓企業(yè)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，處于十分有利的地位，對(duì)于不一樣的企業(yè)，危機(jī)管理所占的分量也不一樣，對(duì)于一些比較大規(guī)模的企業(yè)，危機(jī)意識(shí)是進(jìn)行管理創(chuàng)新的重中之重。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的觀念性的理念創(chuàng)新其中最根本的就是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新全部都要以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為基礎(chǔ)。觀念的創(chuàng)新讓一些比較陳舊、適應(yīng)不了當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的思維模式都能夠得到及時(shí)的改正，通過(guò)新的管理的方式去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高自己，實(shí)現(xiàn)深化改革和創(chuàng)新管理，讓企業(yè)在集約化的經(jīng)營(yíng)道路上能走的更遠(yuǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控

在新的形勢(shì)下，原有的企業(yè)組方式已經(jīng)不能在繼續(xù)使用了，它不但妨礙企業(yè)的健康發(fā)展，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制才能夠?qū)嵤┤娴慕?jīng)濟(jì)改革。隨著市場(chǎng)的不斷變化，實(shí)施以經(jīng)濟(jì)管理為中心的管理模式才能讓控制好企業(yè)的成本，形成全面的經(jīng)濟(jì)管理模式。我國(guó)企業(yè)原來(lái)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境了，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)組織進(jìn)行創(chuàng)新：通過(guò)對(duì)原有的垂直多層結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，實(shí)現(xiàn)減少管理的層數(shù)，減少企業(yè)當(dāng)中的職能機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的管理力度的最終目的，原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)約束了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，我們夠可以通過(guò)部分短時(shí)間的組織來(lái)擺脫約束，讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變的多樣化，適應(yīng)外在的環(huán)境。我們還可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，積極的搭建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。將有關(guān)的知識(shí)、數(shù)據(jù)、人力的資源等等都在組織中綜合的動(dòng)態(tài)當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)，建立無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織，讓員工可以在虛擬的平臺(tái)里對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出各種不同的建議，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)建設(shè)提出意見(jiàn)的積極性，共同的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，全面的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念是企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)行日常管理過(guò)程中管理和思維方式的具體表現(xiàn)，通過(guò)改變管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升，可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，拋棄老舊的管理理念，同時(shí)要具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極采取有效的方法，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的管理概念。然后對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的人員必須增強(qiáng)各種方式的培訓(xùn)還有教育，可以組織他們?nèi)ハ冗M(jìn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思維提供參考。最后建議企業(yè)積極的建設(shè)虛擬的平臺(tái)讓員工進(jìn)行溝通和交流，多聽(tīng)一些企業(yè)員工有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的建議，對(duì)于那些無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的管理理念，必須及時(shí)地進(jìn)行更改，積極的去創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

結(jié)論：企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如果想讓自己能夠一直立于不敗的地位，就必須加強(qiáng)自身的管理創(chuàng)新。全面的創(chuàng)新就必須從理論、戰(zhàn)略、制度還有內(nèi)部等多方面進(jìn)行改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不是對(duì)其他企業(yè)管理模式的復(fù)制，而是必須根據(jù)自身的特點(diǎn)制定相對(duì)應(yīng)的方法，是十分復(fù)雜且綜合性特別高的管理方式。

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