探討建筑工程技術管理中控制要點與優(yōu)化措施

【摘要】建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟環(huán)境影響下突飛猛進地發(fā)展，建筑工程技術水平前所未有的提高，作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，在國民經(jīng)濟中起著重要作用，如今，人們對建筑行業(yè)的要求越來越高，但行業(yè)競爭激烈，因此如何進行建筑工程技術管理和優(yōu)化成為建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的重要目標。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；控制要點；優(yōu)化措施

現(xiàn)代化推進經(jīng)濟發(fā)展，城市化建設加快。高層建筑成為炙手可熱的建筑。但是高層建筑在建設中難度和風險都比較大，施工中所用到的技術也十分復雜，這樣的高難度，導致施工的過程中需要進行嚴格監(jiān)督，控制風險，只有讓建筑施工的技術優(yōu)勢在建筑過程中充分發(fā)揮，才能保障建筑工程的質量。

1、優(yōu)化建筑工程技術管理的必要性

建筑工程技術管理方面隨著技術發(fā)展而提高，技術作為建筑業(yè)最重要的基礎，讓建筑也具有市場競爭力和一定的優(yōu)勢，當建筑企業(yè)意識到想提高建筑質量必須先增強技術管理，只有在施工技術的保障下，再提高企業(yè)的管理水平并遵循國家相關的法律規(guī)定，才能保障建筑工程的完善。為了使建筑工程技術在應用中合理有效，施工過程中，必須要提高施工管理技術，解決施工中出現(xiàn)的實際問題，避免過程中出現(xiàn)質量與安全問題，建筑工程技術管理的優(yōu)化就是在能夠節(jié)約投資的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、建筑工程技術管理的現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程技術管理的主要內容

通常對建筑工程技術管理從內外兩方面入手，在實際施工中的管理要求建筑工程提升自身的施工技術，并且設立相關制度，明確各項施工標準，對相應的施工人員進行專門的培訓保證建筑工程技術管理能夠熟練的被應用。其次是在建筑工程的施工過程中也要加強對圖紙的管理，技術人員之前互相交流，詳細的了解施工技術才能更好的發(fā)揮施工技術的作用。

2.2建筑工程技術管理現(xiàn)況

建筑工程施工受到諸多因素影響，建筑工程技術管理也不例外，與建筑施工一樣存在不少的問題，這些問題對施工質量造成影響，導致施工質量直接受到技術和過程中的各方面牽連，當建筑施工或建筑工程技術管理缺乏比較完備的管理體系時，在城市化進程的背景下，越來越多建筑企業(yè)萌芽。但施工技術以及硬件配備設施卻在各個建筑企業(yè)之間出現(xiàn)了十分明顯的差距，我國當前十分流行總承包的施工方式，這種方式對于實際的施工而言稱不上嚴格也沒有明確的規(guī)范，相反會增加建筑工程技術管理的難度。由于建筑工程技術管理是一個相對復雜的施工環(huán)節(jié)，為了能夠充分發(fā)揮技術管理的作用與企業(yè)進行管理體系的完善來保障其運行，以此來提高施工質量，但是實際的施工操作依然缺乏完善的組織管理，甚至整個施工過程無人監(jiān)督，各部門之間各自操作，并不和諧，且缺少對技術管理的重視，這些因素都十分影響施工的質量[1]。

另一現(xiàn)狀就是施工中的監(jiān)督管理人員對待施工缺乏責任心，導致手里的職責沒有做好出現(xiàn)問題，這樣的工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低，對施工工程而言，缺乏專業(yè)的建筑精神，是施工過程中急需改善解決的現(xiàn)狀。施工中遇到技術問題是十分正常的現(xiàn)象，如何解決才是重點，如果在建筑工程技術管理的過程中依然無法妥善解決施工過程中的技術難題就不能保障整個施工的質量和工程的質量，并且這些問題必須及時解決否則拖延施工進度，整個施工過程也缺乏必要的監(jiān)管體系，導致施工中各部門和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，找不到解決問題的直屬部門，形成消極的施工進度，監(jiān)管體系可以有效的對施工進度進行監(jiān)督，并且對各職責部門進行監(jiān)督，讓施工過程在職責部門的有效監(jiān)管下進行，保障施工質量。

3、建筑工程技術管理的優(yōu)化措施

3.1加強管理組織體系的建設

一個完善的管理組織能夠對建筑工程技術管理起到一定的監(jiān)督和保障作用，并促進建筑工程技術的改良和有優(yōu)化。建筑技術水平?jīng)Q定了建筑工程的質量，完善的組織體系能夠提高建筑施工技術從而達到提高建筑工程質量的目標，在進行建筑工程技術管理體系的建立過程中要充分考慮到每一個細節(jié)，比如職責與崗位的弧線對應，技術與人員的專業(yè)配比，提高整個組織的協(xié)調和完整度，以加強建筑工程技術管理組織體系來提高建筑施工質量，保障建筑工程技術處于一個不斷發(fā)展的階段[2]。

3.2完善管理制度

一個完善的管理制度能夠幫助建筑工程技術進行良好的管理并做好基礎，讓技術在施工過程中加強專業(yè)技能，提高技術水平，完善的管理制度是為了幫助建筑工程的技術能夠有效的發(fā)揮自身的作業(yè)，落實各部門的責任，形成責任機制，才能保證建筑施工的嚴格執(zhí)行，并且落實管理責任，讓建筑工程技術管理過程中出現(xiàn)的問題都有解決的地方。

3.3提高安全設置

要優(yōu)化建筑工程技術管理的質量，控制其質量達到想要的標準，就要全方位的考慮可能涉及到的因素，由于建筑工程安全隱患最大因此在進行技術管理時也要注重安全，只有在安全的施工下才能保障技術管理的質量。在此，技術并不是安全問題的最重要因素，而施工人員的安全和整個施工項目的安全是值得關注的，項目安全是最高要求，是建筑在安全方面必須落實的，在此我國的建筑管理可以采用一些比較先進 的措施制定想要的標準來嚴格執(zhí)行，盡可能的保障建筑工程處于一個安全的管理中。

3.4加強管理和監(jiān)督

監(jiān)督和管理對于一項工程而言必不可少，從施工具體情況出發(fā)制定想要的管理和監(jiān)督規(guī)定，并為此設立完整的監(jiān)督體系能夠保障整個施工過程都處于互相制約且互相影響的進程中，這樣的好處是能夠全方位的帶動施工，并監(jiān)管施工過程中容易出現(xiàn)的安全隱患，在保障施工的前提下進行建筑工程技術管理的使用和提升，并在此基礎上發(fā)現(xiàn)技術管理的缺陷，及時調整，一方面促進了技術水平的提升，另一方面也促進了整個工程的提升，保障了施工效果和質量，為企業(yè)帶來滿足的經(jīng)濟效益[3]。

結語：

建筑施工技術管理工作漫長且復雜，這樣的管理工作需要極強的科學性，技術性和綜合性，需要對整個建筑施工過程進行監(jiān)管，密切關注建筑施工的的每個環(huán)節(jié)，建立完善的體系和制度來約定每名施工的管理人員和工作人員，在不斷改進管理措施和提高技術水平的基礎上，提高提高管理水平和工程質量。

參考文獻：

[1]黃鵬，吳漢橋.分析建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2018（13）.

[2]徐柳楊，劉婉.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2017（50）：157-158.

[3]廖立科.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].工程技術研究，2017（3）：00048-00048.

作者簡介：

許延新（1986.04～），男，漢族，山東省陽谷縣人，研究生學歷，中級經(jīng)濟師、一級建造師，主要從事工程技術管理工作。