薪酬管理和績效考核在現(xiàn)代企業(yè)的有機結(jié)合

摘 ?要：酬薪管理和績效考核是現(xiàn)代企業(yè)鞭策和考核自己的一種手段。現(xiàn)代企業(yè)龐大而又復(fù)雜，沒有一個良好的酬薪管理是無法在社會上長期立足，而此方法也能幫助企業(yè)監(jiān)督和完善體系，時刻監(jiān)控一些投機取巧不愿實心實意為企業(yè)辦事的人。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷前進，我們不知不覺的被社會推著前進，稍不留神就會被社會淘汰。競爭力如此之大的現(xiàn)代社會，現(xiàn)代企業(yè)也面臨更大的風(fēng)險和競爭力，如果想在這龍卷風(fēng)似的商業(yè)中生存，必須提高自身的競爭力，為了更好的提高競爭力，我們提出酬薪管理和績效考核，時刻管理每一位在為企業(yè)效力的員工。但是大多數(shù)人對酬薪管理和效績考核有一定的陌生，他們的關(guān)系在人們心里還有一些陌生，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們都會接觸到這種合理并有效的管理方式。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;績效考核;現(xiàn)代企業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)中，薪資一般都是按勞分配，大家付出多少就拿多少薪水。通過效績考核來觀察員工工作效果，及時觀察員工對工作的激情和態(tài)度，觀察使否用一種正確的態(tài)度對待工作。如果一個員工積極工作，并且在工作崗位上努力堅守并做出巨大貢獻，那么將會得到更高的薪酬，有可能還會得到上級的賞識升職加薪，反之努力工作，將會得到少的報酬，甚至?xí)媾R失業(yè)。一個企業(yè)最害怕的就是寄生蟲，通過這種方法管理企業(yè)，消除在企業(yè)中偷生，腐爛企業(yè)管理規(guī)則的員工，使企業(yè)處于一種蓬勃向上的狀態(tài)，是每個企業(yè)家都希望看到的。企業(yè)的蓬勃發(fā)展也關(guān)乎到國家經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展很好的帶動國家經(jīng)濟發(fā)展，為國家經(jīng)濟做出了很大幫助。千里之穴，毀于一旦。一個龐大的企業(yè)更要打好基礎(chǔ)，從內(nèi)部員工開始，使員工在一個平等公正的環(huán)境內(nèi)競爭，通過這個公平公正的策略，提高員工的積極性，責(zé)任感和凝聚力，穩(wěn)固企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

一、對績效考核的了解與認識

（一）什么是績效考核

效績考核是酬薪管理的一個重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)既定的目標前提下，員工對目標的完成情況，對本工作的一個評估。對于管理崗位，業(yè)績是評估工作的重要指標，反應(yīng)了員工的工作能力和完成工作的能力。這種效績考核起源于中國宋代，隨后英國效仿，因為大家都做一樣的工作沒有任何評判標準來分發(fā)工資，所以大家的工資都一樣，最后導(dǎo)致了工作人員渾水摸魚，消極怠工，腐敗的現(xiàn)狀。為了改變這種現(xiàn)狀，實行了效績考核，根據(jù)自己的業(yè)績發(fā)放薪資，大大改善了慵懶散漫的工作作風(fēng)，也體現(xiàn)了科學(xué)管理的重要性，調(diào)動了員工的工作積極性。

（二）績效考核的目的

運用有效的管理方法能夠使企業(yè)在正確的道路上長久發(fā)展?？冃Э己藭r刻警惕人們不能懈怠，不能偷懶?？冃Э己艘仓苯芋w現(xiàn)了員工這個月，這個季度，這一年對工作所做出的努力。通過績效考核也能使管理層很好的與員工之間進行交流，管理層直接看到自己員工的業(yè)績，估測工作進度，時刻掌握好工作進度，提高效率。如發(fā)現(xiàn)員工本次考核的結(jié)果不理想，管理層也能第一時間管理和與員工進行交流，促進員工的工作積極性，激發(fā)員工潛在的工作能力，為企業(yè)效益做貢獻。

（三）績效考核的原則

1.管理者要對員工持著公平公正的態(tài)度。在對每一個員工進行考核時都應(yīng)該根據(jù)實際情況實際業(yè)績進行考核。在進行考核時不準出現(xiàn)私人情感，弄虛作假，搬弄是非的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會受到嚴格的懲罰或受到法律的制裁。同時不同的崗位也有不同的考核標準，這樣才能做到公平公正合理，在每個員工心中能夠看到管理者對他們每個人的重用和期待。一個員工的發(fā)展就是企業(yè)發(fā)展的縮小影子，為企業(yè)奉獻的每一份力量都應(yīng)該被看到和重視，每個人的努力都不會被輕視。良好的作風(fēng)是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件，而效績考核就是管理企業(yè)的有效策略。

2.在考核過程中需要運用科學(xué)的考核方法，遵循客觀規(guī)律發(fā)展，不過分要求員工做出超高業(yè)績。不能運用嚴格過于苛刻的考核方法壓榨員工，過分利用員工的勞動力。薪資報酬與員工的工作能力相符合?？茖W(xué)的考核方法是對前一段企業(yè)效率的正確認識，能夠更好的總結(jié)自身的優(yōu)點和缺點，對企業(yè)下一段的發(fā)展有很有效的指導(dǎo)作用。盲目追求工作產(chǎn)能使企業(yè)處于膨脹狀態(tài)，不利于其管理和發(fā)展。

3.考核過程中應(yīng)用可以簡單操作并易理解的方法，太過于繁雜的需要消耗大量時間，影響工作的正常進行，這也會造成不必要的損失。太難理解的容易造成業(yè)績考核過程中不必要的混亂。簡單對員工的業(yè)績，處理事件的能力以及對待工作的態(tài)度，獎罰分明，讓員工信服。簡單考核后指出員工的優(yōu)點和缺點，并指出接下來工作的目標和方向。

二、什么是酬薪管理

酬薪是指員工在所在單位所付出的勞動應(yīng)得的薪水。此有直接補償和間接補償，直接補償有工資，獎金，津貼，福利等，間接補償有養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，社會保險，工傷保險，住房公積金等。酬薪管理是人力資源管理的重要組成部分。酬薪管理是指企業(yè)對工資的微觀調(diào)控，在合理的情況下，規(guī)劃出對員工工作有利的條件。良好的酬薪管理能夠更好的保留員工和激發(fā)員工的上進心。酬薪管理直接關(guān)乎到員工的利益也是員工們最為關(guān)注的話題，有了好的酬薪管理方式對企業(yè)對員工都有很好的促進作用。酬薪管理需要高層人員商議研究并提前投入使用觀察效果，一個正確的酬薪管理需要經(jīng)得起員工的考驗，這并不是隨意提出的一個方案，關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，若員工最關(guān)心的酬薪問題不能好好解決，員工內(nèi)心將會因為沒有得到公平的待遇而產(chǎn)生消極情緒，為了企業(yè)更好的發(fā)展，也應(yīng)對酬薪管理做好最充足的認識和處理。

三、酬薪管理和績效考核的關(guān)系

（一）績效考核是酬薪管理是否公平的體現(xiàn)

大部分企業(yè)都需要通過員工的業(yè)績考核來對工資做出一個大概標準。一個人對工作的付出是需要通過業(yè)績考核提現(xiàn)，盲目的發(fā)放工資不僅是對員工的不公平，也是對員工勞動力的不重視，更重要的是一個優(yōu)秀的企業(yè)是不會允許出現(xiàn)不公平待遇的低級錯誤。

（二）績效考核和酬薪管理相輔相成，共同進步

酬薪管理是在績效考核的基礎(chǔ)上形成的，績效考核也會直接反應(yīng)出酬薪管理的可行性。他們互相限制，相輔相成，不可或缺，共同打造合理的管理方式。

四、酬薪管理和績效考核有機結(jié)合的意義

（一）促進員工的工作積極性

績效考核直接肯定了員工的付出，讓員工覺得每一點付出都被重視。在員工受到重視的情況下，定加會付出更多努力來證實自己的實力。這種重視由薪資體現(xiàn)出來，員工感受到由薪資帶來的快樂，幸福感油然而生，接下來就是更加努力積極的工作得到更多的薪資[6]。

（二）提高員工的競爭能力

效績考核明確的表示總結(jié)了自己前一段時間的結(jié)果，自己做了多少，同事做了多少了然于心。根據(jù)付出分配酬薪，付出少得到的更少，員工想要更高的收入必須得努力工作。這樣就激發(fā)了員工的競爭力。

五、酬薪管理和績效考核的注意事項

企業(yè)擁有公正合理的考核依據(jù)。若沒有公平公正公開清晰的考核依據(jù)，員工們接受不公平對待，工作積極性減少，缺少競爭力，工作懈怠甚至?xí)绻ぃ詈髮?dǎo)致企業(yè)大部分發(fā)展癱瘓。有合理的考核依據(jù)是發(fā)展酬薪管理的前提。在發(fā)現(xiàn)問題時及時與員工溝通，避免發(fā)現(xiàn)錯誤時無法解釋造成不必要的矛盾。薪資是關(guān)乎到員工的利益，是員工最在意的事件。及時解決問題能更快更順利的進行下一工作的安排。

總結(jié)：

由此可見，合理的酬薪管理和效績考核是企業(yè)長期具有競爭力的一種策略。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，擁有科學(xué)的方法管理企業(yè)是最基本的管理方式。實行此策略是員工更好發(fā)現(xiàn)自身價值的好策略。使用此策略使企業(yè)更長久的發(fā)展，員工工作更有積極性，更有競爭力，企業(yè)發(fā)展也更有優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]趙猛，現(xiàn)代企業(yè)加強薪酬管理機制的探析.[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011（10）

[2]于鳳艷.企業(yè)薪酬管理與績效考核的有機結(jié)合.[J].黑龍江科技信息.2012（7）J.中小企業(yè)管理與科技.2011（24）

[3]王莉軍.試論績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用.[J]

[4]劉淑英.企業(yè)薪酬管理中影響績效考核的因素分析.[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009（34）

[5]王軍.基于生命周期理論的戰(zhàn)略薪酬管理體系.[J].科技管理研究.2004（3）

[6]張健美淺談事業(yè)單位的績效考核與薪酬管理.[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)：下.2011（18）

作者簡介：

王利平（1978.2-），女，河南省焦作市，漢，?？?，最高學(xué)歷：本科，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：管理。