淺析制造業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計

李龍騰

【摘要】本文結(jié)合河北鼎新制造有限公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀，針對企業(yè)特點對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進行了診斷，采用馬爾可夫鏈及額定工時法對北鼎新制造有限公司未來人力資源需求、供給進行預(yù)測，并依據(jù)預(yù)測結(jié)果制定人力資源各項人力資源計劃，并按人力資源規(guī)劃落實執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】人力資源規(guī)劃 供給預(yù)測 需求預(yù)測

一、問題提出

北鼎新制造有限公司是一家主要從事工程機械、液壓件、等產(chǎn)品開發(fā)與制造的企業(yè)。近幾年來，由于機械工業(yè)生產(chǎn)形勢很好，該公司許多產(chǎn)品的生產(chǎn)能力充分發(fā)揮，多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平。同時該公司明顯感到各類技術(shù)工人嚴(yán)重短缺與分布不平衡，外部勞動力市場供給與企業(yè)需求存在不匹配，不能根據(jù)企業(yè)實際需要合理配置人員。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深深感到人員的緊缺與不均衡制約了企業(yè)生產(chǎn)能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，所以，該企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃迫在眉睫。

二、人力資源內(nèi)外環(huán)境分析

1、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

該公司現(xiàn)有職工240人，其人力資源現(xiàn)狀分布狀況如表1所示，通過對目前該公司人員的學(xué)歷、勞動技能、培訓(xùn)體系等方面的調(diào)查分析，我們總結(jié)出該公司人員利用狀況存在以下3個方面的問題。

（1）人力資源的類型與需求不相吻合。該機械公司是一個國營大公司，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和產(chǎn)品的更新，其人員的知識和技能已經(jīng)普遍老化。同時由于該公司對人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)缺乏應(yīng)有的重視和投資，使得員工的知識和技能與企業(yè)需求之間的差距越來越大，從而導(dǎo)致了人力資源質(zhì)量的降低，影響了該公司人力資源的整體利用率。另外在以前特定的歷史條件下，我國長期執(zhí)行的是一種就業(yè)保障體制，實行低工資高就業(yè)的政策，形成了一支人數(shù)龐大的員工隊伍。在企業(yè)辦社會的模式下，后勤系統(tǒng)機構(gòu)復(fù)雜，從業(yè)人員眾多，這樣也從一個方面造成了該企業(yè)人員構(gòu)成的不合理，企業(yè)非生產(chǎn)人員眾多。

（2）人力資源配置的方法不科學(xué)。該公司在人力資源配置上實行的是一種傳統(tǒng)的人事與勞動就業(yè)的管理方法。造成了企業(yè)中非常普遍的專業(yè)不對口、層次不合理、部門分布不均衡的情況。

（3）在職員工的努力程度不高。該企業(yè)沒有形成一種有效的激勵與監(jiān)督、約束機制;同時由于該企業(yè)的產(chǎn)品非常復(fù)雜，單個人或單個部門的勞動與產(chǎn)品的形成常常沒有直接的關(guān)系;再加上大鍋飯格局并未完全打破，這些因素便導(dǎo)致了該公司員工工作努力程度不高。

在對公司人力資源內(nèi)外環(huán)境科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)進行相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。

三、人力資源規(guī)劃的步驟與方法

通過對企業(yè)目前人力資源的盤點，初步掌握企業(yè)各類員工總數(shù)、預(yù)期的流動率、自然減員情況，我們運用用定量的方法分析出某一預(yù)測期內(nèi)部人員供給數(shù)，同時結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備的使用能力等，預(yù)測出某一時期內(nèi)人員的需求數(shù)，通過以上兩步預(yù)測的數(shù)據(jù)，可得到企業(yè)某一預(yù)測期內(nèi)人力資源凈需求數(shù)據(jù)。圍繞凈需求數(shù)據(jù)，我們就可以制訂出企業(yè)各項業(yè)務(wù)性的人力資源計劃（如招聘計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、人員配置計劃、激勵計劃等）。具體流程如圖：

在進行人員需求預(yù)測時主要采用產(chǎn)品額定工時法與崗位定員法相結(jié)合的方法，分析公司的具體工工藝過程、崗位設(shè)置并采用問卷形式，廣泛征求各方面的意見，從而科學(xué)地確定公司在實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中所需各類人員。

對于技術(shù)崗位人員我們采用額定工時法，產(chǎn)品額定工時法就是根據(jù)企業(yè)某個預(yù)測期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)或計劃，按一定的生產(chǎn)工藝折合算出各類工種在預(yù)算期內(nèi)所要完成的總工時，然后按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定測算每個員工一年的有效工作時間，兩者的商即為某工種人員的需求數(shù)。結(jié)合企業(yè)的人員供給數(shù)，則可算出各類人員的凈需求數(shù)據(jù)。根據(jù)該企業(yè)的實際情況，僅以2010年需要完成的計劃生產(chǎn)任務(wù)推算2010年的各類人員需求數(shù)，見表4，表5為單件額定工時。如果要預(yù)測以后各年份人員的需求數(shù)，也可以按照此方法，推算人員需求數(shù)。