企業(yè)投融資管理的潛在問題及對策研究

【摘要】投融資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、控制發(fā)展節(jié)奏、化解經(jīng)營與資金風險具有重要意義。當前，部分企業(yè)在投融資管理中存在擴張過快，資金鏈緊，短融長投，盈利能力與融資成本失衡等潛在問題，形成對企業(yè)資源要素的耗散，影響到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文針對企業(yè)投融資管理中的潛在問題進行分析，相應提出供參考的應對策略。

【關鍵詞】投資管理；融資管理；風險；對策

現(xiàn)代企業(yè)合理規(guī)劃與實施投融資管理，是企業(yè)擴大規(guī)模、增進盈利、完成關鍵績效目標，從而實現(xiàn)穩(wěn)健成長的重要方式；是有效管理企業(yè)投資性現(xiàn)金流和籌資性現(xiàn)金流，防控資金風險的重要措施；也是國家防范和化解系統(tǒng)性金融風險，結(jié)構(gòu)化去杠桿，構(gòu)建實體經(jīng)濟與資本市場良好秩序的重要組成。在我國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的進程中，企業(yè)妥善統(tǒng)籌投資與融資管理，科學平衡聚焦主業(yè)與股權投資，當期經(jīng)營與長遠發(fā)展，投資強度與融資能力，對于企業(yè)（特別是資金密集型企業(yè)）高質(zhì)量發(fā)展及基業(yè)長青具有戰(zhàn)略意義。

1、企業(yè)投融資管理的問題分析

1.1投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)的失衡問題

投資管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理及實施的關鍵組成，需要企業(yè)按照戰(zhàn)略目標指引，科學統(tǒng)籌資源要素稟賦與風險防控能力，合理把握投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)的平衡。在經(jīng)濟高速增長過程中，部分企業(yè)盲目追求擴張速度，大幅提高產(chǎn)能和營銷布局，過度舉債加杠桿投資，致使企業(yè)資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等償債能力指標偏離合理區(qū)間，相應產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營及資金鏈條風險。這本質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展理念與戰(zhàn)略管理能力在投資管理上的具體表現(xiàn)。除規(guī)模因素外，部分企業(yè)盲目開展股權投資和并購重組，特別是跨產(chǎn)業(yè)鏈、跨行業(yè)、跨地區(qū)投資操作。這影響到主業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應，“好鋼沒用在刀刃上”，又未實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的范圍經(jīng)濟效應。同時大量超出標的資產(chǎn)公允價值的溢價收購伴生資產(chǎn)負債表中的“商譽”資產(chǎn)，在不確定性環(huán)境下隨時存在跌價減值的“暴雷”損失風險。因此，投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)失衡問題，直接影響到企業(yè)投資質(zhì)量和效益，資本應有的價值創(chuàng)造功能未能充分發(fā)揮 [1]。

1.2融資渠道與成本的失序問題

企業(yè)的產(chǎn)權性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)特征、發(fā)展階段等不同，所采用的融資渠道和方式差別較大，相應的融資成本及風險不同。中小企業(yè)通常面臨融資難、融資貴的挑戰(zhàn)，在與銀行類金融機構(gòu)的合作博弈中處于相對劣勢地位，融資渠道受限。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，內(nèi)源性融資模式是相當部分中小企業(yè)的首選，雖可緩解借貸壓力，但資金來源較為單一，融資期限較短，資金鏈存在高不確定性[2]。甚至，部分企業(yè)在面臨資金困境時，為解燃眉之急而飲鴆止渴，不惜通過P2P平臺或非正規(guī)渠道籌措高息資金，致使企業(yè)產(chǎn)生極高的財務費用，相應造成資金鏈條日益緊繃，資金風險不斷積累。中小企業(yè)融資過度依賴內(nèi)源性融資，與各類金融機構(gòu)、資本市場的互動合作尚不充分。另一方面，我國規(guī)模以上企業(yè)（特別是部分上市公司），過度使用資本市場，激進融資以實現(xiàn)快速擴張的目標。其中，最突出的是股權質(zhì)押融資比率過高，致使實體經(jīng)濟與股市的風險傳導過度。經(jīng)濟環(huán)境波動時期，極易造成誘發(fā)質(zhì)押風險和平倉困境，推動系統(tǒng)性的融資難和融資貴。

1.3投資與融資的匹配效率問題

現(xiàn)金流平衡穩(wěn)健是企業(yè)經(jīng)營健康的關鍵保障。按照通行的資金流籌劃邏輯，企業(yè)的投資性現(xiàn)金流首先來自經(jīng)營性現(xiàn)金流，其余則通過融資所得籌資性現(xiàn)金流補充。例如，國際零售巨頭沃爾瑪近年來不斷推進跨國擴張布局，因其良好的盈利能力和強大的供應鏈管理，其擴張投資所需資金完全通過經(jīng)營性現(xiàn)金流保障。投資與融資的協(xié)同關鍵在匹配，特別是期限匹配和數(shù)量匹配。為實現(xiàn)投資與融資匹配，需要企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃和財務規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。當前，部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃滯后，業(yè)務規(guī)劃與財務規(guī)劃失序甚至脫節(jié)，致使投資與融資匹配效率較低。比如，部分企業(yè)按照“現(xiàn)金為王”的理念，籌資金額超過業(yè)務投資的實際需求，造成存量資金冗余，推升企業(yè)財務費用和資金成本。相反，部分企業(yè)資金管控過度保守，存量資金過低，迅速籌措資金的能力不足，無法及時滿足各類投資的資金需求。特別是，當前部分企業(yè)大量融資為短期資金，而資金投向卻是長周期、重資產(chǎn)項目，造成投融資的期限錯配，致使企業(yè)面臨潛在的現(xiàn)金流風險。

2、企業(yè)投融資管理的策略分析

2.1完善及優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

企業(yè)投資管理需要嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略管理、發(fā)展規(guī)劃和全面預算。當前，企業(yè)投資應聚焦主業(yè)，提升核心競爭力和主業(yè)盈利能力，大力改善經(jīng)營性現(xiàn)金流。通過綜合統(tǒng)籌行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展趨勢和企業(yè)資源實際，合理控制主業(yè)投資的范圍、強度與節(jié)奏，構(gòu)建符合自身實際的投融資管控模型，避免盲目投資和“拔苗助長”，綜合平衡主業(yè)營收、凈利潤和經(jīng)營性凈現(xiàn)金流同步增長，確保企業(yè)資產(chǎn)負債率和各償債能力指標在合理期間運行。同時，企業(yè)應通過資產(chǎn)整合削枝強干，堅決退出低效非主業(yè)股權投資，及時回收資金補充現(xiàn)金流，減少其對主業(yè)所需人力和財務資源的耗散。

2.2調(diào)整及拓寬融資渠道

當前，國家為解決企業(yè)融資難、融資貴問題推出了一系列政策措施，特別是針對中小企業(yè)出臺了專項扶持措施。各企業(yè)需要充分把握政策機遇，緊抓政策紅利，加強與金融機構(gòu)和資本市場的互動，積極調(diào)整及拓寬融資渠道。除了內(nèi)源性融資，各企業(yè)應大力拓展外源性融資渠道，從股權融資和債權融資的不同角度籌劃融資路徑，比選融資對象，努力降低融資成本。通過廣泛對接各類創(chuàng)投公司，基金公司，適當借助第三方融資服務機構(gòu)，化解當前資本市場的信息不對稱，減少銀行融資所涉及的抵押和擔保壓力。企業(yè)財務部門在做好日常財務管理外，應大力加強融資能力建設，構(gòu)建長期合作的多方面融資合作對象。同時，應特別留意資金鏈的規(guī)劃與融資期限的安排，確保資金進出的期限嚴格匹配。

2.3加強戰(zhàn)略管理與風險控制

投融資管理的各種潛在問題關鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略管理存在短板，致使業(yè)務與財務脫節(jié)，投資與融資失序。因此，為從根本上統(tǒng)籌平衡投融資管理，企業(yè)需大力加強戰(zhàn)略管理，運用全面預算等管理會計工具，確保企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和資金進出嚴格遵循戰(zhàn)略指引。同時，企業(yè)應高度重視現(xiàn)金流風險，通過制度建設、機構(gòu)設置、人員安排等措施，全面加強經(jīng)營和財務風險預警及防控體系，加強投資項目的事前和事中管理，嚴格開展投資后評價，確保實現(xiàn)投資目標和維護財務安全。

結(jié)語：

投融資管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是與企業(yè)經(jīng)營同等重要的管理課題。各企業(yè)在發(fā)展過程中需統(tǒng)籌兼顧當前與長遠，收益與風險，緊緊圍繞提升競爭力和自身價值，以確保投融資管理平穩(wěn)有序，從而實現(xiàn)既定目標和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈泉.地方政府投融資平臺債務風險及對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（2X）：114.

[2]劉娜娜.淺析企業(yè)現(xiàn)金管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（7）：211-211.

作者簡介：

周小明，天津濱海新都市投資有限公司，天津。