質(zhì)量管理在建筑工程管理中應(yīng)注意的問題

【摘要】我國建筑市場體制改革的不斷深入，經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快，對建筑工程質(zhì)量提出更高的技術(shù)標準要求，推動了工程建設(shè)逐步向標準化、科學化、信息化方向發(fā)展。這要求工程管理人員必須具有相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，掌握扎實的業(yè)務(wù)知識，確保質(zhì)量管理有效開展。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；合同條款；質(zhì)量監(jiān)督

1、明確質(zhì)量管理目標

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，工程開工前，必須根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)特征、工程規(guī)模、工期等建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計技術(shù)要求和規(guī)范標準。質(zhì)量管理目標確定后，應(yīng)將質(zhì)量目標逐級下達，并在實際中有效落實，在一定程度減少或避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，對切實提高建筑工程質(zhì)量，提高管理人員的質(zhì)量管理水平具有十分重要的意義。

2、前期準備

施工前，前期準備工作是確保建筑順利進行的重要保障。

2.1選擇實力強的施工隊伍

施工隊伍的施工水平對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，為了確保建筑工程的質(zhì)量，在進行施工隊伍選擇時，嚴格按照招投標的相關(guān)規(guī)定進行選擇施工隊伍的選擇，以確保所選定的施工隊伍素質(zhì)高、能力強，同時，在確保質(zhì)量、安全的前提下，按時完成施工任務(wù)。

2.2認真研讀施工合同條款

在施工前，建筑企業(yè)相關(guān)人員必須認真研讀招標文件中的合同條件內(nèi)容，對有含糊不清、有歧義的內(nèi)容，必須提出來讓對方進行澄清，以減少或避免在施工結(jié)算階段因歧義產(chǎn)生扯皮的現(xiàn)象，特別對合同條款中的質(zhì)量方面的內(nèi)容，明確建筑工程質(zhì)量的處理措施，及施工過程中獎罰條例，使質(zhì)量管理工作有法可依、有法必依。同時，加強對分包隊伍的管理，防止施工隊伍偷工減料、將對工程質(zhì)量標準。

2.3建立健全質(zhì)量管理制度

完善的質(zhì)量管理制度是確保建筑工程質(zhì)量的重要保證，在施工前，必須建立健全質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量管理制度，明確各自的職責和義務(wù)，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，落實質(zhì)量管理制度中的獎罰條例，提高施工人員的生產(chǎn)積極性，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。同時，根據(jù)建筑工程的實際情況，建立工地周例會制度，加強對現(xiàn)場材料質(zhì)量的管理，從源頭實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的控制。

2.4加強對質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓

為確保建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理人員的水平起著至關(guān)重要的作用，加強對質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓是必要的，通過培訓可使質(zhì)量管理人員及時熟悉建筑市場上的新產(chǎn)品、新技術(shù)、了解建筑行業(yè)出臺的新標準、新規(guī)范，切實提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能水平。培訓后應(yīng)收到一定的效果，不能使培訓工作流于形式，從思想上使質(zhì)量管理人員認識到培訓的真正意義。

3、加強施工過程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞主要反應(yīng)在施工階段的質(zhì)量管理情況，嚴格按照設(shè)計技術(shù)標準和規(guī)范要求進行施工階段的管理是控制的重點。

3.1嚴格落實憑證上崗制度

為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員在上崗前，必須進行相關(guān)技能的培訓，并通過考核合格后，方可從事相關(guān)的作業(yè)，否則不能進行現(xiàn)場作業(yè)。對于在施工中質(zhì)量意識不強，無責任心的施工人員絕不姑息遷就，否則，將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大隱患。

3.2嚴格控制材料的質(zhì)量

材料是建筑工程結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其質(zhì)量好壞對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，物資管理人員必須擔負起材料的質(zhì)量責任，確保所進場的每批材料滿足建筑工程設(shè)計技術(shù)和規(guī)范要求，特別是一些大宗的建筑材料，必須按照相應(yīng)的程序進行招投標工作。材料進場要認真按照施工圖紙和工程量清單核對材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號等，檢查進場材料的合格證書是否真實有效，并對進場的材料送具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方實驗室進行檢驗。特別是一些重點的工程項目必須對建筑材料進行定點監(jiān)測。

3.3優(yōu)化施工工序

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員應(yīng)對施工工序進行不斷的優(yōu)化，確保工序的質(zhì)量，使工序的質(zhì)量達到設(shè)計技術(shù)標準，打造精品工程。管理人員在施工前，應(yīng)按照三級技術(shù)交底的原則，進行逐級技術(shù)交底，確保每道工序的操作規(guī)程、質(zhì)量標準、管理制度在每各施工人員的心里有數(shù)，以便確保工序的施工質(zhì)量。為了后序工程的質(zhì)量，本道工序完成后，應(yīng)報請監(jiān)理工程師進行檢驗，經(jīng)檢驗滿足要求后，方可進行后序工程施工，為確保工程的質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

3.4加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度

現(xiàn)場質(zhì)量管理人員必須具有強烈的責任心和事業(yè)心，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時提出來，告訴現(xiàn)場作業(yè)人員及時采取糾正措施進行處理，決不允許質(zhì)量問題不處理就進行下道工序的施工。質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴格按照施工圖紙上的技術(shù)要求進行監(jiān)督，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工過程中，各班組之間可進行互檢，提高施工人員的積極性，建立獎罰制度并在實際中進行落實，促進質(zhì)量管理工作的積極有效開展，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4、完善驗收制度

工程質(zhì)量的建設(shè)質(zhì)量如何通過驗收進行檢驗，當工程質(zhì)量不滿足要求時，根據(jù)實際情況采取返工、修補等措施。在不同的施工階段，驗收的內(nèi)容不同。在實際工程中，驗收主要分為工序驗收、分部分項工程驗收、竣工驗收等。

工序是組成單元的基礎(chǔ)部分，工序的質(zhì)量好壞對分部分項工程產(chǎn)生重要影響，因此，加強對工序質(zhì)量的驗收時必要的。工序完成后，施工隊自檢合格后，逐級上報進行驗收，經(jīng)驗收滿足質(zhì)量要求后，才能進行后序任務(wù)的施工。分部分項工程是驗收的重要組成部分，在驗收時應(yīng)確保項目的品種和數(shù)量滿足要求，保證所驗收工程的全面性，不得降低工程的質(zhì)量等級。竣工驗收是工程質(zhì)量能否交工的重要依據(jù)，施工單位在竣工驗收前，必須自行進行工程質(zhì)量的檢驗，并及時找出存在問題，報請建設(shè)單位進行驗收，對于大型或重點的工程項目還要進行工程預(yù)驗收工作，為正式工程驗收順利通過做好基礎(chǔ)工作，正式竣工驗收不但要查看現(xiàn)場，而且還要檢查內(nèi)業(yè)資料是否具備竣工驗收條件，驗收人員提出工程遺留質(zhì)量問題，提出處理意見，確保交給業(yè)主一個合格的工程。

結(jié)語：

綜上所述，在工程管理過程中，必須結(jié)合工程實際，制定滿足現(xiàn)場實際要求的管理制度，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求進行管理，加強建筑材料質(zhì)量管控，提升管理人員的水平，做好施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理。

參考文獻：

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[2]鄭建紅，黃濤.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對策分析[J].建設(shè)科技，2013年22期.

作者簡介：

韓輝，青島地鐵集團有限公司運營分公司，山東青島。