淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略

呂向磊

摘 要：近幾年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提高的情況下，中小企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開始全面加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求針對(duì)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行了分析，力求能有效彌補(bǔ)戰(zhàn)略管理的缺失，全面提高戰(zhàn)略管理的綜合效果。本文結(jié)合中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題，針對(duì)有效應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理缺失的對(duì)策進(jìn)行了探究，以期能全面改善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，提高戰(zhàn)略管理綜合質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理缺位；戰(zhàn)略管理

隨著新時(shí)期我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新時(shí)期如何增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)位置，成為新時(shí)期中小企業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)關(guān)注的問題。因此針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理理念不合理，中小企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的情況，應(yīng)針對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定戰(zhàn)略管理改革方案，加快中小企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的情況

以合成橡膠行業(yè)的中小企業(yè)為例進(jìn)行分析，能看出隨著十九大報(bào)告提出要繼續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合成橡膠行業(yè)在發(fā)展過程中獲得了良好的發(fā)展前景，企業(yè)發(fā)展受到政府部門的重視和扶持，打開了全新的發(fā)展局面。而在合成橡膠行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展過程中，受到多種因素的影響，出現(xiàn)了明顯的戰(zhàn)略缺失問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的創(chuàng)造產(chǎn)生消極影響。具體對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要從多方面表現(xiàn)出來，如企業(yè)管理者開展戰(zhàn)略管理的能力不足，難以制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃、企業(yè)管理方面戰(zhàn)略的制定與自身發(fā)展需求存在偏差、戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足等，都會(huì)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的優(yōu)化開展產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。所以要結(jié)合具體的問題進(jìn)行分析，對(duì)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施全方位改革，確保能發(fā)揮中小企業(yè)戰(zhàn)略管理效能，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化措施

在新時(shí)代背景下，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效改革創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理工作中存在的缺陷和不足，中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體的問題從多角度解析，制定更加合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，全面促進(jìn)戰(zhàn)略管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（1）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理隊(duì)伍建設(shè)

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展需要高素質(zhì)管理隊(duì)伍的支持，結(jié)合合成橡膠行業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本情況，新時(shí)期在創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式的過程中，要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理人員實(shí)施有效的培訓(xùn)，提高他們的綜合管理能力，使其能結(jié)合合成橡膠行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并能基于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理方案，在專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的支撐下提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理效能，發(fā)揮戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)，提高中小企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好支持。

（2）制定符合企業(yè)發(fā)展需求的彈性戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展與戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性存在緊密的聯(lián)系，中小企業(yè)發(fā)展過程中要綜合分析行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，從全局著眼構(gòu)建彈性戰(zhàn)略規(guī)劃，確保能對(duì)合成橡膠市場(chǎng)的發(fā)展前景作出準(zhǔn)確的預(yù)期，進(jìn)而能根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作出彈性調(diào)整，突出戰(zhàn)略管理的靈動(dòng)性，提高中小企業(yè)自身抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在科學(xué)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)管理效益。同時(shí)，值得一提的是，在制定企業(yè)彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，為了保障戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)自身發(fā)展需求的契合度，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)自身發(fā)展愿景和發(fā)展資源進(jìn)行細(xì)化解析，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)向、細(xì)致劃分市場(chǎng)客戶群，對(duì)自身服務(wù)機(jī)制加以完善，進(jìn)而有效提升自身價(jià)值，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)參與度，集中資源實(shí)現(xiàn)對(duì)合成橡膠行業(yè)市場(chǎng)的有效開拓，在中小企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐中彰顯自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

中小企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)戰(zhàn)略管理效能的發(fā)揮受到戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)要全面加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行層次性劃分，有針對(duì)性的逐層次落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，并嘗試從宏觀和微觀兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況加以分析，制定合理的執(zhí)行方案，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合影響力。在宏觀層面，企業(yè)要堅(jiān)持正確的管理方針和政策，完善頂層設(shè)計(jì)，從全局著眼促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃得到貫徹落實(shí)；在微觀層面，要重點(diǎn)針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，考察各部門實(shí)際工作情況以及員工的基本工作能力和素質(zhì)等，通過具體完善各部門組織規(guī)劃創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理執(zhí)行環(huán)境，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段在我國(guó)中小企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理缺位的情況相對(duì)較為明顯，企業(yè)發(fā)展過程中要想改變現(xiàn)狀，提高綜合管理效能，就要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略管理措施進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，對(duì)自身服務(wù)機(jī)制加以完善，確保能借助科學(xué)合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略逐步提高綜合發(fā)效能。

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