薪酬與績(jī)效管理激勵(lì)作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)

洪曉聰

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在企業(yè)員工管理的過(guò)程中，科學(xué)合理的進(jìn)行員工績(jī)效管理和薪酬管理，不僅能提升企業(yè)員工工作的積極性，而且也能在一定程度上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。雖然通過(guò)績(jī)效管理和薪酬管理的融合，能夠激發(fā)企業(yè)員工勞動(dòng)的積極性，但是在企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理的實(shí)際過(guò)程中，依舊存在著一些問(wèn)題?；诖?，本文將針對(duì)其中存在的不足和有效對(duì)策進(jìn)行了闡述，希望可以為相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；薪酬管理；激勵(lì)效應(yīng)；有效對(duì)策

績(jī)效管理和薪酬管理作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，但是在實(shí)際管理的過(guò)程中，部分醫(yī)院并沒(méi)有發(fā)揮出其實(shí)際價(jià)值。醫(yī)院管理者需要考慮如何提升員工的業(yè)績(jī)以及有效的對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核，只有對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的分配，使績(jī)效管理能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院薪酬管理和績(jī)效管理實(shí)施中存在的不足

（1）重視薪酬管理，忽視績(jī)效管理

部分醫(yī)院往往比較重視薪酬管理，采用這種激勵(lì)的方式去提升員工工作的積極性，但是缺忽視了績(jī)效管理也可以在很大程度上起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)員工社會(huì)保障有足夠的重視，針對(duì)績(jī)效管理方面，部分醫(yī)院并沒(méi)有采取有效的措施去改善績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。員工的社會(huì)保障因素是尤為重要的，如果沒(méi)有使員工的社會(huì)福利得到有效的保障，也會(huì)降低員工的工作積極性，進(jìn)而使得績(jī)效管理和薪酬管理的實(shí)際效果并不明顯。因此，醫(yī)院不僅要重視薪酬管理，而且也要加強(qiáng)績(jī)效管理，醫(yī)院管理者可以引進(jìn)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供良好的社會(huì)保障，進(jìn)而使員工的工作氛圍更加良好，以此來(lái)保證員工可以為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

（2）績(jī)效管理和薪酬管理不夠規(guī)范

部分醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)績(jī)效管理和薪酬管理不完善的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格有著密不可分的聯(lián)系，對(duì)于績(jī)效管理和薪酬管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有及時(shí)做出相應(yīng)的改變。首先，沒(méi)有健全的績(jī)效管理和薪酬管理，同時(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有準(zhǔn)確的說(shuō)明員工薪酬的構(gòu)成和計(jì)算等問(wèn)題。這種管理方式并不能提升員工工作的積極性，因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建設(shè)科學(xué)合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)薪酬管理的規(guī)范性。其次，應(yīng)保證績(jī)效管理和薪酬管理規(guī)章制度不能變化的太快，應(yīng)給員工一個(gè)適應(yīng)和理解其規(guī)章制度的過(guò)程。除此之外，應(yīng)保證規(guī)章制度的公平合理性，這樣才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和薪酬管理的規(guī)范性，同時(shí)也會(huì)讓醫(yī)院?jiǎn)T工更加放心的工作。

二、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和薪酬管理的作用策略

（1）保證績(jī)效管理和薪酬管理符合員工的實(shí)際需求

部分醫(yī)院會(huì)采用發(fā)放獎(jiǎng)金或者提高績(jī)效工資的措施，去對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行激勵(lì)，這種方式，比較適合我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是在實(shí)際選擇激勵(lì)員工方式時(shí)，應(yīng)保證其靈活有效性，這樣才能使員工有更多的選擇空間，進(jìn)而使員工不管是實(shí)現(xiàn)薪酬管理還是績(jī)效管理，都能有一個(gè)更優(yōu)厚的待遇和豐富的薪資待遇。但是醫(yī)院也應(yīng)控制績(jī)效管理和薪酬管理的激勵(lì)程度，避免員工出現(xiàn)隨意調(diào)動(dòng)工作崗位的情況，科學(xué)有效的降低薪酬管理和績(jī)效管理的激勵(lì)效應(yīng)，可以避免阻礙醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）對(duì)績(jī)效管理和薪酬管理的激勵(lì)時(shí)間和方式做出控制

隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)人員逐漸重視了薪酬管理的認(rèn)識(shí)。相關(guān)學(xué)者曾經(jīng)在2015年的《經(jīng)濟(jì)師》期刊中，發(fā)表了《國(guó)有企業(yè)員工薪酬滿意度影響因素的多變分析》，文章內(nèi)容主要分析了國(guó)有企業(yè)員工對(duì)薪酬的滿意度影響分析，使得國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)薪酬管理，提升薪酬管理的整體水平，這樣不僅能改善工作人員的薪酬情況，而且也能在很大程度上改革高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬可以起到激勵(lì)員工的作用，可以在很大程度上提升醫(yī)院?jiǎn)T工工作的積極性。以前的薪酬只是企業(yè)根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)去實(shí)現(xiàn)績(jī)效，但是目前要根據(jù)員工所付出的時(shí)間、精力、技能、經(jīng)驗(yàn)、以及學(xué)識(shí)等去給出相應(yīng)的匯報(bào)，進(jìn)而績(jī)效管理也就成為了一種激勵(lì)手段。除此之外，醫(yī)院應(yīng)在薪酬和績(jī)效管理的同時(shí)，保證其公平合理性，秉著按貢獻(xiàn)分配的原則，去最大程度實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，進(jìn)而保證員工可以為企業(yè)創(chuàng)造出更有價(jià)值的效果。

激勵(lì)員工的方式不僅僅是工資和獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，績(jī)效管理的激勵(lì)效應(yīng)也可以對(duì)員工實(shí)現(xiàn)較大的激勵(lì)。隨著企業(yè)隨著時(shí)間在不斷進(jìn)步不斷發(fā)展，但是由于部分剛起步的醫(yī)院人員素質(zhì)較低，因此，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于人才的數(shù)量和質(zhì)量也有了更為嚴(yán)格的要求，針對(duì)此現(xiàn)象，醫(yī)院應(yīng)給員工提供更多的機(jī)會(huì)，保證員工可以在實(shí)際工作中不斷的磨練自己，使員工的工作能力有所提升，進(jìn)而獲得晉升機(jī)會(huì)，這也是對(duì)優(yōu)秀員工的一種激勵(lì)手段。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)也逐漸步入世界強(qiáng)國(guó)之林，想要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的績(jī)效管理和薪酬管理措施，一定要保證其和國(guó)際社會(huì)有著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)，應(yīng)最大程度的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)集體的力量，保證員工可以將自身的潛能發(fā)揮到極致，在實(shí)際工作中充分的展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而激發(fā)出員工工作的積極性，從而保證醫(yī)院可以更好的為社會(huì)服務(wù)。

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