財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題研究

邱琴紅

摘 要：本文從加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性展開分析，并以此為依據(jù)，提出進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制、強(qiáng)化資金管控力度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的有效控制措施，旨在企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，利用有效的管理措施，進(jìn)一步提高資金使用效益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；資金管控力度；財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，相關(guān)的工作人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，有效提高企業(yè)管理效率與水平，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，相關(guān)的工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題，及時(shí)作出有效的解決措施，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

（1）提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息能夠使相關(guān)的工作人員更加直觀的了解到企業(yè)盈利能力與經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的重大決策打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠從財(cái)務(wù)信息的源頭進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從根本上保證財(cái)務(wù)信息的可靠性與真實(shí)性。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，使工作人員明確自身職責(zé)，履行基本工作職能，從根本上保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

（2）保證資產(chǎn)信息的安全性，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于資產(chǎn)的使用情況有充分的了解，定期開展清查盤點(diǎn)工作，真正做到賬實(shí)相符。通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，將資產(chǎn)管理職責(zé)分配給員工，實(shí)行具體化管理，保證資產(chǎn)安全性。

另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理力度，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)實(shí)行多人協(xié)作的方式，進(jìn)行互相牽制，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

（1）加強(qiáng)對(duì)于成本的控制

從實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)成本的高低會(huì)對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。因此，要想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)的工作人員就要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，對(duì)于原材料的采購(gòu)、質(zhì)量及性能有充分的了解。基于此基礎(chǔ)上，利用最低的價(jià)格選擇最優(yōu)的產(chǎn)品，從根本上降低企業(yè)的成本。另外，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)于往年的成本預(yù)算資料進(jìn)行分析，針對(duì)于各個(gè)產(chǎn)品的差異進(jìn)行系統(tǒng)化的整理，在一定程度上加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，逐漸達(dá)到降本增效的發(fā)展目標(biāo)。

在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的手工記賬方式，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本核算管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅有效節(jié)省大量的人力物力，還能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（2）強(qiáng)化資金管控力度

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要想有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，就要對(duì)資金進(jìn)行有效管理，明確資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)作用，利用高效化的資金管理方式，保證資金的合理運(yùn)用性，不僅能夠提高企業(yè)各方面的資金收益，還能夠保證內(nèi)部資源的使用效率。①要在內(nèi)部構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理體系；②利用財(cái)務(wù)管理的基本職能對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)算部門進(jìn)行管控；③利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)銀行的方式，從根本上提高資金調(diào)撥方面的速度?；诖耍訌?qiáng)資金的高效管理十分重要，相關(guān)的工作人員要意識(shí)到其重要性，在內(nèi)部建立崗位不相容職務(wù)分離機(jī)制，對(duì)于涉及到資金管理的不相容職務(wù)不能由同一名員工進(jìn)行兼任，從根本上避免徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，可以將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制劃分為幾個(gè)不同的部分，在項(xiàng)目的內(nèi)部控制部分，要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算控制，進(jìn)一步對(duì)資金的流向進(jìn)行預(yù)算，從根本上提高資金的使用效益。將風(fēng)險(xiǎn)防范工作做在事前，進(jìn)一步加強(qiáng)事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，事中的延伸管控及事后的監(jiān)督等方面，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，通過(guò)完善的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)重大決策的有效性與合理性，從根本上幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（4）建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，就要從構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)入手，利用現(xiàn)代化的管理措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率，通過(guò)信息化技術(shù)在內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步對(duì)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)的工作人員，及時(shí)作出優(yōu)化與調(diào)整，另外，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作人員提供一定的方便，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)一步加快各個(gè)部門之間的交流與溝通，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行統(tǒng)一的整合與分析，從根本上保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化有著直接的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，能夠在一定程度上規(guī)范化企業(yè)資金的使用情況，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與資產(chǎn)的安全性。因此，相關(guān)的工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)作出有效的應(yīng)對(duì)措施，有效提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平與質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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