淺談建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及對策

彭麗名

摘 要：由于社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革得到健全以及深化，企業(yè)間的競爭越發(fā)的熱烈化，大型建筑企業(yè)自身的管理機(jī)制以及管理方式也朝著現(xiàn)代化的方向改革。在這種情況下，為了提高企業(yè)的市場競爭力，所有建筑企業(yè)都在實行全面預(yù)算管理，通過這幾年的發(fā)展，取得了一定的成功，但在新的時期中，新的問題也隨之而來。在這種社會背景下，本文分析和研究了建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理中存在的問題，同時指出了有關(guān)的解決策略，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對策

一、引言

建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理主要是科學(xué)合理的配置以及有效利用企業(yè)的全部資源，監(jiān)督各個項目的預(yù)算實施過程，高效的解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題。全面預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)各種成本消耗計算，繪制出具體的預(yù)算方案，把系統(tǒng)管理工作做好，確保企業(yè)經(jīng)營活動的高效進(jìn)行。

二、建筑企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（1）內(nèi)部環(huán)境差

在國內(nèi)建筑企業(yè)中，整體預(yù)算管理工作面臨著環(huán)境惡劣的問題，對全面預(yù)算管理的順利運(yùn)行造成了很大的影響。

1.作為一個統(tǒng)一的工作，企業(yè)全面預(yù)算管理需要一個完善的全面預(yù)算管理體系，也需要有全部人員的共同努力。然而，由于我國許多企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境相對較差，導(dǎo)致公司的員工不積極參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中，使得企業(yè)無法有效地實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

2.全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。但是，目前許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有結(jié)合企業(yè)管理的真正狀況進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，很難在企業(yè)中創(chuàng)造優(yōu)良的預(yù)算管理環(huán)境，這不僅影響全面預(yù)算的順利實施，還使得企業(yè)預(yù)算管理制度無法實行。

3.建筑企業(yè)預(yù)算管理人員的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，通常只是模仿其他企業(yè)和其他人的管理方式以及經(jīng)驗，并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進(jìn)而影響預(yù)算工作的執(zhí)行性以及可操作性，不利于公司的穩(wěn)健發(fā)展。

（2）全面預(yù)算管理制度不完善

目前，我國許多建筑企業(yè)在預(yù)算管理中沒有一套高效的綜合預(yù)算管理體系，體系的實施率也不高，極大地影響了建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

1.由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)以及管理過程更加復(fù)雜，就使得企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的難度不斷加大。面臨著越發(fā)復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，我國建筑施工企業(yè)沒有對其進(jìn)行深刻的解析，也沒有高效的管理企業(yè)的收支狀況。

2.績效考核制度沒有被納入到全面預(yù)算管理體系中，從而打擊了預(yù)算管理者的工作積極性，也使得企業(yè)不能高效的實施預(yù)算管理制度。由于建筑施工企業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈，這種狀態(tài)需要立刻進(jìn)行改變。

（3）全面預(yù)算管理手段落后

計算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)對建筑企業(yè)的管理產(chǎn)生了重大的影響。但許多建筑施工企業(yè)并沒有完全的利用各種各樣的管理軟件進(jìn)行全面預(yù)算管理。

1.建筑公司面臨著許多預(yù)算管理項目，例如原材料的購買以及運(yùn)送，建筑設(shè)備，施工人員，各種措施以及管理支出等。因為中國許多建筑企業(yè)的預(yù)算管理智能化程度不夠，許多工作都是人為的。人為不可控制的因素極大的影響了預(yù)算管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。

2.在建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，各種高效的管理以及處理軟件不適用，從而影響預(yù)算管理的有效實施。

3.中國的許多建筑企業(yè)都沒有利用信息技術(shù)來構(gòu)建綜合信息平臺。他們沒有全面合理地運(yùn)用預(yù)算管理信息來協(xié)調(diào)企業(yè)的各項任務(wù)，這將極大地影響企業(yè)綜合能力的提升。

三、解決建筑企業(yè)預(yù)算管理問題的策略

（1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立綜合的預(yù)算系統(tǒng)，把企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理目標(biāo)相結(jié)合

結(jié)合當(dāng)前形勢，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不符合預(yù)算管理的要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深度的了解內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)自己的實際情況建立出科學(xué)合理的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及計劃。同時還要解析企業(yè)面對的外部環(huán)境變化，例如我國霧霾天氣的逐漸嚴(yán)重以及政府、民眾的環(huán)保意識不斷提高，建筑企業(yè)要積極擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任，結(jié)合環(huán)境保護(hù)要求，科學(xué)確定施工時間和各項預(yù)算措施的費(fèi)用，提升環(huán)境保護(hù)意識，杜絕毀壞生態(tài)環(huán)境。

（2）改變觀念，充分認(rèn)識到構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理的重要性

因為沒有了解到全面預(yù)算管理的積極意義，在實施全面預(yù)算管理的初期，會面臨著很多的困難。這要求建筑公司內(nèi)的所有人員都要意識到整體預(yù)算管理的重要意義。具體實施可以運(yùn)用以下措施：加大企業(yè)內(nèi)部宣傳力度；積極對員工進(jìn)行培訓(xùn)；推動企業(yè)文化建設(shè)；提高員工的全面預(yù)算管理意識。

（3）加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程和建立完善的預(yù)算反饋體系

施工企業(yè)需要形成較強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行意識，嚴(yán)格監(jiān)管預(yù)算。對于那些超標(biāo)的指標(biāo)，一定要明白其中的原因。例如，建筑公司需要控制非生產(chǎn)性的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)以及會議費(fèi)。與此同時，建筑企業(yè)還需要建立健全的預(yù)算反饋體制，加強(qiáng)監(jiān)管預(yù)算管理的實施過程。

（4）完善全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)全面預(yù)算管理現(xiàn)代化

在競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境中，建筑公司必須要健全全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供預(yù)算管理平臺，建設(shè)綜合、專業(yè)的各類建設(shè)項目數(shù)據(jù)庫，尤其是施工項目數(shù)據(jù)庫，這樣能夠隨時的調(diào)查條目及更新成本，也可以有效的以信息化的方式來實行全面預(yù)算工作，充分展現(xiàn)了全面預(yù)算管理的高效性，科學(xué)性和及時性。

四、結(jié)語

總而言之，由于中國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對建筑行業(yè)的質(zhì)量提出了新的要求。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和實踐者應(yīng)從創(chuàng)新和發(fā)展的角度看待問題，全面解析企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，從根本上提出詳細(xì)的解決策略，確保企業(yè)的整體預(yù)算管理體系越發(fā)信息化以及具體化，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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